【摘要】《談判技巧》公共課教學(xué)成果報(bào)告題目:聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)的談判姓名:洪健芬學(xué)號(hào):13030802015班級(jí):08土地2班完成日期:2011
2025-06-24 18:42
【摘要】LOGOLOGO主要內(nèi)容市場(chǎng)分析2聯(lián)想收購(gòu)IBM的風(fēng)險(xiǎn)4公司簡(jiǎn)介31管理能力分析3LOGO公司簡(jiǎn)介L(zhǎng)OGO聯(lián)想29%方正9%清華同方7%七喜3%TCl6%HP3%兼容機(jī)28%其他品牌15%2023年個(gè)品牌電腦市場(chǎng)占有率情況LOGO05年最
2025-01-15 15:18
【摘要】LOGOLOGO主要內(nèi)容市場(chǎng)分析2聯(lián)想收購(gòu)IBM的風(fēng)險(xiǎn)4公司簡(jiǎn)介31管理能力分析3民大民大揚(yáng)揚(yáng)帆帆團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)LOGO公司簡(jiǎn)介民大民大揚(yáng)揚(yáng)帆帆團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)LOGO民大民大揚(yáng)揚(yáng)帆帆團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)2023年個(gè)品牌電腦市場(chǎng)占有率情況LOGO05年最受關(guān)注十大電腦品牌民大民大揚(yáng)揚(yáng)帆帆團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)LOGO全球化市場(chǎng)
2025-01-14 20:21
【摘要】,第八小組^^^^^
2025-05-06 08:48
【摘要】第一篇:論IBM公司的文化 如果是在20世紀(jì)90年代初期,當(dāng)一個(gè)人看見或者聽到“IBM”時(shí),他會(huì)聯(lián)想到什么呢?或許是“大計(jì)算機(jī)”、“個(gè)人電腦”或者“Thinkpads”。但是,他們同時(shí)也必然會(huì)想到“...
2024-10-15 13:03
【摘要】第一篇:聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)模擬商務(wù)談判談判方案聯(lián)想方 lenovo 關(guān)于聯(lián)想控股有限公司并購(gòu)IBMPC部門的商務(wù)談判策劃案 會(huì)議時(shí)間:2011年12月5日 會(huì)議地點(diǎn):經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商務(wù)談判會(huì)...
2024-10-29 06:13
【摘要】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-01-27 20:24
【摘要】范文范例參考公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)收購(gòu)的方式可劃分為股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu),股權(quán)收購(gòu)是一個(gè)公司收購(gòu)另一個(gè)公司的部分或全部股權(quán)以達(dá)到控制該公司目的,收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)由收購(gòu)方入股后的新變更登記公司負(fù)責(zé)。資產(chǎn)收購(gòu)是一個(gè)公司收購(gòu)另一個(gè)公司的部分或全部資產(chǎn)以達(dá)到控制該資產(chǎn)的目的,收購(gòu)后目標(biāo)公司任何債務(wù)都與收購(gòu)方的新公司無關(guān)。具體收購(gòu)程序如下:一、前期準(zhǔn)備及初選目標(biāo)公司
2025-04-15 01:25
【摘要】中國(guó)中化集團(tuán)收購(gòu)加拿大鉀肥公司——商務(wù)談判計(jì)劃書一、談判主題中國(guó)中化集團(tuán)就收購(gòu)加拿大薩斯喀徹溫鉀肥公司的有關(guān)談判,希望與對(duì)方公司取得合作,取得雙贏,以合理的價(jià)格收購(gòu),并取得長(zhǎng)期合作關(guān)系。二、談判團(tuán)成員組成主談:總經(jīng)理(談判團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,公司談判全權(quán)代表)決策人:CEO(談判團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,負(fù)責(zé)重大問題的決策)顧問:技術(shù)顧問(負(fù)責(zé)技術(shù)方
2025-07-22 23:05
【摘要】中國(guó)移動(dòng)第四屆國(guó)際電信發(fā)展環(huán)境論壇集團(tuán)客戶的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?—未經(jīng)允許,請(qǐng)勿復(fù)制及散發(fā)—溫曉華,業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部電信行業(yè)北京第??頁?CopyrightIBMCorporation2023目錄挑戰(zhàn)與機(jī)遇集團(tuán)客戶
2025-02-14 12:59
【摘要】《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊(cè)》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊(cè)》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進(jìn)實(shí)施,作為十條細(xì)則內(nèi)容的補(bǔ)充。為業(yè)務(wù)代表完成各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強(qiáng)業(yè)務(wù)代表自我管理,提高業(yè)務(wù)代表工作效率。2.實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的精細(xì)化管理。理清有關(guān)渠道建設(shè)工作的基本工作主線,規(guī)范每件工作的推進(jìn)方法、流程和步驟。3
2024-09-14 14:35
【摘要】-97-作者:微軟用戶附錄:《IBM—PC匯編語言程序設(shè)計(jì)》習(xí)題參考答案第一章.習(xí)題用降冪法和除法將下列十進(jìn)制數(shù)轉(zhuǎn)換為二進(jìn)制數(shù)和十六進(jìn)制數(shù):(1)369 (2)10000 (3)4095 (4)32767答:(1)369=101110
2025-04-15 00:20
【摘要】聯(lián)想公司與IBM重大并購(gòu)案例分析一、合并雙方背景和動(dòng)因二、合并過程簡(jiǎn)介四、合并帶來的影響三、財(cái)務(wù)分析五、并購(gòu)帶來的啟示與影響?一、聯(lián)想與IBM公司并購(gòu)背景1.聯(lián)想并購(gòu)背景及動(dòng)因聯(lián)想并購(gòu)IBM的動(dòng)因:擴(kuò)展海外業(yè)務(wù),獲取世界一流品牌,借助IBM的品牌提升國(guó)際地位和形象;獲取
2025-05-18 00:53
【摘要】目錄一、背景介紹及并購(gòu)過程(劉江浪) 2(一)行業(yè)背景 2(二)并購(gòu)各方概況 3(三)并購(gòu)過程 6二、并購(gòu)條款及分析(杜勤杰) 8(一)訂立主要附屬協(xié)議的原因和好處 8(二)訂立各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的原因和好處 9(三)訂立雇員事項(xiàng)協(xié)議的原因和好處 10三、并購(gòu)估值分析(趙煊增) 11(一)股利折現(xiàn)模型(DDM) 11(二)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)
2025-05-05 19:02
【摘要】第一篇:公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程 公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)收購(gòu)的方式可劃分為股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu),股權(quán)收購(gòu)是一個(gè)公司收購(gòu)另一個(gè)公司的部分或全部股權(quán)以達(dá)到控制該公司目的,收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)由收購(gòu)方入...
2024-10-24 20:52