【正文】 b) 索賠事件是由于非承包人的責(zé)任發(fā)生的。B 當(dāng)承包人提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理站應(yīng)予以受理。c) 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。 關(guān)于索賠A 項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：a) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的法規(guī)。D 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況，根據(jù)合同中有關(guān)規(guī)定與承包人和委托人進行協(xié)調(diào)。b) 確定工程變更項目的工程量。C 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。 關(guān)于變更設(shè)計A 嚴(yán)格按照制定的變更設(shè)計的管理辦法，根據(jù)委托人的授權(quán)參與處理變更事宜?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，簽署工程復(fù)工報審表，指令承包人繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響和影響程度，確定工程停工范圍。e) 承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理。c) 施工出現(xiàn)了隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。a) 委托人要求暫停施工，且工程需要暫停施工。主要是審查分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機械和適應(yīng)程度及業(yè)績，著重審查分包單位投入分包工程的人員和施工機械，施工進度計劃以及分包合同的工程內(nèi)容和范圍，對整個工程進度和合同的影響。 按照《合同法》的規(guī)定及合同條款的要求，站在公正的立場上，公平解決有關(guān)的合同糾紛。 在工程施工過程中，依據(jù)施工合同條件及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求，協(xié)助建設(shè)單位認真處理好工程暫停與復(fù)工、工程變更、費用索賠、工程延期及工期延誤、合同爭議、合同解除等工作。 協(xié)助建設(shè)單位擬定與本工程項目有關(guān)的各種合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與合同談判。 D 合 同 措 施 a）參與處理索賠事宜時，以合同為依據(jù)； b）參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； c）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 C 技 術(shù) 措 施 a）對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； b）進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問題及時整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；（注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患，定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。 G 搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 F 加強合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付。選擇最佳施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合經(jīng)濟效益。 C 嚴(yán)格工程計量和工程變更程序。 投資控制措施 A 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費簽證制度，落實好投資控制的責(zé)任。第三，通過監(jiān)理公司的內(nèi)部管理制度，確保負責(zé)簽證的監(jiān)理工程師高度負責(zé)，公正守法；F 檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件；G 定期不定期 進行工程費用支付的統(tǒng)計分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；H 投資專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師報告工程投資的動態(tài)情況。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于承包單位申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計價。 投資控制方法 投資的事前控制A 熟悉設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最容易突破的部分，弄清投資控制的重點；B 分析掌握承包單位的單價包干與部分項目“合價包干”的投標(biāo)報價均值，以便按照施工投標(biāo)的真實情況審查核定類似情況的變更的單價，做出合理的單價分析審核；C 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策；D 協(xié)助建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠的要求。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。J 檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。I 審核承包單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。G 審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。F 審核承包單位提出的施工用款月計劃，每月上報建設(shè)單位。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復(fù)。C 審核施工組織設(shè)計方案及增項工程的施工圖預(yù)算，提出控制投資的措施意見。B 熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進行分析。 投資控制 投資控制的原則在合同價的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工階段可能發(fā)生的新增費用，根據(jù)概預(yù)算和招標(biāo)文件中的工程造價結(jié)算方法，在工程施工中加以控制，使項目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力并取得較大的投資和社會效益。解決方法：要求施工單位制訂可行的施工方案，施工應(yīng)急措施，并部署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。監(jiān)理站把工程的質(zhì)量、安全作為首要的重點來抓，做好各方協(xié)調(diào)工作，并使各單位、各工序進度密切銜接，保證基礎(chǔ)施工如期、優(yōu)質(zhì)完成。C 基礎(chǔ)施工受外部條件影響較大，困難較多，將影響總工期的控制。解決方法：監(jiān)理站及時督促承包單位盡早申報資料，經(jīng)審核后，報建設(shè)單位相關(guān)部門，并跟蹤建設(shè)單位主管人員按施工合同要求及時審批和撥付工程進度款。解決方法：監(jiān)督施工單位制定切實可行的進度計劃和采用合理的施工方案，及時做好開工準(zhǔn)備工作，及時上報有關(guān)資料，按一定程序快捷上報建設(shè)單位，順利完成開工工作。作為本監(jiān)理公司已明確該工程工期按期完成質(zhì)量達到一次驗收合格，按規(guī)定給予經(jīng)濟獎勵，由于監(jiān)理人員失職對工作中出現(xiàn)問題，根據(jù)情節(jié)輕重分別研究對監(jiān)理人員做出處罰。通過對施工狀況和工程實際情況進行必要的技術(shù)管理、分析，及時預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，提前采取指令督促施工單位預(yù)防進度緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進度順利完成。F 從技術(shù)上采取建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時間等措施以加快進度。E 加強監(jiān)督管理。C 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位人員設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。 進度控制的措施A 從監(jiān)理組織機構(gòu)上，明確總監(jiān)理工程師是抓工程進度控制責(zé)任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進度控制的傾向，定期做好分析研究工作，通過月報進度報表等方式將信息送給建設(shè)單位，使建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。