【導(dǎo)讀】評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。測量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可；現(xiàn)場復(fù)測；計算機(jī)復(fù)核點坐標(biāo)；施工定位測量認(rèn)可；審核測量方案；復(fù)核測量計算；抽查測量操作記錄；

　　

【正文】 工單位自檢合格后，上報監(jiān)理工程師檢驗，如果達(dá)不到設(shè)計要求和規(guī)范要求，令施工單位整改，否則不允許進(jìn)入下道工序，由專項監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤處理，堅持上道工序驗收合格后，再進(jìn)行下道工序的原則。 3） 內(nèi)業(yè)資料的跟蹤 內(nèi)業(yè)資料跟蹤要求施工單位上報內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、及時， 報驗 單要與施工進(jìn)度、質(zhì)量驗收情況同步；要求施工單位的整改意見，應(yīng)有反饋，各專項監(jiān)理工程師要隨時跟蹤管理。 試驗檢測 1） 試驗檢測 任務(wù)是對 原 材料、砼配合比、強度進(jìn)行有效的控制，確保各原材料物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 2） 試驗檢測工作應(yīng)由具備見證取樣資質(zhì)的 試驗檢測工程師 按規(guī)范要求的頻率見證取樣 ，平行檢驗按施工單位檢驗數(shù)量的 10%以上進(jìn)行檢驗。 隱蔽 /分項工程的驗收程序 1） 隱蔽 /分項工程的驗收應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）分項工程分段施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)由質(zhì)量員組織進(jìn)行自檢，自檢合格后報送《隱蔽 /分項工程報驗單》； （ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位自檢合格報送的《隱蔽 /分項工程報驗單》在***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細(xì)則 29 約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收； （ 3）監(jiān)理工程師對驗收合格的 隱蔽工程，應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽 /分項工程報驗單》，對不合格的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位進(jìn)行整改； （ 4）隱蔽工程驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)監(jiān)站介入的質(zhì)量控制點 本地區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查站接受本工程的質(zhì)量監(jiān)督后，將下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督計劃，監(jiān)理工程師將根據(jù)該計劃細(xì)化本節(jié)內(nèi)容，并配合質(zhì)監(jiān)站做好各項檢查工作。 業(yè)主介入的質(zhì)量控制點 1）在監(jiān)理審核基礎(chǔ)上，批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃、安全管理計劃、質(zhì)量計劃等； 2）通過監(jiān)理向施工單位提供施工測量控制基準(zhǔn)點； 3）主持或授權(quán)監(jiān)理主持第一次工地會議、設(shè)計交底會議； 4）工程開工令的最終審批； 5）主持或授權(quán)監(jiān)理主持月度會議； 6）對驗收合格的分項工程月度工程款的最終審批和支付； 7）對設(shè)計修改通知單予以審批； 8）監(jiān)理在審查技術(shù)核定單的過程中，應(yīng)充分征求業(yè)主意見后才提交設(shè)計單位，收到設(shè)計單位的回復(fù)后，如技術(shù)核定內(nèi)容涉及了設(shè)計修改，應(yīng)經(jīng)過甲方審查同意后才能返給施工方。 9）重要的分項工程、隱蔽的批準(zhǔn)開工和驗收時，監(jiān)理應(yīng)充分征求業(yè)主代表的意見方可批準(zhǔn)； 10）參與分部工程、單位工程驗收； 11）參與質(zhì)量事故的處理，最終審批處理方案； 12）參與中間驗收、中間交工、質(zhì)量 核驗、交工驗收、工程保修等里程碑式關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提供最終審批意見。 13）組織或參加由上級管理部門組織的竣工驗收工作； 14）其它需要業(yè)主介入的質(zhì)量控制事件。 設(shè)計介入的質(zhì)量控制點 1）參加由業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的設(shè)計交底會議，進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細(xì)則 30 并根據(jù)會議情況及時修改、補充設(shè)計文件； 2）現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，解決工程中出現(xiàn)的各種設(shè)計相關(guān)問題； 3）根據(jù)自身或業(yè)主的要求，出具設(shè)計變更通知單，修改原設(shè)計內(nèi)容； 4）對經(jīng)監(jiān)理工程師審核后提交的施工技術(shù)核定單出具設(shè)計變更意見，必要時修改設(shè)計圖紙； 5）跟蹤工程試驗 段施工過程，根據(jù)現(xiàn)場觀測的主要分部分項工程施工效果，及時修改原設(shè)計主要參數(shù)、指標(biāo)，優(yōu)化施工工藝； 6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，對事故處理方案進(jìn)行評估； 7）參與中間驗收、中間交工、質(zhì)量核驗、交工驗收等里程碑式關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提供相關(guān)意見； 8）參加竣工驗收； 9）其它業(yè)主要求介入的質(zhì)量事件。 