【導讀】評定達到合格標準。測量控制網(wǎng)（護樁）檢查認可；現(xiàn)場復測；計算機復核點坐標；施工定位測量認可；審核測量方案；復核測量計算；抽查測量操作記錄；

　　

【正文】 工單位自檢合格后，上報監(jiān)理工程師檢驗，如果達不到設計要求和規(guī)范要求，令施工單位整改，否則不允許進入下道工序，由專項監(jiān)理工程師負責跟蹤處理，堅持上道工序驗收合格后，再進行下道工序的原則。 3） 內業(yè)資料的跟蹤 內業(yè)資料跟蹤要求施工單位上報內容要真實、準確、及時， 報驗 單要與施工進度、質量驗收情況同步；要求施工單位的整改意見，應有反饋，各專項監(jiān)理工程師要隨時跟蹤管理。 試驗檢測 1） 試驗檢測 任務是對 原 材料、砼配合比、強度進行有效的控制，確保各原材料物理、化學性能達到規(guī)定要求。 2） 試驗檢測工作應由具備見證取樣資質的 試驗檢測工程師 按規(guī)范要求的頻率見證取樣 ，平行檢驗按施工單位檢驗數(shù)量的 10%以上進行檢驗。 隱蔽 /分項工程的驗收程序 1） 隱蔽 /分項工程的驗收應符合下列規(guī)定： （ 1）分項工程分段施工結束后，施工單位應由質量員組織進行自檢，自檢合格后報送《隱蔽 /分項工程報驗單》； （ 2）監(jiān)理工程師應對施工單位自檢合格報送的《隱蔽 /分項工程報驗單》在***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細則 29 約定的時間內進行驗收； （ 3）監(jiān)理工程師對驗收合格的 隱蔽工程，應簽認《隱蔽 /分項工程報驗單》，對不合格的隱蔽工程，應由施工單位進行整改； （ 4）隱蔽工程驗收合格后，方可進行下道工序施工。 質監(jiān)站介入的質量控制點 本地區(qū)工程質量安全監(jiān)督檢查站接受本工程的質量監(jiān)督后，將下發(fā)質量監(jiān)督計劃，監(jiān)理工程師將根據(jù)該計劃細化本節(jié)內容，并配合質監(jiān)站做好各項檢查工作。 業(yè)主介入的質量控制點 1）在監(jiān)理審核基礎上，批準施工組織設計、工程進度計劃、安全管理計劃、質量計劃等； 2）通過監(jiān)理向施工單位提供施工測量控制基準點； 3）主持或授權監(jiān)理主持第一次工地會議、設計交底會議； 4）工程開工令的最終審批； 5）主持或授權監(jiān)理主持月度會議； 6）對驗收合格的分項工程月度工程款的最終審批和支付； 7）對設計修改通知單予以審批； 8）監(jiān)理在審查技術核定單的過程中，應充分征求業(yè)主意見后才提交設計單位，收到設計單位的回復后，如技術核定內容涉及了設計修改，應經(jīng)過甲方審查同意后才能返給施工方。 9）重要的分項工程、隱蔽的批準開工和驗收時，監(jiān)理應充分征求業(yè)主代表的意見方可批準； 10）參與分部工程、單位工程驗收； 11）參與質量事故的處理，最終審批處理方案； 12）參與中間驗收、中間交工、質量 核驗、交工驗收、工程保修等里程碑式關鍵環(huán)節(jié)，并提供最終審批意見。 13）組織或參加由上級管理部門組織的竣工驗收工作； 14）其它需要業(yè)主介入的質量控制事件。 設計介入的質量控制點 1）參加由業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的設計交底會議，進行施工圖設計交底，***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細則 30 并根據(jù)會議情況及時修改、補充設計文件； 2）現(xiàn)場派駐設計代表，解決工程中出現(xiàn)的各種設計相關問題； 3）根據(jù)自身或業(yè)主的要求，出具設計變更通知單，修改原設計內容； 4）對經(jīng)監(jiān)理工程師審核后提交的施工技術核定單出具設計變更意見，必要時修改設計圖紙； 5）跟蹤工程試驗 段施工過程，根據(jù)現(xiàn)場觀測的主要分部分項工程施工效果，及時修改原設計主要參數(shù)、指標，優(yōu)化施工工藝； 6）參加質量事故的調查、處理，對事故處理方案進行評估； 7）參與中間驗收、中間交工、質量核驗、交工驗收等里程碑式關鍵環(huán)節(jié)，并提供相關意見； 8）參加竣工驗收； 9）其它業(yè)主要求介入的質量事件。 七．進度監(jiān)理 （一）嚴格審核施工組織設計。 合理可行的施工組織設計是工程進度保障的基礎。