【正文】 面、爛根、裂縫（14）洞口變形、錯臺（15）孔洞、缺棱掉角、露筋（16）板縫混凝土澆筑不實（1）檢查技術(shù)質(zhì)量交底記錄。（2）檢查施工作業(yè)人員的交接檢記錄。（3）按照GB503002013標準逐項驗收并做好記錄。（4）審查混凝土施工方案。（5）檢查混凝土施工按方案的落實情況。（6）召開現(xiàn)場會和質(zhì)量分析會，研究可能出現(xiàn)問題的預(yù)防措施。（7）加強巡檢、旁站監(jiān)理。（8）嚴格執(zhí)行驗收程序。事后控制。結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)在建設(shè)/監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員見證下，由施工項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。、鋼筋保護層厚度以及工程合同約定的項目；必要時可檢驗其他項目。，當(dāng)同條件養(yǎng)護試件強度符合GB50107的規(guī)定時為合格。、同條件試件強度判定不合格或?qū)炷翉姸扔挟愖h時，應(yīng)采用非破損或局部破損的檢測方法，按國家現(xiàn)行檢測方法標準推定混凝土強度，滿足設(shè)計檔要求時為合格。，應(yīng)由建設(shè)/監(jiān)理與施工單位共同確定，并符合下列規(guī)定：（1）檢驗的數(shù)量，對梁、板類構(gòu)件應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%，對懸挑類構(gòu)件不少于50%；（2）對選定的梁類構(gòu)件，應(yīng)對全部縱向受力鋼筋進行檢驗；對選定的板類構(gòu)件應(yīng)抽取不少于6根縱向受力鋼筋進行檢驗；對每根鋼筋，應(yīng)在有代表性的部位測量一點；（3）檢驗可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法校準，檢測誤差不應(yīng)大于1mm；（4）檢測的允許偏差，對梁類構(gòu)架為+10mm、7mm，對板類構(gòu)件為+8mm、5mm；（5）對梁、板類構(gòu)件應(yīng)分別進行驗收，全部檢驗點數(shù)的合格率μ≥90%時為合格；當(dāng)80%＜μ≤90%時，可再抽取形同數(shù)量的構(gòu)件進行檢驗，兩次抽樣總和的μ≥90%時為合格。、水池交工驗收和交工技術(shù)檔驗收時，施工單位應(yīng)提交下列檔，并應(yīng)按GB503002013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和SH/T35032007《工程建設(shè)交工技術(shù)檔規(guī)定》的規(guī)定。，并附變更單；、材料代用單及復(fù)驗報告；；；；；；；；；；；；；；分項分部工程驗收記錄；竣工圖。工程進度控制，是否符合施工合同中開、竣工日期的安排；要實現(xiàn)整個項目的全方位控制，做好組織協(xié)調(diào)工作，有效的控制影響進度的各項因素。，有問題則及時向承包單位提出書面修改意見，限時要求承包單位進行修改完善。其中重大問題則及時向業(yè)主匯報。，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力滿足進度要求；，按月、周、日檢查施工單位編制的施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；審核承包商編制的年度工程計劃、季度工程計劃和月度工程計劃，作為近期實施的指令性計劃。，且內(nèi)容包括：進度、人力負荷、主要機具和環(huán)境保護安排計劃。，全面地對承包單位在計劃進度方面的工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督；，并審核計劃執(zhí)行及已完工程統(tǒng)計報表工作。，對影響進度計劃的原因提前采取預(yù)控或糾正措施，使實際進度不偏離計劃控制范圍。投資費用控制在投資控制方面要從每個投資切塊入手，從投資的每個分項分部工程開始，一步一步地控制，一個循環(huán)一個循環(huán)地控制，做到從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。，并按WBS和投資分解原則進行分解。，制定項目投資控制實施細則。、對比、分析、糾偏，并及時對投資控制目標進行修改和調(diào)整。 HSE管理施工安全管理的目標：人身傷亡事故為零，設(shè)備事故為零，火災(zāi)觸電事故為零，環(huán)境污染事故為零，HSE管理工作符合石化HSE管理要求。，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；；；，落實各工序的安全防護措施；、臨時用水用電、文明施工、環(huán)境保護等各項工作；，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；，監(jiān)理人員應(yīng)及時向業(yè)主報告；，定期向業(yè)主提交HSE周報、月報及HSE專題報告。六、監(jiān)理工作的方法及措施：監(jiān)理工作方法（比如沉樁、動靜測）必須實行全過程跟蹤監(jiān)理，一般工序的跟蹤實行巡視檢查。：主要工序必須實施旁站監(jiān)理：檢查質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在場跟班監(jiān)督關(guān)鍵工序的施工方案以及強制性條文的執(zhí)行情況；檢查進場材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。：一般工序?qū)嵭醒惨暀z查：每天都要對所有的現(xiàn)場質(zhì)量進行巡視，有懷疑時進行隨機抽查，做好記錄。：督促施工單位對進場的材料按規(guī)范進行見證取樣試驗，當(dāng)對上述材料檢查如有懷疑時，監(jiān)理人員可要求重新取樣試驗。：監(jiān)理單位、施工單位的工作往來，應(yīng)提前以書面報告報甲方，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的問題，提請施工單位改正或重視。：存在爭議的質(zhì)量認識問題和協(xié)調(diào)配合問題應(yīng)在會議上解決。一些質(zhì)量問題在會上適當(dāng)暴光，效果顯著。：當(dāng)中間驗收（含隱蔽）、最終驗收時，對照以往的跟蹤資料，對比驗收時的現(xiàn)場情況，如不合格，就利用簽字權(quán)迫使施工方處理合格后才簽字。2監(jiān)理措施：組織專人控制質(zhì)量，平常由監(jiān)理員旁站和巡查，有問題時由總監(jiān)組織專家顧問和各專業(yè)監(jiān)理工程師討論解決。督促承包商及其施工分包單位，健全質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系，完善工序控制和特殊過程控制措施。 ：；利用公司先進的技術(shù)資料庫（含技術(shù)人）指導(dǎo)現(xiàn)場施工和監(jiān)理；統(tǒng)計技術(shù)的利用，用電腦動態(tài)跟蹤現(xiàn)場的質(zhì)量，從跟蹤材料中分析出不合格工序的成因和影響質(zhì)量的主要因素，可以直觀快速地指導(dǎo)不合格工序整改。：按照合同約定的質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量檢查和驗收，拒絕簽認未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程，拒絕簽認未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序并禁止施工單位進行下一道工序的施工，拒絕簽認不符合合同要求的分項工程質(zhì)量驗評資料，在施工單位的當(dāng)月工程進度款支付申請中扣除相關(guān)內(nèi)容。 第 23頁 共 23