并按月、季提交各種進度控制報表和報告。并檢查、督促其執(zhí)行。J 建立健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。H 定期分析影響本工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實現(xiàn)。每周和每月上報“進度控制報表”。F 督促施工單位編制工程進度，月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將進度按周分解落實。審核施工場地布置方案，協(xié)助建設(shè)單位審批開工報告。C 審核施工單位提交的施工進度計劃，對施工管理組織機構(gòu)、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項目施工進度的需要，并提出意見，經(jīng)修改完善后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 進度控制的方法及措施： 進度控制的方法A 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制的方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。C 完成主體工程，同時部分室內(nèi)裝修、毛地面及部分設(shè)備安裝，及室外保溫、裝飾及屋面防水工程的施工，直至達到竣工交工要求。B 主體工程采用分段平行作業(yè)，及時協(xié)調(diào)聯(lián)系質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、勘測等部門進行五方驗收。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動力和施工工序，充分利用時間和空間，采取先進可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進度，在確保能達到所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，盡量完善以事前控制為主的控制體系，使工程能按合同計劃進度完成。E 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。D 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與承包單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：A 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 j 監(jiān)理工作情況：記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站人員的指示。 h 材料使用情況：應(yīng)記述主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量，并檢查與報驗的材料是否一致，如砼應(yīng)寫清水泥生產(chǎn)廠家、強度等級、配合比，外加劑的名稱、生產(chǎn)廠家、摻量等。 f 現(xiàn)場人員情況：應(yīng)寫清監(jiān)理旁站人員，建設(shè)單位人員、承包單位的管理人員、各工種的值班人員以及施工的工人，具體何時何分換班可記在“過程情況記錄”欄中。 d 完成工程量：應(yīng)寫清從圖紙計算的理論工程量和實際完成的工程量。 填寫要求： a 工程部位：應(yīng)寫清所在部位的軸線、標(biāo)高。 H 旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫《旁站記錄》。F 旁站監(jiān)理人員與承包單位質(zhì)檢員共同旁站，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工單位違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。如卷材防水層的細部結(jié)構(gòu)處理等。某些工序不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進行全面的技術(shù)交底。B 對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。 具體控制程序如下： A 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)針對本工程的特點，組織項目監(jiān)理站專業(yè)監(jiān)理工程師在認真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制《旁站方案》，該計劃應(yīng)包括：確定的旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并應(yīng)緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點。G 其他需旁站的部位和過程：各種材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；定位放線；配套安裝工程中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗、打壓試驗、設(shè)備調(diào)試及系統(tǒng)運行試驗；合同規(guī)定和設(shè)計要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。F 檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。D 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。B 檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機械設(shè)備是否運行正常。試運行其他需要旁站部 位各種材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；定位放線和外墻保溫；合同約定和設(shè)計要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。金屬導(dǎo)管內(nèi)、外壁應(yīng)做防腐處理，管內(nèi)平整光滑。出埋設(shè)在砼中的焊接頭外，應(yīng)由防腐措施。采用多相供電時統(tǒng)一建筑物的電線絕緣層顏色一致。管內(nèi)穿線前應(yīng)清除館內(nèi)雜物和積水，管口應(yīng)有保護措施。普通燈具安裝，燈具回路牢固可靠，每個燈具固定用螺釘或螺栓，不少于2個。滿水試驗符合要求。排水系統(tǒng)灌水、通水、通球試驗。檢查量測審查證明文件檢查旁站室內(nèi)排水系統(tǒng)檢查管道安裝位置、坡度、伸縮節(jié)位置是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。檢查材料、附件、管件、材質(zhì)規(guī)格、型號、合格證、檢測報告、復(fù)測材料合格證明。防水材料鋪貼要求平展、牢固，不滲不漏。檢查保溫層、找平層厚度、坡度、平整度應(yīng)符合要求。檢查地面、樓面與墻體、地漏、管道、洞口處結(jié)合要嚴(yán)密、順暢、無滲漏，坡度、坡向應(yīng)正確。審查模板施工方案計算書、量測巡視檢查砼工程檢查原材料質(zhì)量是否符合要求檢查配合比、水灰比、坍落度砼澆注，梁柱節(jié)點、隱蔽驗收審查原材料、合格證、化驗單量測、抽驗旁站砌筑工程審查砌塊的質(zhì)量，檢查砂漿配合比、砂漿強度現(xiàn)場抽驗組砌方法、砂漿飽滿度抽驗門窗洞口位置、幾何尺寸預(yù)埋管件，位置、標(biāo)高抽驗砌體垂直度檢查、抽驗送樣試驗檢查、量測量測量測量測3建筑裝飾工程內(nèi)外裝飾檢查各種裝飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定檢查摸灰層的配比、厚度，實測項目應(yīng)符合要求外裝飾要求掛貼、粘結(jié)牢固，線條順直、整齊、美觀，色澤一致內(nèi)外裝均要做樣板間和樣板段，與建設(shè)、監(jiān)理單位商討確定后大面積施工審查合格證、抽樣送檢試驗、量測檢查量測做樣板間門窗工程塑鋼窗檢查出廠合格證、準(zhǔn)用證、出廠材質(zhì)檢驗證明，塑鋼窗應(yīng)按規(guī)范進行復(fù)檢門窗安裝必須牢固，固定方法應(yīng)正確開啟應(yīng)靈活門窗框扇安裝應(yīng)牢固，尺寸應(yīng)符合要求。 工程分部（子分部）工程質(zhì)量控制要點序號分部工程名稱子分部監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制方法1地基與基礎(chǔ)無支護基礎(chǔ)土方開挖：按GB502022002施工規(guī)范1）基礎(chǔ)開挖范圍即邊線驗線2）高程、軸線定位檢驗3）做好邊坡和基坑支護土方回填：按GB502022002施工規(guī)范1）驗收基底標(biāo)高，清理基底垃圾雜物2）控制填方涂料，符合設(shè)計及規(guī)范要求3）控制填筑厚度、壓實度、壓實系數(shù)4）做好旁站監(jiān)理記錄量測設(shè)計、勘察參加驗槽根據(jù)方案進行檢查檢查檢測檢測旁站地基處理人工地基：按GB502022002施工規(guī)范1）天然砂石、級配符合設(shè)計要求2）檢查分層厚度、分層施工搭接部分壓實情況3）含水率、壓實系數(shù)4）達到設(shè)計標(biāo)高后檢驗人工地基承載力，進行觸探并提出觸探報告