【正文】 對(duì)量距時(shí)幾項(xiàng)改正數(shù)的保證措施：鋼尺尺長(zhǎng)改正數(shù)：用鋼尺測(cè)量空間兩點(diǎn)間距離時(shí)，因鋼尺本身有尺長(zhǎng)誤。按規(guī)范測(cè)量偏差應(yīng)控制在總高F≤H/1000，總偏差值≤30mm，層間偏差f≤h/200，本工程控制總偏差不超過15㎜。本工程為高層建筑，垂直度的控制在整個(gè)工程施工過程中也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此應(yīng)制訂詳細(xì)的測(cè)控方案。確保無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。 主要施工工序質(zhì)量技術(shù)保證措施 保證測(cè)量精度措施工程測(cè)量人員是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個(gè)大型工程施工中任專業(yè)測(cè)量。冬季施工時(shí)，多制作二組試塊，來(lái)確定最經(jīng)濟(jì)合理的保溫養(yǎng)護(hù)措施。對(duì)于樓面等部位的承重支撐結(jié)構(gòu)梁板砼，亦應(yīng)制作拆模檢測(cè)試塊。序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施人復(fù)核人備注1工程定位測(cè)量工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工測(cè)量測(cè)量工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3基礎(chǔ)鋼筋鋼筋工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4基礎(chǔ)模板制模工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5基礎(chǔ)砼砼工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6主體模板制模工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7主體鋼筋鋼筋工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8砼配合比施工工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人9原材料質(zhì)量材料工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10工程標(biāo)高、位置測(cè)量員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人11結(jié)構(gòu)砼施工工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人12主體砌體結(jié)構(gòu)施工工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13安裝預(yù)埋件及孔洞預(yù)留施工工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人14水電預(yù)埋安裝工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15裝飾工程裝飾工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)隱蔽工程項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收人外部參加單位1基礎(chǔ)鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理2基礎(chǔ)工程砼項(xiàng)目總工會(huì)同監(jiān)理3主體結(jié)構(gòu)剪力墻柱鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理4主體結(jié)構(gòu)樓板梁梯鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理5主體結(jié)構(gòu)砌體工程質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理6管道預(yù)埋質(zhì)量工程師會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方7預(yù)埋鐵件位置尺寸質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理8預(yù)留孔洞位置尺寸質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理9主體結(jié)構(gòu)砼項(xiàng)目總工會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方10室內(nèi)門框安裝質(zhì)量工程會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)方11水電測(cè)試安裝副經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理12木門框安裝質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理13門窗框安裝項(xiàng)目總工會(huì)同監(jiān)理14安裝測(cè)試安裝分包商會(huì)同監(jiān)理15防水工程質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理 保證工程質(zhì)量砼、砂漿試塊制作計(jì)劃所有砼試塊及砂漿試塊制作，均按施工區(qū)域及單位工程對(duì)象按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行制作?？⒐を?yàn)收。驗(yàn)收階段：資料的整理與歸檔。主體工程：鋼筋綁扎與制作、軸線標(biāo)高、模板工程、混凝土澆筑、施工預(yù)埋、砌體工程及其相關(guān)施工方案、施工大樣圖設(shè)計(jì)。材料代用核定。施工階段：開工報(bào)告，確認(rèn)施工條件。制定材料計(jì)劃，并組織材料進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)。包括施工圖及其技術(shù)文件自審。并分別報(bào)有關(guān)部門。項(xiàng)目專職質(zhì)量員、施工員（工長(zhǎng)）按照審批的方案（作業(yè)指導(dǎo)書）所規(guī)定的產(chǎn)品特性、過程參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查部位、頻次進(jìn)行檢查，記錄于檢查表中，過程結(jié)束時(shí)此表分別報(bào)分公司、總公司質(zhì)量科各一份。確定特殊過程→質(zhì)量策劃→編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）→確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→記錄表格、明確檢驗(yàn)內(nèi)容、頻次→組織檢查→記錄。特殊過程：對(duì)過程施工的結(jié)果，不能通過以后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，完全驗(yàn)證的過程，稱為特殊過程。技術(shù)部根據(jù)公司《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》，結(jié)合情況編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司主管部門備案，本項(xiàng)目采用的統(tǒng)計(jì)方法列入應(yīng)用計(jì)劃。如項(xiàng)目經(jīng)理部因工程竣工交付后解體，則項(xiàng)目由工程部將已完服務(wù)記錄和未完服務(wù)項(xiàng)目報(bào)公司主管部門，由公司主管部門對(duì)其未完服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)處理。工程竣工交付后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同和建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行定期回訪和季節(jié)性回訪，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織保修。培訓(xùn)記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)整理，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)公司主管部門存檔。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定師質(zhì)資格、培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方法、考核要求。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，記錄并報(bào)告公司主管部門。