【正文】 ，經(jīng)修改完善后報建設單位批準。D 分析前期工作對進度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助建設單位審批開工報告。E 制訂具體的分階段進度目標。F 督促施工單位編制工程進度，月計劃和“人員、設備需求圖”，監(jiān)理人員將進度按周分解落實。G 檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖”。每周和每月上報“進度控制報表”。內(nèi)容包括工程計劃進度、實際進度、總進度計劃的調(diào)整等，并對進度控制提出意見。H 定期分析影響本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，進度控制必須跟蹤關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵日期實現(xiàn)。I 積極提合理化建議，促進施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。J 建立健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。K 審核、施工方和材料供貨方的進度(供貨)計劃，設備供應計劃是否滿足工程進度的要求。并檢查、督促其執(zhí)行。L 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時提出改進意見。并按月、季提交各種進度控制報表和報告。M 及時整理工程進度資料，并將其歸類、編目和建檔。 進度控制的措施A 從監(jiān)理組織機構(gòu)上，明確總監(jiān)理工程師是抓工程進度控制責任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進度控制的傾向，定期做好分析研究工作，通過月報進度報表等方式將信息送給建設單位，使建設單位、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。B 定期（每周一次）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把工程進度作為協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進度分析協(xié)調(diào)會議，分析施工進度情況及存在的問題，采取措施，及時解決，保證工程的順利進行。C 嚴格遵守、執(zhí)行施工合同有關規(guī)定，督促施工單位人員設備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。D 監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進度款支付憑證，協(xié)助建設單位及時支付工程款項，促進工程施工順利進行。E 加強監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強施工計劃的管理，嚴格要求施工單位制定進度計劃調(diào)整備用方案和各種預測情況下趕工措施，確?，F(xiàn)場施工能按實際工程進展狀況，合理優(yōu)化調(diào)整，不誤進度。F 從技術(shù)上采取建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時間等措施以加快進度。 G 加強施工進度的預測分析。通過對施工狀況和工程實際情況進行必要的技術(shù)管理、分析，及時預測施工進度的發(fā)展趨勢，提前采取指令督促施工單位預防進度緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進度順利完成。H 經(jīng)濟措施：超過合同規(guī)定工期，分清原因和責任，實行處罰制度。作為本監(jiān)理公司已明確該工程工期按期完成質(zhì)量達到一次驗收合格，按規(guī)定給予經(jīng)濟獎勵，由于監(jiān)理人員失職對工作中出現(xiàn)問題，根據(jù)情節(jié)輕重分別研究對監(jiān)理人員做出處罰。 本工程進度控制目標的影響因素及解決辦法A 開工準備工作、報驗程序手續(xù)，對施工進行造成一定影響。解決方法：監(jiān)督施工單位制定切實可行的進度計劃和采用合理的施工方案，及時做好開工準備工作，及時上報有關資料，按一定程序快捷上報建設單位，順利完成開工工作。B有關工程變更設計、資金審批與撥付程序，有可能造成施工資金欠缺，從而影響正常的施工進度。解決方法：監(jiān)理站及時督促承包單位盡早申報資料，經(jīng)審核后，報建設單位相關部門，并跟蹤建設單位主管人員按施工合同要求及時審批和撥付工程進度款。加強施工現(xiàn)場與設計單位的聯(lián)系，建立現(xiàn)場解決設計問題的快捷工作方式，迅速、嚴格進行施工圖紙與設計變更的審查與匯審。C 基礎施工受外部條件影響較大，困難較多，將影響總工期的控制。解決方法：建議選擇有實力有經(jīng)驗的施工承包隊伍，通過編制切實可行的進度計劃和采用合理的施工方案，突出重點，嚴格實施。監(jiān)理站把工程的質(zhì)量、安全作為首要的重點來抓，做好各方協(xié)調(diào)工作，并使各單位、各工序進度密切銜接，保證基礎施工如期、優(yōu)質(zhì)完成。D 施工期間雨季對施工進度的影響。解決方法：要求施工單位制訂可行的施工方案，施工應急措施，并部署現(xiàn)場相應的應急設施。監(jiān)理站及時督導施工單位抓住天時，根據(jù)實際施工情況，在保證質(zhì)量的前提下調(diào)整施工工序，力求將其影響降到最低。 投資控制 投資控制的原則在合同價的基礎上，嚴格控制施工階段可能發(fā)生的新增費用，根據(jù)概預算和招標文件中的工程造價結(jié)算方法，在工程施工中加以控制，使項目投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力并取得較大的投資和社會效益。 投資控制內(nèi)容A 首先要熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)力條款。B 熟悉設計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現(xiàn)的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。C 審核施工組織設計方案及增項工程的施工圖預算，提出控制投資的措施意見。D 逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復。E 每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。F 審核承包單位提出的施工用款月計劃，每月上報建設單位。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，及時了解項目的資金動向。G 審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設備的質(zhì)量和規(guī)格。H 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。I 審核承包單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。將設計概算、施工投標價和施工結(jié)算進行對比分析。J 檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。K 監(jiān)理站進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 L 對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 投資控制方法 投資的事前控制A 熟悉設計圖紙、招投標文件、標底、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最容易突破的部分，弄清投資控制的重點；B 分析掌握承包單位的單價包干與部分項目“合價包干”的投標報價均值，以便按照施工投標的真實情況審查核定類似情況的變更的單價，做出合理的單價分析審核；C 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策；D 協(xié)助建設單位做好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設單位采供的材料及設備，避免承包單位提出索賠的要求。 投資的事中控制A 協(xié)助建設單位按合同規(guī)定，如期支付工程進度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件；B 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時加強與設計單位、建設單位主管人員的溝通，確保設計變更合理可行；C 嚴格控制承包單位按圖施工，避免因施工不當而造成后續(xù)工序的困難，從而進一步造成工程變更的發(fā)生；D 嚴格合同管理，避免造成工程變更或索賠，而增加工程造價；E 及時地對已完合格工程進行計量簽證，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于承包單位申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復計價。其次，在簽證制度中規(guī)定承包單位申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能準確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。