加工制造業(yè)kpi指標(biāo)要點(參考版)
2025-06-24 20:57本頁面
【正文】 目標(biāo)管理的量表如附件。員工提報工作成果時，要對自身的目標(biāo)完成進(jìn)行自我評價。目標(biāo)的產(chǎn)生1員工自我設(shè)定2主管工作指派。同時，提報上一期的工作執(zhí)行成果。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式企業(yè)管理部 工作報告 項目經(jīng)理 每半年一次、每件投資案結(jié)案時 數(shù)據(jù)和趨勢圖 10．目標(biāo)管理10．1目標(biāo)完成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 目標(biāo)完成率 說明對目標(biāo)管理的計劃、協(xié)調(diào)與執(zhí)行的管理能力 通過該指標(biāo)強化各部門及員工對工作計劃、執(zhí)行的管理評價 目標(biāo)完成率＝目標(biāo)完成件數(shù)/同時期應(yīng)完成目標(biāo)件數(shù)*100% 財務(wù)部 財務(wù)報表 項目經(jīng)理 每半年一次、每件投資案結(jié)案時 數(shù)據(jù)和趨勢圖9．3投資延遲天數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 投資延遲天數(shù) 對投資項目的進(jìn)度規(guī)劃與進(jìn)行的管理能力 考核投資項目的執(zhí)行進(jìn)程管理的評價 投資延遲天數(shù)＝Σ(投資實際完成日－投資預(yù)定完成日 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 財務(wù)部 財務(wù)報表 企業(yè)管理部 每半年一次、每件投資案結(jié)案時 數(shù)據(jù)和趨勢圖229．2投資預(yù)算超支比率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式投資預(yù)算超支比率 對投資項目的預(yù)算核算、審核與執(zhí)行的管理能力 考核投資項目的預(yù)算管理的評價 投資預(yù)算超支比率＝Σ(投資實際發(fā)生金額－投資預(yù)算金額/Σ投資預(yù)算金額*100% 所謂不當(dāng)支出為超出核決權(quán)限而付款的數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式審計 請款單據(jù) 財務(wù)部 每月、季一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖 8．3資金調(diào)度達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式資金調(diào)度達(dá)成率 對財務(wù)部門提供資金需求的服務(wù)能力 考核財務(wù)部門的資金管理和運籌的能力 資金調(diào)度達(dá)成率＝資金調(diào)度完成金額/經(jīng)核準(zhǔn)的資金需求總額 財務(wù)部 財務(wù)部 企業(yè)管理部 每半年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖9．投資管理 9．1投資成功率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 投資成功率 表示對投資評估、審核與管理的嚴(yán)謹(jǐn)性 考核投資項目的成功比率 投資成功率＝投資成功件數(shù)/投資總件數(shù)*100% 所謂不當(dāng)支出為請款手續(xù)和資料有缺陷的。提早完成的天數(shù)不予計算。每月結(jié)算延遲天數(shù)的累加即為年的延遲天數(shù)。培訓(xùn)課程要以滿足各單位的培訓(xùn)需求為原則。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 人力資源部 人員需求申請單 各部門 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖7．3培訓(xùn)計劃達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 培訓(xùn)計劃達(dá)成率 指在一定時期內(nèi)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行狀況 考察員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的執(zhí)行 培訓(xùn)計劃達(dá)成率＝培訓(xùn)計劃執(zhí)行總時數(shù)/培訓(xùn)計劃總時數(shù)*100% 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 人力資源部 離職單 人力資源部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖207．2人員需求達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 人員需求達(dá)成率 一定時期內(nèi)各部門于編制內(nèi)提出人員增補需求的完成狀況 顯示人力資源部門對各單位服務(wù)的績效 人員需求達(dá)成率＝報到人數(shù)/需求人數(shù)*100% 出貨單 生產(chǎn)部 每日、每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖7．人力資源（HR） 7． 1員工自然流動率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 員工自然流動率 一定時期內(nèi)公司員工流動的比率 借該指標(biāo)考察部門的穩(wěn)定性和人員代謝 員工自然流動率＝離職人數(shù)/在編的平均人數(shù)*100% 該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。上月延遲到本月的合同并入本月計算。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。要做到這項統(tǒng)計必須做好設(shè)備運行的停機記錄。缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機。外部停機總工時是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機總工時。設(shè)備開機總工時即每日上班工時（包括加班工時）。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。要做到這項統(tǒng)計必須做好設(shè)備運行的停機記錄。缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機。停機工時是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素停機。設(shè)備可用總工時24小時。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。要做到這項統(tǒng)計必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。要做到這項統(tǒng)計必須每日由車間提報工時記錄。投入工時要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產(chǎn)工時。數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 財務(wù)部 財務(wù)報表 各車間 每月、每年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖6．4生產(chǎn)效率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明 生產(chǎn)效率 是指生產(chǎn)部門的投入工時的有效利用率 反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和
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