【正文】 銷售網(wǎng)絡(luò)情況由企業(yè)設(shè)置銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量、跨度、銷售公司之間的信息共享程度等來(lái)衡。產(chǎn)品知名度根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地區(qū)市場(chǎng)的知名程度給分。銷售增長(zhǎng)率是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，根據(jù)“報(bào)告期銷售額/基期銷售額 1”進(jìn)行評(píng)價(jià)。市場(chǎng)占有率是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)值占行業(yè)產(chǎn)品銷售總價(jià)值的比率，它體現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。評(píng)價(jià)企業(yè)是否設(shè)有技術(shù)中心。 式中： 分別是技術(shù)要素、人力要素、信息要素和組織要素的貢獻(xiàn)強(qiáng)度（產(chǎn)出彈性）。l 產(chǎn)品技術(shù)含量及首創(chuàng)產(chǎn)品。l 開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)。根據(jù)“年科技開(kāi)發(fā)投入/總員工人數(shù)”來(lái)評(píng)價(jià)，它反映了企業(yè)對(duì)Ramp。企業(yè)的創(chuàng)新能力分為市場(chǎng)開(kāi)拓能力和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力二方面。二、 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的績(jī)效指標(biāo)如圖51所示，現(xiàn)在對(duì)它進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。在具體的操作過(guò)程中，由于缺乏確定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)往往根據(jù)自己的印象或個(gè)人的一些因素來(lái)進(jìn)行決策，這勢(shì)必影響供應(yīng)鏈的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商既需要絕對(duì)指標(biāo)展示其既定實(shí)力，又需要相對(duì)指標(biāo)表示協(xié)調(diào)、比例均勻的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α? 六、相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)相結(jié)合的原則。如果指標(biāo)體系過(guò)大，指標(biāo)層次過(guò)多，指標(biāo)過(guò)細(xì)，勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引到細(xì)小的問(wèn)題上；而指標(biāo)體系過(guò)小，指標(biāo)層次過(guò)少，又不能反映供應(yīng)商的客觀述評(píng)。 五、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。 四、客觀性原則。供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的目的是為在眾多參差不齊的供應(yīng)商之中挑選出能夠滿足供應(yīng)鏈整體需要的供應(yīng)商提供科學(xué)的依據(jù)，這只有通過(guò)比較才能夠?qū)崿F(xiàn)。定性與定量相結(jié)合同時(shí)盡量以定量分析為主，才能使供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)結(jié)果更加合理有效。供應(yīng)商評(píng)價(jià)對(duì)象比較復(fù)雜，有一些問(wèn)題難以量化。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平（技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、質(zhì)量、運(yùn)輸、交貨及企業(yè)文化等），并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。由于供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨提前期、價(jià)格、柔性等方面各有千秋，要確保建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，必須遵循一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立原則。因此，選擇合適的能夠滿足供應(yīng)鏈整體需要的供應(yīng)商是后勤管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第五章 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商、制造商、分銷商之間在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高共同利益的驅(qū)動(dòng)下，必然增強(qiáng)信息共享、增加相互之間的交流、保持生產(chǎn)操作的一致性，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（4）、信息反饋管理模塊。（3）、企業(yè)生產(chǎn)信息模塊。（2）、后勤政策信息模塊。（1）、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理模塊。眾所周知，信息的廣度和準(zhǔn)確性對(duì)決策的迅速作出及其正確性和科學(xué)性起著舉足輕重的作用。對(duì)后勤管理人員按崗位制定管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、約束機(jī)制、激勵(lì)措施等條例，將人員的工作業(yè)績(jī)與其各項(xiàng)待遇結(jié)合起來(lái)，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使得后勤管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、規(guī)范化。按照人員責(zé)權(quán)利模塊中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核，監(jiān)督其對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和責(zé)任成本的完成情況并遵循激勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。