沃爾瑪連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營的啟示(參考版)
2025-06-24 16:36本頁面
【正文】 得終端者得天下》 摘自《經(jīng)貿(mào)世界》參考文獻(xiàn)：[1]銳智 《沃爾瑪零售攻略》 南方日?qǐng)?bào)出版社 2004年 第61頁至第127頁[2]杰羅姆連鎖經(jīng)營將成為中國零售業(yè)的一個(gè)里程碑。中國零售企業(yè)的發(fā)展也必須遵循這一規(guī)律，科學(xué)管理將成為中國零售企業(yè)發(fā)展的主要手段。商業(yè)管理自動(dòng)化滲透到企業(yè)的購銷、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高商品流通的效率，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競(jìng)爭力。沃爾瑪采用各種新技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，使物流、商流、信息流通過配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。隨著零售業(yè)向連鎖方向發(fā)展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業(yè)降低經(jīng)營成本的重要源泉之一。（三） 采購配送的有效管理 沃爾瑪將其采購中心設(shè)置在中國深圳，這就表明中國是個(gè)豐富且巨大的采購市場(chǎng)，中國零售商更應(yīng)該好好把握這個(gè)本土優(yōu)勢(shì)。連鎖店接受總店統(tǒng)一管理，實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略等。有了共同的經(jīng)營理念，才能統(tǒng)一管理。 （二）統(tǒng)一的經(jīng)營理念與管理經(jīng)營觀念、顧客服務(wù)、工作價(jià)值觀、公司的精神文化等，皆通過嚴(yán)密的篩選和教育，使全體的經(jīng)營觀念一致。首先我們應(yīng)考慮到開設(shè)連鎖店地區(qū)的人口、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好，其次是該地區(qū)行政問題，那么最好應(yīng)該有政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，特別是當(dāng)面臨跨地區(qū)、跨省市的時(shí)候，這對(duì)于開設(shè)分店的各項(xiàng)事宜都會(huì)方便得多。（一）擴(kuò)張策略選址是零售連鎖店的關(guān)鍵所在。建立龐大的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)體系所需要的雄厚資金和先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于發(fā)展時(shí)間只有十幾年的中國零售企業(yè)來說目前還是難以達(dá)到的。沃爾瑪采取了高效的現(xiàn)代化供應(yīng)管理，通過對(duì)信息流、物流、資金流的有效調(diào)控，利用最先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備把供應(yīng)商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以便進(jìn)行更有效的協(xié)調(diào)和管理。中國幅員遼闊，整個(gè)運(yùn)輸交通能力還比較落后，如何快速便捷地提供消費(fèi)者需要的商品，商品的價(jià)格也不能達(dá)到最優(yōu)，這些一直都是零售商需要面對(duì)的困難。在中國零售企業(yè)在連鎖經(jīng)營上仍有很大的局限性，以強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐方式的高效是很罕見的，相比之下我國的零售企業(yè)還大部分處于區(qū)域連鎖的狀態(tài)?？旖莸呐渌拖到y(tǒng)使得沃爾瑪?shù)母鞣值昙词咕S持很少的存貨也能保證正常銷售，從而大大節(jié)省了存儲(chǔ)空間和存貨成本。而且在采購過程中，中國零售企業(yè)的信息化程度普遍較低。利潤是由采購來決定的，在這方面國內(nèi)零售商的認(rèn)同程度還比較低，一個(gè)采購員如何快速從技術(shù)、理念和精神上把握市場(chǎng)需求是一個(gè)應(yīng)該重視的重要課題。 沃爾瑪在全球有4000多家連鎖店，實(shí)行連鎖管理最大優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1