第三，通過監(jiān)理公司的內(nèi)部管理制度，確保負責簽證的監(jiān)理工程師高度負責，公正守法；F 檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件；G 定期不定期 進行工程費用支付的統(tǒng)計分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；H 投資專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師報告工程投資的動態(tài)情況。 投資的事后控制A 審核承包單位提交的工程結(jié)算書，弄清各分部工程的最終價值；B 公正地處理承包單位提出的索賠。 投資控制措施 A 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關經(jīng)費簽證制度，落實好投資控制的責任。 B 投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進度切塊進行控制。 C 嚴格工程計量和工程變更程序。 D 審核施工組織設計及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合經(jīng)濟效益。 E 及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差及時進行調(diào)整。 F 加強合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付。全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。 G 搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 A 組 織 措 施 a）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，工程項目監(jiān)理班子中落實投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更 指令、對已完成的工程計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理 索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預 測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； b）編制本階段資控制詳細工作流程圖 B 經(jīng) 濟 措 施 a）進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測； b）工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署； c）在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； d）定期向計量負責人、建設單位提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； e）編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制并控制其執(zhí)行和復核付款賬單，進行資金籌措和分階段到位； f）及時辦理審核工程結(jié)算； g）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 C 技 術(shù) 措 施 a）對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； b）進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問題及時整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；（注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患，定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。）c）加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 D 合 同 措 施 a）參與處理索賠事宜時，以合同為依據(jù)； b）參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； c）監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。 合同管理 合同管理的內(nèi)容 對與工程施工有關的合同進行系統(tǒng)的管理，對合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批和簽署、保管形成制度。 協(xié)助建設單位擬定與本工程項目有關的各種合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并參與合同談判。 對工程涉及的合同進行跟蹤管理，檢查各方對合同的執(zhí)行情況，站在公正的立場上及時提醒與督促合同各方全面履行合同。 在工程施工過程中，依據(jù)施工合同條件及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關要求，協(xié)助建設單位認真處理好工程暫停與復工、工程變更、費用索賠、工程延期及工期延誤、合同爭議、合同解除等工作。 通過監(jiān)理工程師認真而勤奮的工作，盡力減少或避免索賠。 按照《合同法》的規(guī)定及合同條款的要求，站在公正的立場上，公平解決有關的合同糾紛。 分項工程合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 關于工程分包單位資質(zhì)審核審查分包單位資質(zhì)，選擇分包單位。主要是審查分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機械和適應程度及業(yè)績，著重審查分包單位投入分包工程的人員和施工機械，施工進度計劃以及分包合同的工程內(nèi)容和范圍，對整個工程進度和合同的影響。 關于暫停和復工A 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師根據(jù)授權(quán)可簽發(fā)工程暫停令，并上報委托人。a) 委托人要求暫停施工，且工程需要暫停施工。b) 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理。c) 施工出現(xiàn)了隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。d) 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件。e) 承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理。B 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定并征求建設單位意見后簽發(fā)。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響和影響程度，確定工程停工范圍。C 由于委托人原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴褪┕l件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包人報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。 關于變更設計A 嚴格按照制定的變更設計的管理辦法，根據(jù)委托人的授權(quán)參與處理變更事宜。B 項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。C 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。a) 確定變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。b) 確定工程變更項目的工程量。c) 確定工程變更的單價和總價。D 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況，根據(jù)合同中有關規(guī)定與承包人和委托人進行協(xié)調(diào)。E 及時收集施工與監(jiān)理資料，嚴格按合同條件規(guī)定，根據(jù)實際情況及時公正地處理費用和工期的索賠事件，以維護合同雙方當事人的正當權(quán)益。 關于索賠A 項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應依據(jù)下列內(nèi)容：a) 國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的法規(guī)。b) 本工程的施工合同文件。c) 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額。d) 施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。B 當承包人提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理站應予以受理。a) 索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟損失。b) 索賠事件是由于非承包人的責任發(fā)生的。c) 承包人已按照施工合同規(guī)