監(jiān)理工程師應重點審查施工組織設計中以下內容： 施工作業(yè)面的數(shù)量是否足夠； 作業(yè)面的推進順序是否合格，是否存在相互干撓； 選擇的船型是否適用，數(shù)量是否充足； 選擇的施工隊伍是否專業(yè)、是否管理規(guī)范； 進度計劃是否便于檢查、考核； 各節(jié)點工期是否能夠得到保障； 進度量測系統(tǒng)是否合理、有效，是否有進度預警； 是否有進度糾偏的應對措施，資源調配套的空間是否充足。 （二）嚴格審查批準分包隊伍。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料。對分包單位資格審核主要內容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； ***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細則 31 擬分包工程的內容和范圍； 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證； 專業(yè)監(jiān)理工程師對上述資料審查，符合規(guī)定后，報送總監(jiān)簽認。 （三）監(jiān)督施工方落實施工機械進場計劃。 施工機械使用計劃是施工進度計劃的支持性計劃，其內容應列出施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計劃開始和結束使用日期、計劃使用的臺班數(shù)等，采用表格和直方圖形式進行編制。督促施工方編制機械使用計劃，落實施工機械進場計劃。 （四）施工進度計劃實施的控制 經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核認可的各類施工進度計劃必須得到切實地執(zhí)行， 監(jiān)理工程師按認可的施工進度計劃檢查監(jiān)督承包商的施工狀況。 進度執(zhí)行中的跟蹤檢查 1） 監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場檢查進度的實際執(zhí)行情況； 2） 監(jiān)理人員必須認真審核承包商呈報的施工周報﹑施工月報以及應監(jiān)理和業(yè)主要求提出的專項進度報告； 3） 監(jiān)理工程師負責對已完工程進行準確的計量； 4） 定期召開工程進度協(xié)調會和不定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調會； 5） 監(jiān)理人員必須逐日填寫監(jiān)理日志，記錄工程實際進度狀況； 6） 監(jiān)理工程師在施工進度跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的進度偏差應及時向監(jiān)理組長匯報，重大問題應及時向業(yè)主代表匯報，以便問題和偏差得到及時解決和糾 正。 進度統(tǒng)計和分析 進度統(tǒng)計報表 : 各分 部分項工程實際完成工程量﹑累計實際完成工程量﹑實際完成工程量的百分比﹑累計實際完成工程量的百分比。 1） 施工機械實際使用直方圖和勞動力實際投入直方圖。 2） 實際完成工程量和累計實際完成工程量的“ S”曲線。 實際進度和計劃進度的對比 1） 施工機械使用和勞動力投入直方圖比較法。 2） 工程施工進度的橫道圖比較法。 3） 工程施工進度的 S 型曲線或香蕉曲線比較法。 ***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細則 32 4） 工程進度的橫道圖和香蕉曲線綜合比較法。 5） 網(wǎng)絡圖前鋒線比較法。 進度計劃的調整 1） 分析產(chǎn)生進度偏差的原因。 2） 分析進度偏差對后續(xù)工作的影響 。 3） 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。 4） 采取進度調整措施。 5） 實施調整后的進度計劃。 進度偏差的預防和糾正措施。 1）預防措施 （ 1） 評價防止發(fā)生進度偏差的需求 通過施工進度計劃審核、進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對比、風險分析等活動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進度偏差的潛在原因，由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員評估潛在原因對后續(xù)工作、總時差、工期總目標等方面的影響程度，評價采取防止產(chǎn)生進度偏差的需求。 （ 2） 確定所需的預防措施 經(jīng)評價確定需要采取防止產(chǎn)生進度偏差的預防措施時，以備忘錄的形式要求承包商提出所需的預防措施，由監(jiān)理組長負責組 織監(jiān)理人員審查確定計劃采取的預防措施，當所采取的預防措施會增加工程造價、降低工程質量、影響環(huán)境保護時，應事先征得業(yè)主代表的批準。 （ 3） 實施所需的預防措施 ① 由監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢查承包商所采取的預防措施，記錄所采取預防措施的實施結果。 ② 由監(jiān)理組長負責評審所采取的預防措施的實施效果。 2）糾正措施 （ 1） 進度偏差的評審 當產(chǎn)生進度偏差時，監(jiān)理組長應組織監(jiān)理人員進行評審，以分析進度偏差對后續(xù)工作、總時差、工期總目標等方面的影響，進行進度趨勢預測。 （ 2） 產(chǎn)生進度偏差的原因分析 由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員分析產(chǎn) 生進度偏差的根本原因，包括有益偏離和無***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細則 33 益偏離，以便評價采取糾正措施的需求和確定所需采取的糾正措施。 （ 3） 評價采取糾正措施的需求 由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員評價采取糾正措施的需求，并且以備忘錄的形式要求承包商采取糾正措施。 ① 當進度偏差對后續(xù)工作將產(chǎn)生嚴重影響時應采取糾正措施； ② 當進度偏差對工期總目標產(chǎn)生嚴重影響時必須采取糾正措施； ③ 當實際進度滯后計劃進度 5%以上 (嚴重偏差 )時必須采取糾正措施。 （ 4） 確定和實施所需的措施 ① 由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員審核承包商所提出的糾正措施 (包括應急或趕工計劃 )，報經(jīng)業(yè)主代表批準 后實施。 ② 監(jiān)理工程師負責檢查、監(jiān)督承包商實施糾正措施，記錄所采取糾正措施的結果。 ③ 由監(jiān)理組長組織評審所采取的糾正措施的效果。 八． 安全監(jiān)理 （一） 安全監(jiān)理組織 總監(jiān)領導下的安全監(jiān)理工程師專人專職負責， 設 每個 監(jiān)理 小組組長為兼職安全監(jiān)理員 。 （二） 安全監(jiān)理細則 及方案 已 編制 ***工程 《 施工安全監(jiān)理細則》及《施工安全監(jiān)理方案》 本細則中不再詳述。 九． 文件處理程序 （一） 發(fā)往施工單位的文件處理程序 本項目監(jiān)理部發(fā)往施工單位的文件按照監(jiān)理工程師的崗位職責劃分文件的審批權限，分級審批后發(fā)放。 監(jiān)理組指定信息管理工程 師（目前暫由 ***兼任）負責上述監(jiān)理文件的起草、修改、辦理、發(fā)放，并做好文件發(fā)放登記。 （二） 發(fā)往業(yè)主單位的文件處理程序 發(fā)往業(yè)主單位文件均由總監(jiān)簽發(fā)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表發(fā)送至業(yè)主代表，并做好文件發(fā)送登記。 ***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細則 34 （三） 來自施工單位的文件接收程序 施工單位報送文件的接收指定由信息管理工程師（目前暫由 ***兼任）負責。文件接收應詳細登記、及時閱處，按照文件的審批權限，及時審批回復施工、抄（報）業(yè)主、歸檔。 （四） 來自業(yè)主單位的文件處理程序 來自業(yè)主單位的文件均由總監(jiān)處理，并轉發(fā)信息管理工程師組織閱處，及時回復、抄（送 ）施工單位、歸檔。 十． 監(jiān)理表格 監(jiān)理表格按照《監(jiān)理規(guī)劃》的表式填報。但在實際 工作中，可根據(jù)實際需要增加部分表格，或對原有表格進行適當調整， 該調整以不違反監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范為前提 注：護面分部工程中扭王字塊的預制和安裝詳見《扭王字塊預制及安裝監(jiān)理實施細則》，本細則中不再詳述。 ***工程 項目監(jiān)理部