七．進(jìn)度監(jiān)理 （一）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計。 合理可行的施工組織設(shè)計是工程進(jìn)度保障的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中以下內(nèi)容： 施工作業(yè)面的數(shù)量是否足夠； 作業(yè)面的推進(jìn)順序是否合格，是否存在相互干撓； 選擇的船型是否適用，數(shù)量是否充足； 選擇的施工隊伍是否專業(yè)、是否管理規(guī)范； 進(jìn)度計劃是否便于檢查、考核； 各節(jié)點工期是否能夠得到保障； 進(jìn)度量測系統(tǒng)是否合理、有效，是否有進(jìn)度預(yù)警； 是否有進(jìn)度糾偏的應(yīng)對措施，資源調(diào)配套的空間是否充足。 （二）嚴(yán)格審查批準(zhǔn)分包隊伍。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。對分包單位資格審核主要內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； ***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細(xì)則 31 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證； 專業(yè)監(jiān)理工程師對上述資料審查，符合規(guī)定后，報送總監(jiān)簽認(rèn)。 （三）監(jiān)督施工方落實施工機(jī)械進(jìn)場計劃。 施工機(jī)械使用計劃是施工進(jìn)度計劃的支持性計劃，其內(nèi)容應(yīng)列出施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計劃開始和結(jié)束使用日期、計劃使用的臺班數(shù)等，采用表格和直方圖形式進(jìn)行編制。督促施工方編制機(jī)械使用計劃，落實施工機(jī)械進(jìn)場計劃。 （四）施工進(jìn)度計劃實施的控制 經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核認(rèn)可的各類施工進(jìn)度計劃必須得到切實地執(zhí)行， 監(jiān)理工程師按認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃檢查監(jiān)督承包商的施工狀況。 進(jìn)度執(zhí)行中的跟蹤檢查 1） 監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況； 2） 監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商呈報的施工周報﹑施工月報以及應(yīng)監(jiān)理和業(yè)主要求提出的專項進(jìn)度報告； 3） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量； 4） 定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會和不定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 5） 監(jiān)理人員必須逐日填寫監(jiān)理日志，記錄工程實際進(jìn)度狀況； 6） 監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差應(yīng)及時向監(jiān)理組長匯報，重大問題應(yīng)及時向業(yè)主代表匯報，以便問題和偏差得到及時解決和糾 正。 進(jìn)度統(tǒng)計和分析 進(jìn)度統(tǒng)計報表 : 各分 部分項工程實際完成工程量﹑累計實際完成工程量﹑實際完成工程量的百分比﹑累計實際完成工程量的百分比。 1） 施工機(jī)械實際使用直方圖和勞動力實際投入直方圖。 2） 實際完成工程量和累計實際完成工程量的“ S”曲線。 實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比 1） 施工機(jī)械使用和勞動力投入直方圖比較法。 2） 工程施工進(jìn)度的橫道圖比較法。 3） 工程施工進(jìn)度的 S 型曲線或香蕉曲線比較法。 ***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細(xì)則 32 4） 工程進(jìn)度的橫道圖和香蕉曲線綜合比較法。 5） 網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線比較法。 進(jìn)度計劃的調(diào)整 1） 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。 2） 分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響 。 3） 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。 4） 采取進(jìn)度調(diào)整措施。 5） 實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃。 進(jìn)度偏差的預(yù)防和糾正措施。 1）預(yù)防措施 （ 1） 評價防止發(fā)生進(jìn)度偏差的需求 通過施工進(jìn)度計劃審核、進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對比、風(fēng)險分析等活動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的潛在原因，由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員評估潛在原因?qū)罄m(xù)工作、總時差、工期總目標(biāo)等方面的影響程度，評價采取防止產(chǎn)生進(jìn)度偏差的需求。 （ 2） 確定所需的預(yù)防措施 經(jīng)評價確定需要采取防止產(chǎn)生進(jìn)度偏差的預(yù)防措施時，以備忘錄的形式要求承包商提出所需的預(yù)防措施，由監(jiān)理組長負(fù)責(zé)組 織監(jiān)理人員審查確定計劃采取的預(yù)防措施，當(dāng)所采取的預(yù)防措施會增加工程造價、降低工程質(zhì)量、影響環(huán)境保護(hù)時，應(yīng)事先征得業(yè)主代表的批準(zhǔn)。 （ 3） 實施所需的預(yù)防措施 ① 由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包商所采取的預(yù)防措施，記錄所采取預(yù)防措施的實施結(jié)果。 ② 由監(jiān)理組長負(fù)責(zé)評審所采取的預(yù)防措施的實施效果。 2）糾正措施 （ 1） 進(jìn)度偏差的評審 當(dāng)產(chǎn)生進(jìn)度偏差時，監(jiān)理組長應(yīng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行評審，以分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作、總時差、工期總目標(biāo)等方面的影響，進(jìn)行進(jìn)度趨勢預(yù)測。 （ 2） 產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析 由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員分析產(chǎn) 生進(jìn)度偏差的根本原因，包括有益偏離和無***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細(xì)則 33 益偏離，以便評價采取糾正措施的需求和確定所需采取的糾正措施。 （ 3） 評價采取糾正措施的需求 由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員評價采取糾正措施的需求，并且以備忘錄的形式要求承包商采取糾正措施。 ① 當(dāng)進(jìn)度偏差對后續(xù)工作將產(chǎn)生嚴(yán)重影響時應(yīng)采取糾正措施； ② 當(dāng)進(jìn)度偏差對工期總目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重影響時必須采取糾正措施； ③ 當(dāng)實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度 5%以上 (嚴(yán)重偏差 )時必須采取糾正措施。 （ 4） 確定和實施所需的措施 ① 由監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員審核承包商所提出的糾正措施 (包括應(yīng)急或趕工計劃 )，報經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn) 后實施。 ② 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督承包商實施糾正措施，記錄所采取糾正措施的結(jié)果。 ③ 由監(jiān)理組長組織評審所采取的糾正措施的效果。 八． 安全監(jiān)理 （一） 安全監(jiān)理組織 總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)理工程師專人專職負(fù)責(zé)， 設(shè) 每個 監(jiān)理 小組組長為兼職安全監(jiān)理員 。 （二） 安全監(jiān)理細(xì)則 及方案 已 編制 ***工程 《 施工安全監(jiān)理細(xì)則》及《施工安全監(jiān)理方案》 本細(xì)則中不再詳述。 九． 文件處理程序 （一） 發(fā)往施工單位的文件處理程序 本項目監(jiān)理部發(fā)往施工單位的文件按照監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)劃分文件的審批權(quán)限，分級審批后發(fā)放。 監(jiān)理組指定信息管理工程 師（目前暫由 ***兼任）負(fù)責(zé)上述監(jiān)理文件的起草、修改、辦理、發(fā)放，并做好文件發(fā)放登記。 （二） 發(fā)往業(yè)主單位的文件處理程序 發(fā)往業(yè)主單位文件均由總監(jiān)簽發(fā)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表發(fā)送至業(yè)主代表，并做好文件發(fā)送登記。 ***工程 圍堰 工程 監(jiān)理實施細(xì)則 34 （三） 來自施工單位的文件接收程序 施工單位報送文件的接收指定由信息管理工程師（目前暫由 ***兼任）負(fù)責(zé)。文件接收應(yīng)詳細(xì)登記、及時閱處，按照文件的審批權(quán)限，及時審批回復(fù)施工、抄（報）業(yè)主、歸檔。 （四） 來自業(yè)主單位的文件處理程序 來自業(yè)主單位的文件均由總監(jiān)處理，并轉(zhuǎn)發(fā)信息管理工程師組織閱處，及時回復(fù)、抄（送 ）施工單位、歸檔。 十． 監(jiān)理表格 監(jiān)理表格按照《監(jiān)理規(guī)劃》的表式填報。但在實際 工作中，可根據(jù)實際需要增加部分表格，或?qū)υ斜砀襁M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整， 該調(diào)整以不違反監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范為前提 注：護(hù)面分部工程中扭王字塊的預(yù)制和安裝詳見《扭王字塊預(yù)制及安裝監(jiān)理實施細(xì)則》，本細(xì)則中不再詳述。 ***工程 項目監(jiān)理部