其實學(xué)預(yù)算并不難(參考版)
2025-06-25 13:38本頁面
【正文】 怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯了》和《水煮三國》，《水煮三國》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。所以，有些朋友對我說，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價，有時候沒辦法只能生砍了。在建設(shè)單位，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因為預(yù)算人員是給老板花錢的。一個好的預(yù)算，能給老板帶來非常大的利潤。我想，他更是害羞吧！ 預(yù)算人員的地位。那我更生氣了，直接找到對方經(jīng)理問怎么回事。結(jié)果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。如果是對方錯了，不好意思，扣10％工程量。再對方經(jīng)理再三要求下，我同意與對方一起核算。對方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問罪來了。如果不檢查，往往會出現(xiàn)更讓人尷尬的事。對于工作中粗心發(fā)生的損失，當(dāng)事人應(yīng)該有一個認(rèn)真的檢討。這時候，來了一個顧客，小伙子去給顧客開門，結(jié)果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。經(jīng)過篩選，找了一個小伙子。有一個老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。有些人總是對很小的地方不太注意，比如，有很多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計算。還有非常多的成本點都是可以降低的。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設(shè)。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........ 最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。 施工企業(yè)經(jīng)營。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對公司的審核報有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。懷疑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關(guān)心，一種愛護。而人才，并不是完美的，無缺的。而我今天要說的是，這句話已經(jīng)過時了。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。 關(guān)于回扣的問題。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。如何進行預(yù)控，本人還在摸索之中。其它的結(jié)
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