項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織項(xiàng)目?jī)?nèi)審員（或外聘），對(duì)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行情況進(jìn)行一次審核?？⒐べY料由技術(shù)部報(bào)送公司檔案室存檔。建立關(guān)于質(zhì)量記錄的事項(xiàng)和執(zhí)行部門的質(zhì)量記錄分工一覽表。工程部整理交付記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和工程部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，合格后書面報(bào)告公司和業(yè)主。工程竣工交付按《搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行。成品保護(hù)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：（1）成品保護(hù)的對(duì)象；（2）保護(hù)方法、措施和時(shí)間要求；（3）總分包單位實(shí)施保護(hù)的人員、檢查人員；（4）檢驗(yàn)記錄。材料員（保管員）做好物資的收發(fā)登記?，F(xiàn)場(chǎng)貯存的物資由材料員（保管員）每周檢查一次，大風(fēng)和雨雪天氣及時(shí)檢查，并記錄檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告物資部，經(jīng)驗(yàn)證批準(zhǔn)后，予以報(bào)廢或降級(jí)使用。不符合規(guī)定要求或使用要求的材料，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。對(duì)于一些特殊物資（易燃、易爆、易損、超高、超長(zhǎng)的物料，構(gòu)配件、設(shè)備、器具）由物資部編制搬運(yùn)方案，方案內(nèi)容包括：（1）運(yùn)輸監(jiān)督人員的責(zé)任；（2）吊裝設(shè)備和運(yùn)輸工具的選擇和運(yùn)輸線路的確定；（3）裝卸和運(yùn)輸過程中的成品保護(hù)措施；（4）安全措施；（5）物資在現(xiàn)場(chǎng)就位的環(huán)境要求。項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防的管理；技術(shù)部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防的管理；工程施工部負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括不合格和潛在不合格的事項(xiàng)，范圍、性質(zhì)以及系統(tǒng)性的糾正和預(yù)防措施。不合格品的評(píng)審和處置主管部門負(fù)責(zé)記錄。凡下達(dá)整改通知書和不合格通知書的不合格品經(jīng)處置后，應(yīng)分別由項(xiàng)目質(zhì)檢查員和項(xiàng)目總工程師復(fù)驗(yàn)，并予以確認(rèn)。出現(xiàn)一般不合格，項(xiàng)目質(zhì)檢員向工長(zhǎng)下達(dá)整改通知書，通知書應(yīng)明確整改事項(xiàng)、方法、復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間。不合格品的評(píng)審：物資部門對(duì)不合格物資提出評(píng)審，技術(shù)部組織相關(guān)部門對(duì)工程不合格品的性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，由項(xiàng)目總工程師報(bào)告公司總工程師，由公司總工程師組織，對(duì)其嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)審。主管部門按公司《不合格品控制程序》對(duì)不合格進(jìn)行控制。四種狀態(tài)要明顯標(biāo)識(shí)。材料員負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的狀態(tài)管理。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理按公司《檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》和有關(guān)細(xì)則文件執(zhí)行。并進(jìn)行回溯檢驗(yàn)，直到合格得到確認(rèn)為止。未經(jīng)校準(zhǔn)和不合格設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)量員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳。、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制計(jì)量管理部門按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)使用、保管。（或由技術(shù)部規(guī)定外委檢驗(yàn)和試驗(yàn)的單位、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容、管理程序、記錄要求、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的資格證明等）。例外轉(zhuǎn)序由施工人員提出，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，制訂追回程序和明顯標(biāo)識(shí)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量部門、技術(shù)部門、工程部門自檢、自檢合格后，由公司質(zhì)量科、經(jīng)營(yíng)科申請(qǐng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)工程師、設(shè)計(jì)驗(yàn)收，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核定認(rèn)可。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由技術(shù)部門組織。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由物資部門根據(jù)規(guī)范規(guī)定取樣送檢。審核的主要內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評(píng)定、執(zhí)行情況、過程結(jié)果、質(zhì)量記錄。6）實(shí)施過程審核。4）由總工程師根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，技術(shù)部門應(yīng)對(duì)特殊工序下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，特殊過程應(yīng)由施工工長(zhǎng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工工長(zhǎng)應(yīng)向施工班組交底，主要內(nèi)容包括：（1）特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案；（2）保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、降低成本的技術(shù)組織措施（見施工組織設(shè)計(jì)）；（3）采用的技術(shù)文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等）；（4）檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求；（5）成品保護(hù)措施；（6）施工中的注意事項(xiàng)。3）技術(shù)交底技術(shù)交底分兩個(gè)層次進(jìn)行。（3）特殊過程和關(guān)鍵過程的控制計(jì)劃參照《特殊過程的管理與監(jiān)控辦法》應(yīng)經(jīng)總工程師審批后執(zhí)行。施工過程控制1）編制過程控制計(jì)劃（1）分項(xiàng)工程開工前由技術(shù)部門編制過程控制計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)告總工程師。由工程部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、辦公用房、庫(kù)房及人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等方面的情況進(jìn)行控制。由總工程師規(guī)定過程控制所使用的文件和資料。具有可追溯性的產(chǎn)品包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序的產(chǎn)品。 現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)、貯存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識(shí)的完好。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理按公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不能免除顧客（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。