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事業(yè)部制轉(zhuǎn)型――農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的必經(jīng)之道(參考版)

2025-06-24 18:48本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn):[1] Hoskisson R. E, Hill C. W. L., and Kim H., The Multidivisional Structure: Organizational Fossil or Source of Value? [J]. Journal of Management, 1993, Vol. 19[2] Bartlett C. A. , and Ghoshal, S., Beyond the Mform: Toward a Managerial Theory of the Firm [J], Strategic Management Journal, 1993, 14[3] Richard L. Daft, Organization Theory and Design [M], Ninth Edition, 清華大學(xué)出版社, [4] 曹鳳鳴,國(guó)有商業(yè)銀行完善公司治理的障礙分析與對(duì)策建議[J],金融與經(jīng)濟(jì),2005年11期[5] 吳志峰,我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù):組織結(jié)構(gòu)模式比較與設(shè)計(jì)[J],上海金融,2005年04期[6] 上海浦東發(fā)展銀行發(fā)展研究部課題組,股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干問(wèn)題[J],上海金融,2003年03期[7] 尚煜,事業(yè)部制理論及對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行的借鑒[J],前沿,2005年06期[8] 曹鳳岐,中國(guó)商業(yè)銀行改革與創(chuàng)新 [M],中國(guó)金融出版社,作者單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行責(zé)任編輯:何順強(qiáng) 6 / 6。先選擇部分二級(jí)分行或省級(jí)分行試點(diǎn),再逐步向其他地區(qū)及全行推進(jìn)。先將計(jì)劃考核、利益分配等激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)行條線掛鉤,再將人、財(cái)、物等管理逐步配套。事業(yè)部制改革過(guò)程中應(yīng)注意遵循以下幾點(diǎn):一是將客戶及營(yíng)銷部門、風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)稽核部門逐步過(guò)渡為條線管理,同時(shí)保持綜合管理和支持保障部門獨(dú)立于事業(yè)部之外,以共享資源、節(jié)約成本,不盲目照搬國(guó)外銀行的典型事業(yè)部制模式。股改后的建行和工行也都不同程度的邁出了嘗試事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的步伐。實(shí)務(wù)中,事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理模式已在國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行中得到普遍重視和不斷實(shí)踐。此外,各家銀行因具體行情不同,對(duì)事業(yè)部的劃分模式,即對(duì)不同客戶和業(yè)務(wù)類型的選擇與取舍方面,也存在一定爭(zhēng)議。第四,國(guó)有銀行現(xiàn)行管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)難以完全滿足事業(yè)部制按部門和業(yè)務(wù)條線明細(xì)核算、科學(xué)計(jì)量及合理考核的要求。其次,許多地區(qū)仍存在較強(qiáng)的區(qū)域行政主
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