人員培訓(xùn)管理指按照市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作人員的素質(zhì)、知識(shí)、技能的需求來(lái)合理安排和制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案并對(duì)其實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理，提高后勤工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，使他們能夠勝任自己的本職工作。后勤人員基本信息指對(duì)后勤人員的姓名、年齡、性別、文化程度、地址、電話、工作業(yè)績(jī)等基本人員信息的輸入、修改、查詢、刪除等操作進(jìn)行管理。人員管理模塊包括后勤人員基本信息、人員培訓(xùn)管理模塊、人員考核管理模塊和人員責(zé)權(quán)利模塊。 人員管理系統(tǒng)。（3）、成本差異分析模塊。另外，錯(cuò)過(guò)生產(chǎn)與停工的成本也被視為缺貨成本。訂貨成本是訂貨與收到庫(kù)存的成本，取決于需要量、準(zhǔn)備發(fā)貨單、運(yùn)送成本、商品抵達(dá)時(shí)檢驗(yàn)數(shù)量與質(zhì)量以及把商品轉(zhuǎn)移為臨時(shí)庫(kù)存等方面內(nèi)容，以單位訂單的固定數(shù)量來(lái)表示。持有成本包含利息、保險(xiǎn)、稅、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗與倉(cāng)庫(kù)成本（供熱、供電、租金、保安）等。（2）、庫(kù)存成本管理模塊。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)信息大都通過(guò)Internet或EDI等形式獲得，省卻了參加訂貨會(huì)的差旅費(fèi)等成本。成本管理模塊包括采購(gòu)成本管理模塊、庫(kù)存成本管理模塊、成本差異分析模塊三部分。當(dāng)某一物資的現(xiàn)有庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，此模塊提醒管理人員注意訂貨以保持庫(kù)存水平維持在安全庫(kù)存量之上。首先，物資盤點(diǎn)模塊對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的出入庫(kù)信息按庫(kù)存細(xì)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，校驗(yàn)是否與帳面庫(kù)存量相同；然后，該模塊輸出物資出入庫(kù)清單，供庫(kù)存管理人員清點(diǎn)。（3）、庫(kù)存物資盤點(diǎn)模塊。 （2）、庫(kù)存信息查詢模塊。 圖45 入庫(kù)單維護(hù)窗口（1）、出入庫(kù)管理模塊。庫(kù)存管理系統(tǒng)。l 方案制定。l 運(yùn)輸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)合理利用各種運(yùn)輸工具和運(yùn)輸形式、確定運(yùn)輸?shù)淖疃搪肪€、制定最佳的調(diào)運(yùn)方案，完成對(duì)采購(gòu)的物資的準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸。同時(shí)就由此產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)商解決，這個(gè)子模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息的管理。l 合同的終止轉(zhuǎn)讓管理。按照合同所簽定的條款監(jiān)督合同的執(zhí)行。系統(tǒng)在獲得采購(gòu)信息并向成本管理系統(tǒng)的審計(jì)人員提供采購(gòu)價(jià)格獲得批準(zhǔn)后正式制定采購(gòu)合同。l 合同的制定。合同管理指項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽定合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。所有激勵(lì)信息被記入供應(yīng)商檔案。根據(jù)供應(yīng)商檔案管理中記錄的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、合作情況、服務(wù)水平等信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。l 供應(yīng)商激勵(lì)管理。l 供應(yīng)商檔案管理。一般來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)建設(shè)階段，采用招標(biāo)投標(biāo)或參觀考察等方式對(duì)所需原材料和零部件的供應(yīng)商進(jìn)行廣泛了解，制定供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障、企業(yè)環(huán)境等多方面考慮，選定供應(yīng)商并與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商管理模塊主要是建立、維護(hù)、管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，包括：供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇，供應(yīng)商檔案管理、供應(yīng)商激勵(lì)管理子圖43 后勤管理系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖信息反饋管理模塊市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理模塊企業(yè)生產(chǎn)管理信息后勤政策信息模塊人員責(zé)權(quán)利模塊人員考核管理模塊人員培訓(xùn)管理模塊后勤人員基本信息成本差異分析模塊庫(kù)存成本管理模塊采購(gòu)成本管理模塊庫(kù)存物資警報(bào)模塊庫(kù)存物資盤點(diǎn)模塊庫(kù)存信息查詢模塊出入庫(kù)管理模塊合同管理模塊供應(yīng)商管理模塊運(yùn)輸管理模塊信息管理系統(tǒng)人員管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)后勤信息管理系統(tǒng)模塊。采購(gòu)管理系統(tǒng)由三個(gè)模塊組成，依次為供應(yīng)商管理模塊、合同管理模塊、運(yùn)輸管理模塊。見(jiàn)圖43。 （5）、提供了Mactintosh、Windows95/9Windows NT、UNIX等多種版本，可移植性強(qiáng)。 （3）、獨(dú)有的對(duì)象簡(jiǎn)化了對(duì)數(shù)據(jù)的操作，編程者甚至不需了解SQL語(yǔ)言的細(xì)節(jié)，僅用鼠標(biāo)點(diǎn)擊就可以產(chǎn)生相應(yīng)的SQL語(yǔ)法，減少系統(tǒng)資源耗費(fèi)，提高編程效率。 （2）、面向?qū)ο缶幊?。PowerBuilder是美國(guó)PowerSoft 公司推出的數(shù)據(jù)庫(kù)前端開(kāi)發(fā)工具，采用面向?qū)ο蟮木幊碳夹g(shù)，支持ODBC，并完全支持C/S方式，它以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力、易操作、開(kāi)發(fā)周期短及良好的圖形界面而深受用戶歡迎。 系統(tǒng)的前端數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，SQL Server運(yùn)行在Windows NT，其與Windows NT良好的集成使之能充分利用這一先進(jìn)操作系統(tǒng)提供的各項(xiàng)功能?？紤]到現(xiàn)有系統(tǒng)規(guī)模、數(shù)據(jù)庫(kù)特點(diǎn)、管理人員的使用習(xí)慣以及發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)擬采用Microsoft SQL Server for NT網(wǎng)絡(luò)版?？蛻舳似脚_(tái)采用WINDOWS 95/98。目前，Windows NT的市場(chǎng)份額迅速增長(zhǎng)，一躍而成為網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之首。二、后勤信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。Intranet防火墻路由器INTERNET圖42 后勤信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖工作站1工作站n工作站2集線器（Hub）應(yīng)用/文件服務(wù)器關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Web/Email服務(wù)器Proxy服務(wù)器光纖環(huán)型結(jié)構(gòu)高速數(shù)據(jù)專線InternetInternet分銷商數(shù)據(jù)庫(kù)、Web、應(yīng)用服務(wù)器分銷商Web瀏覽器供應(yīng)商Web瀏覽器供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、Web、應(yīng)用服務(wù)器 制造商、分銷商、供應(yīng)商通過(guò)EMail或WWW瀏覽器可以相互迅速交換、共享信息。一、后勤信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)后勤管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖42所示： 采用Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部用多模光纖或大對(duì)數(shù)雙絞線作為傳輸媒體，遵循綜合布線的原則，完成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；在企業(yè)外部，通過(guò)防火墻和路由器與國(guó)際互連網(wǎng)相連。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的供貨品種、供貨批量、交貨期、價(jià)格折扣等信息缺乏統(tǒng)一的管理，這就造成了采購(gòu)人員可以根據(jù)自己的喜好選擇供應(yīng)商、制定采購(gòu)價(jià)格，極易給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。這樣對(duì)供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)、提高供貨效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。 （2）、采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間的信息合作性差。突出的表現(xiàn)為市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部之間的協(xié)調(diào)溝通能力差。企業(yè)的信息管理，分為企業(yè)內(nèi)部的信息管理和企業(yè)外部的信息管理兩方面。采購(gòu)科進(jìn)行原材料、設(shè)備的采購(gòu)時(shí)多采用電話聯(lián)系口頭承諾的方式，對(duì)產(chǎn)品的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理不完善，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。由于庫(kù)存管理的混亂，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本、庫(kù)存成本不能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，不能進(jìn)行成本差異分析以便為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。以1999年為例，該廠年末存貨為586萬(wàn)元，其中約有160萬(wàn)元左右是“死料”，即長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中剩下的原材料、半成品和產(chǎn)成品，其價(jià)值僅能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)帳上。 庫(kù)存管理混亂。長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)線電廠的供應(yīng)采購(gòu)科一直沿用傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，對(duì)供應(yīng)商缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)選擇，和供應(yīng)商之間也只是單純的買賣關(guān)系，沒(méi)有建立穩(wěn)定可靠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)該廠還生產(chǎn)汽車配件、微機(jī)錄入器、控制器、汽車空調(diào)放大器等等。該廠產(chǎn)品有幾十種，屬于典型的多品種、小批量企業(yè)。