業(yè)主提供的物資，物資部門應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)貯存在適合的場(chǎng)所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。業(yè)主提供物資的控制顧客（業(yè)主）提供的物資清單列入工程合同，并規(guī)定驗(yàn)證方法，包括觀感檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)。分承包方采購(gòu)的A、B類物資由項(xiàng)目物資部門驗(yàn)證，C類物資由分承包方自行驗(yàn)證，報(bào)項(xiàng)目物資部認(rèn)可。進(jìn)貨驗(yàn)證所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目物資部門組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并記錄。項(xiàng)目物資部門應(yīng)審核分承包方采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃；必要時(shí)，物資部門應(yīng)規(guī)定分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行確認(rèn)。采購(gòu)程序應(yīng)根據(jù)審批的采購(gòu)計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu)，物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向保管員辦理移交手續(xù)。分承包方供應(yīng)的物資，其分供方的評(píng)價(jià)工作可以委托分承包方進(jìn)行，確定合格分供方，A類物資由公司材料科批準(zhǔn)，B類物資由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門審批，并記錄備案。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門在采購(gòu)期間應(yīng)及時(shí)將合格分供方供貨的異常情況報(bào)告公司材料科。物資部門根據(jù)用料計(jì)劃，以及生產(chǎn)部門下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)公司采購(gòu)程序要求，委托公司材料科或選擇合格分供商進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存；采購(gòu)中應(yīng)將分供商異常情況的信息反饋到公司材料科。技術(shù)部門編制用料計(jì)劃。項(xiàng)目根據(jù)公司《采購(gòu)控制程序》分工的規(guī)定做好采購(gòu)管理，保證項(xiàng)目使用的物資符合要求，并使用合格的分承包商。當(dāng)遇到下列情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員修改質(zhì)量計(jì)劃；合同發(fā)生重大變化時(shí)；質(zhì)量體文件更改時(shí)； 出現(xiàn)其他情況影響質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行時(shí)；文件的復(fù)印需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，受控文件按程序管理。專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，在原設(shè)計(jì)文件的變更部位用文字或圖示做出標(biāo)識(shí)，并簽注經(jīng)辦人姓名和日期。對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)由資料員發(fā)至有關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部的文件由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)專人組織制定，專業(yè)主管人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，由資料員發(fā)至使用部門。采購(gòu)合同文件由項(xiàng)目材料員管理。設(shè)計(jì)文件和技術(shù)文件、規(guī)范，由項(xiàng)目資料員管理。文件和資料控制的職責(zé)文件和資料的編號(hào)、收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、拷貝、存檔，由資料員按公司《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。合同評(píng)審文件的管理：合同評(píng)審文件的管理按公司《文件和資料控制程序》執(zhí)行。施工中發(fā)現(xiàn)不合理，需要進(jìn)行修改。合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行合同交底，以便：確認(rèn)合同內(nèi)容，并取得一致的理解；落實(shí)履約和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要配備的資源；確定工作職責(zé)。明確工程的風(fēng)險(xiǎn)。合同簽定前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加公司組織的評(píng)審活動(dòng)，以便：明確合同條件和業(yè)主的特定要求和隱含要求。在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。編制項(xiàng)目質(zhì)量文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案和措施。組織機(jī)構(gòu)職責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。其他從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)可參ISO9002質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等臺(tái)帳、記錄工作。所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品必須具有質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，未合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于本工程上，并按規(guī)定做好先抽樣復(fù)試后使用，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，方可放行。項(xiàng)目材料員職責(zé)在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工所需材料，對(duì)自生采購(gòu)的材料及甲供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合專職質(zhì)量員開展QC小組活動(dòng)，參加和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查及布置落實(shí)整改工作。組織各班組進(jìn)行工序交接及分部分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收情況記錄，逐日填寫施工日記。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)施工工程師職責(zé)對(duì)施工全過程中的軸線、標(biāo)高、各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量保證資料的形成和匯總以及各部位的操作質(zhì)量、原材料質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。監(jiān)督和抽樣原材料及半成品材料或工序的質(zhì)量，檢查原材料及有關(guān)成品材料的合格證和復(fù)試報(bào)告、抽樣檢驗(yàn)情況。參加工序間的交接驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查核定工作，參加各分部分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，參加結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量方針、政策的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對(duì)工程質(zhì)量的保證（把關(guān)）、預(yù)防與報(bào)告（反饋）作用，以保證工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理的職責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)施工技術(shù)，質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系。（包括超過本質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求）工期：滿足招標(biāo)要求，總工期427