其實(shí)學(xué)預(yù)算并不難-在線瀏覽
2024-08-02 13:38本頁面
【正文】 釋。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。在某個(gè)工程的施工過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。沒有簽證，但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。 結(jié)算的編制。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。 計(jì)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒問題。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！ 限額領(lǐng)料的問題。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。 如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。目前有很多工程，都是先開工，后走標(biāo)辦手續(xù)，我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)。因此，利用這一點(diǎn)，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。第三，評(píng)標(biāo)過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。 甲供的問題。 甲供材料對(duì)工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn)，使施工單位缺少一部分動(dòng)力。并且，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。第三，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。另外，在合同中約定比例也是很重要的。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。 如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。在以后的工作中，如遇到相同的
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