房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和防范(參考版)
2025-06-24 23:59本頁面
【正文】 參考文獻[1][M].中國人民大學(xué)出版社,2007.[2][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014.[3][J].現(xiàn)代商業(yè),2014.[4][J].科技信息,2009.[5][J].科技信息,2011.[6][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010.[7][J].城市建設(shè)理論研究,2012.[8][J].,2012.[9]關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險與投資風(fēng)險的思考[J].商場現(xiàn)代化,2005.[10][J].城市建設(shè)理論研究,2012. 專業(yè)整理分享 。通過恒大地產(chǎn)的現(xiàn)狀發(fā)展，結(jié)合恒大集團存在的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制對內(nèi)部控制有很大的影響，說明企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制十分必要，并從提高企業(yè)工作人員的財務(wù)風(fēng)險的意識、建立完善的企業(yè)財務(wù)投資決策的機制、建立公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系三方面提出加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施。建立財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠使恒大地產(chǎn)清楚的認(rèn)識到自身的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中存在的問題，通過該問題進行分析研究，對控制中不安全的環(huán)節(jié)采取合理完整的防護辦法，保證集團財務(wù)內(nèi)部控制高速健康的的運行和發(fā)展[3]。具體來說，多層次模糊綜合評價模型建立的步驟如下：（1）確定評價分析因素的指標(biāo)量的集合（2）確立評語集（3）確定企業(yè)財務(wù)各個部門指標(biāo)的權(quán)重（4）單因素模糊評價（5）模糊綜合評價。 財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立是以企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部控制為出發(fā)點，在內(nèi)部控制過程中考慮財務(wù)風(fēng)險形成的因素，通過對公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系進行管理和評析，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務(wù)風(fēng)險控制中存在的安全隱患及時調(diào)整和完善，從而進一步加強針對公司的財務(wù)風(fēng)險設(shè)立的內(nèi)部控制制度，高效的防范財務(wù)風(fēng)險。建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系來有效防范財務(wù)風(fēng)險。（三）建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制評價體系 在企業(yè)的經(jīng)營管理和運轉(zhuǎn)過程中，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和與同類企業(yè)的相互競爭力有一定的影響。勢的培育方面，也可以選擇一些投資少并且見效快的項目，適當(dāng)減少長期投資，防止出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的局面，保證公司資金的良好循環(huán)，提高資金運行效率，降低投資風(fēng)險。的規(guī)模以免導(dǎo)致公司資金鏈的斷裂。其次，要加強對投資資金的管理，制定科學(xué)的資金投放計劃。公司建立合理的投資決策機制首先要提高投資項目的決策水平，做好投資項目的可行性研究。（二）完善企業(yè)的投資決策機制在這一方面可以有兩個考慮:第一，集團代替員工支付這項費用，則可以和員工簽訂一定的合法合理的協(xié)議，如果該員工工作未滿幾年,就申請離職，可讓該員工繳納一定的違約費用；第二，員工支付費用，公司按一定時間對員工每月進行分?jǐn)倛箐N支付費用。其次財務(wù)人員必須有會計從業(yè)者,擁有基本的會計專業(yè)技術(shù)和基本常識,了解會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)和會計制度,能正確的記賬、做賬、開具會計憑證和做財務(wù)報表，將財務(wù)會計活動客觀、真實、完整的記錄下來,以便各個財務(wù)人員和專門負(fù)責(zé)人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險類型；最后，集團不隨意把各個崗位的財務(wù)人員替換和調(diào)配，保證每個人都在各自的崗位上負(fù)責(zé)工作。恒大集團的負(fù)責(zé)人要正確的理清和理解財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險的含義，在企業(yè)內(nèi)部給定降低財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo),與專業(yè)的財務(wù)總負(fù)責(zé)人一起制定財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的措施和計劃,同時負(fù)責(zé)人可以監(jiān)督、管理和評價分析財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。所以恒大集團要想全面改善和解決財務(wù)狀況,做好財務(wù)風(fēng)險的防范管理和規(guī)范,必須從企業(yè)人員下手。 根據(jù)前文的分析,配合恒大地產(chǎn)集團的實際情況,運用財務(wù)風(fēng)險控制的“防護性的制度控制法”和“降低法”原則，可以做以下安排:四恒大地產(chǎn)集團財務(wù)風(fēng)險控制措施企業(yè)建立后,有企業(yè)的股東共同投入資金,或從銀行借入必須的資金開始企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動,隨著生產(chǎn)過程的發(fā)展,企業(yè)的貨幣資金分別會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)資金、成品資金,成品資金可以直接轉(zhuǎn)化為貨幣資金,也有可能會先轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金,再轉(zhuǎn)化為貨幣資金,這也就是我們經(jīng)常提到的銷售帶來應(yīng)收賬款再回收成為貨幣這樣的過程。好的收益分配制度會讓股東對恒大集團有更大的熱情和積極性,會提高集團的聲譽,讓股票價格受到追捧,會吸引更多的投資人,同時,也不會因為留存收益太少讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題[7]。 第三投資項目已經(jīng)投產(chǎn),沒有虧損,收益率也高于銀行存款利率,但是該收益率低于企業(yè)目前資金的基本利潤率。 第二投資項目已經(jīng)投產(chǎn),也沒有虧損,只是沒有得到自己期望的價值,且獲得的收益比率低于銀行存款利率。 第一投資項目不能按照預(yù)期進行投產(chǎn),沒有獲得預(yù)期收益,或者是巳經(jīng)投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損。恒大地產(chǎn)集團目前投資的領(lǐng)域非常廣泛，除了最基本的房地產(chǎn)行業(yè)，還涉足到足球、排球等體育行業(yè)，將來還會進一步拓寬到其它的領(lǐng)域。（二）恒大地產(chǎn)集團存在的財務(wù)風(fēng)險恒大方面表示，住宅也是商品，理應(yīng)獲得“包退”承諾。繼8月初成立恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧三個業(yè)務(wù)公司之后，恒大集團正式進軍農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)。福布斯中文網(wǎng)公布的2015全球企業(yè)2000強榜單中，恒大地產(chǎn)排名第500?？傎Y產(chǎn)超過4600億，員工8萬人。這一責(zé)任，不僅包含著率先實現(xiàn)先進管理方式和戰(zhàn)略發(fā)展模式的深層次轉(zhuǎn)變，而且包含著履行企業(yè)公民職責(zé)、引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展、促進社會和諧的深遠(yuǎn)意義。
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