第二節(jié) 清華大學(xué)無(wú)線電廠概況及存在問(wèn)題分析一、清華大學(xué)無(wú)線電廠概況清華大學(xué)無(wú)線電廠是近幾年發(fā)展起來(lái)的小型校辦企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為新型電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)加工。 根據(jù)物流路線、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸車輛和單位物流成本進(jìn)行成本核算。綜合考慮訂貨模型和庫(kù)存策略，求出訂貨數(shù)量。計(jì)算公式為：本期計(jì)劃庫(kù)存=上期計(jì)劃庫(kù)存+在途物資到貨數(shù)量本期需要量 如庫(kù)存量小于安全庫(kù)存量，則需要訂貨。 由原材料和協(xié)配件需求計(jì)劃輸入各種物料的時(shí)間區(qū)間的需要數(shù)量。 按品種分類，逐一處理。對(duì)成本進(jìn)行差異分析，包括：直接材料成本差異、直接人工成本差異、間接費(fèi)用差異。求出加工工序順序、路線、每道工序的開(kāi)工和交貨日期和能力需求計(jì)劃。應(yīng)用庫(kù)存管理查詢各原材料和零部件的期初庫(kù)存量、在途物資到貨日期和到貨數(shù)量和安全庫(kù)存量，計(jì)算各期的計(jì)劃庫(kù)存量。時(shí)間單位和計(jì)劃期的設(shè)定與DRP處理的時(shí)間單位和計(jì)劃期相同。第二步：建立主產(chǎn)品、零部件的MRP處理表，對(duì)每一種產(chǎn)品和零部件進(jìn)行MRP處理。需求信息圖41 LRP邏輯原理圖物資配送計(jì)劃后勤供應(yīng)計(jì)劃庫(kù)存信息原材料和協(xié)配件需求計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃工藝中心工藝路線物料清單生產(chǎn)能力計(jì)劃主產(chǎn)品和零部件需求文件供應(yīng)商可供資源信息MRPII/JIT系統(tǒng)定貨計(jì)劃二、LRP處理過(guò)程LRP的處理過(guò)程如下：第一步：輸入需求文件。第一節(jié) 后勤資源管理計(jì)劃（Logistics Resource Planning）一、LRP邏輯原理LRP是MRPII和DRP二者的有機(jī)結(jié)合，它克服了MRPII只適用于生產(chǎn)領(lǐng)域和DRP只適用于流通領(lǐng)域的缺陷，將制造資源計(jì)劃、能力資源計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃以及功能計(jì)劃有機(jī)地集成在一起，以便實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源、提高物流效率的目的。并且在后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要供應(yīng)商、采購(gòu)、技術(shù)、市場(chǎng)、工藝、生產(chǎn)等人員部分或全部的協(xié)同工作。對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)等后勤管理人員的知識(shí)和技能提出了新的要求：l 與采購(gòu)、供應(yīng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；l 與生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品有關(guān)的一般知識(shí)；l 良好的合作、溝通技能；l 企業(yè)狀況和企業(yè)管理的一般知識(shí)；l 信息收集、信息處理的技能；l 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能；l 計(jì)算機(jī)操作、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的一般知識(shí)。供應(yīng)鏈下的后勤管理對(duì)企業(yè)的高層管理人員有以下要求：l 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)后勤管理的必要性和重要性，提高對(duì)它的重視。供應(yīng)鏈下的后勤管理不僅與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)相關(guān)，而且又和供應(yīng)商、分銷商關(guān)系密切。 人力資源管理。在信息技術(shù)比較落后的時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間難以作到同步更新數(shù)據(jù)，制約了并行工作的實(shí)現(xiàn)。 信息技術(shù)。組織管理要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高物流、信息流、資金流的流轉(zhuǎn)效率；信息技術(shù)能夠確保企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息被迅速、準(zhǔn)確地傳遞；人力資源使得管理方法和管理技術(shù)被熟練掌握，正確執(zhí)行。四、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略層基礎(chǔ)性戰(zhàn)略層是后勤管理的支持層，結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略和功能性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要基礎(chǔ)性戰(zhàn)略層作為保障。隨著企業(yè)間合作力度的加大，所交換的信息也越來(lái)越復(fù)雜。因?yàn)楣?yīng)鏈的后勤管理是建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互合作基礎(chǔ)上的。多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈資源的全局優(yōu)化。產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)制造商原材料聯(lián)合庫(kù)分銷商供應(yīng)商圖36 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理模型半成品庫(kù)存分銷商供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理解決了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互獨(dú)立運(yùn)作導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)管理者都從