【摘要】基于RFID的離散制造業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)劉衛(wèi)寧,趙敏重慶大學(xué)摘要:針對(duì)離散制造企業(yè)在生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)管理中存在的問題,引入RFID技術(shù)跟蹤在制品、采集制造過(guò)程生產(chǎn)和質(zhì)量數(shù)據(jù),解決ERP計(jì)劃層與現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制層間信息和管理的斷層問題,實(shí)現(xiàn)制造和質(zhì)量的可視化和數(shù)字化管理。研究提出系統(tǒng)的構(gòu)成、體系結(jié)構(gòu),通過(guò)車間控制器和單元控制器的有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。實(shí)際應(yīng)用的情況證明本系統(tǒng)成功解決
2025-06-25 15:39
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839基于RFID的離散制造業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)劉衛(wèi)寧,趙敏重慶大學(xué)摘要:針對(duì)離散制造企業(yè)在生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)管理中存在的問題,引入RFID技術(shù)跟蹤在制品、采集制造過(guò)程生產(chǎn)和質(zhì)量數(shù)據(jù),解決ERP計(jì)劃層與現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制層間信息和管理的斷層問題,實(shí)現(xiàn)制造和質(zhì)量的可視化和數(shù)字化管理。研究提出系統(tǒng)的構(gòu)成、體系結(jié)構(gòu),通過(guò)車間控制器和單元控
2025-07-02 19:04
【摘要】xx煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司企業(yè)信息實(shí)施材料項(xiàng)目名稱離散型制造業(yè)信息化集成系統(tǒng)實(shí)施單位xx煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司目錄一、企業(yè)基本情況..........................................................................................................
2024-08-13 21:10
【摘要】基于ERP的制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)***指導(dǎo)教師
2024-09-11 12:28
【摘要】離散型制造業(yè)智能化之路中淵科技?MES?精益制造管理系統(tǒng)離散型企業(yè)現(xiàn)狀離散型裝配制造業(yè)的普遍特征是?BOM?結(jié)構(gòu)和工藝加工過(guò)程非常復(fù)雜,由于該類企業(yè)大多具有向訂單設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及多品種、少批量的特點(diǎn),盡管很多企業(yè)已使用了?ERP?系統(tǒng),但上層計(jì)劃并不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行層,導(dǎo)致計(jì)劃與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié),再加上
2025-07-01 21:25
【摘要】現(xiàn)代制造業(yè)與制造工程廖道訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介?現(xiàn)代制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別?武漢市加速構(gòu)筑現(xiàn)代制造業(yè)中心?制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用示范工程(簡(jiǎn)稱制造業(yè)信息化工程)?先進(jìn)制造技術(shù)是眾多國(guó)家優(yōu)化發(fā)展的領(lǐng)域之一?關(guān)于大學(xué)機(jī)械制造本科、研究生專業(yè)改名的建議一、現(xiàn)代制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別?傳統(tǒng)的制造業(yè)主要指機(jī)
2025-03-05 00:43
【摘要】....制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1.業(yè)務(wù)模式分析的背景通過(guò)對(duì)完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,從大的方面講,對(duì)于集團(tuán)型制造企業(yè),更多的是采用運(yùn)營(yíng)控制型管理模式。是在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同,包括:統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、
2025-05-19 02:06
【摘要】?前言??近些年來(lái),我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)了大量的制造型企業(yè),隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,特別是在電子制造型的企業(yè)里,對(duì)于制造流程控制的要求不斷提升。許多企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,不惜重金實(shí)施ERP系統(tǒng),以求縮減成本控制、縮短供貨周期。但在內(nèi)部生產(chǎn)控制上,卻沒有一個(gè)完善成熟的平臺(tái)。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)就是在這種背景上,受到大家越來(lái)越多的關(guān)注,越來(lái)越多的企業(yè)在考慮
2025-06-28 20:46
【摘要】制造業(yè)車間級(jí)管理系統(tǒng)(MES)及其典型結(jié)構(gòu)1、概述???制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占據(jù)中心地位。伴隨中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化,中國(guó)正在成為世界制造業(yè)的中心。中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)面臨日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),如何迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,很重要的一點(diǎn),就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,加快信息化進(jìn)程,走新型工業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)全社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展
2025-04-10 23:03
【摘要】鍋爐制造業(yè)的CAPP系統(tǒng)分析與集成設(shè)計(jì)1 國(guó)內(nèi)鍋爐制造行業(yè)的CAPP應(yīng)用現(xiàn)狀???目前,國(guó)內(nèi)的大中型鍋爐制造廠主要有上海鍋爐廠有限公司、杭州鍋爐廠、武漢鍋爐集團(tuán)有限公司、東方鍋爐(集團(tuán))有限公司、北京鍋爐廠和哈爾濱鍋紅光爐廠等,它們?cè)趹?yīng)用CAPP方面都做了一定的工作,其水平也參差不齊。武漢鍋爐(集團(tuán))有限公司的冷作工藝生成軟件可根據(jù)輸入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的各
2025-06-19 19:19
【摘要】制造業(yè)的目標(biāo)?提高服務(wù)水平?降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存需求供給閉環(huán)通訊銷售員工廠采購(gòu)員制造資源計(jì)劃?管理層?戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財(cái)務(wù)庫(kù)存項(xiàng)目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2025-01-15 20:40
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLL
【摘要】1有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股時(shí),如果有新的投資者加入,則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計(jì)算的其在注冊(cè)資本中所占份額部分,應(yīng)記入的貸方賬戶是()?!皩?shí)收資本”賬戶“股本”賬戶“資本公積”賬戶“盈余公積”賬戶2資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額為所有者權(quán)益,亦稱凈資產(chǎn)。()正確錯(cuò)誤1下列交易、事項(xiàng)中能
2025-07-02 00:26
【摘要】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具。 流程分析,首先
2025-06-28 01:47
【摘要】第一章制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)制造業(yè)地位:第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè);第二產(chǎn)業(yè)為工業(yè);第三產(chǎn)業(yè)為服務(wù)業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展方向:小批量→少品種大批量→多品種變批量制造業(yè)資源配置的發(fā)展方向:勞動(dòng)密集→設(shè)備密集→信息密集→知識(shí)密集制造技術(shù)生產(chǎn)方式的發(fā)展方向手工→機(jī)械化→單機(jī)
2025-02-24 14:45