超市快速結(jié)賬和自助結(jié)賬解決方案(參考版)
2024-11-10 11:02本頁面
【正文】 第三輪融資 希望出讓 10％股份，融資 3300 萬 。 第二輪融資 希望出讓 10％股份，融資 1300 萬。 第一輪融資 希望出讓 10％股份，融資 300 萬。 第三輪融資，在 2020 年上半年完成，融資用于在全國再開通 100 個超市，并選擇 10個城市開始啟動 “遠期盈利規(guī)劃”的相關(guān)工作。具體目標如下： 第一輪融資，在 2020 年下 半年完成，融資用于開通 15 家超市，其中在大連本地開通 5家超市，在北京和上海開通 10 個超市，進一步驗證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。 2020630 在北京、上海選擇 10 個超市開通業(yè)務(wù)，進一步驗證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和穩(wěn)定性；產(chǎn)品形態(tài)穩(wěn)定，具備批量生產(chǎn)的能力。 本項目產(chǎn)品已經(jīng)申請了國家專利，專利技術(shù)能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行一定程度的保護，但仍可能被個別廠商盜用專利技術(shù)生產(chǎn)出類似的產(chǎn) 品，所以需要充分重視專利權(quán)的保護，在專利技術(shù)上設(shè)置相應的保護措施，并和超市建立良好的合作關(guān)系，避免超市購買盜用專利技術(shù)的類似產(chǎn)品。但是超市的管理層是否勇于改革，是否能夠站在顧客的角度去考慮顧客的購物體驗和消費需求，是否愿意投入一定的精力和費用去嘗試快速結(jié)賬和自助結(jié)賬，都是未知的。這就需要在項目產(chǎn)品的設(shè)計上采用最優(yōu)化、最簡潔的設(shè)計，盡量降低顧客的學習成本，而且采用循序漸進的方式進行產(chǎn)品推廣。 風險控制 盈利是未知的，而風險是必然的。 7 可以 逐步 引導顧客使用“網(wǎng)上超市”等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，可以通過終端應用程序或者網(wǎng)頁瀏覽器等方式下載并管理自己的歷史購物消費記錄，在此基礎(chǔ)上進行商品訂購，也支持直接下單購買。在成熟的會員體系的基礎(chǔ)上，可以進一步打造“網(wǎng)上超市”。 在會員體系逐步成熟之后，將會員體系的快捷支付功能面向其他 合作商家開放，可以實現(xiàn)優(yōu)惠折扣消費和代扣費，由此產(chǎn)成的盈利空間也讓人充滿了想象。會員可以 預存費用 到會員卡中 ，然后 在消費時只需輸入會員卡號或者綁定的手機號，校驗成功后系統(tǒng)支持從預存費用中扣費，從而實現(xiàn)快捷支付。基于逐步積累起來的全國范圍內(nèi)會員體系的客戶信息，可以對會員的消費習慣、消 費地域、消費能力等進行全面分析，為精確營銷提供數(shù)據(jù)支撐，為客戶提供更有價值的服務(wù)，由此產(chǎn)生的商業(yè)價值也是不可估量的。 ? 打造精品 會員體系，實現(xiàn)儲值 和快捷支付 功能 在顧客使用自助結(jié)帳服務(wù)的過程中，會使用 顧客 的超市會員數(shù)據(jù)，例如：采用類似航空公司 金銀卡的晉級機制來鎖定超市的高級會員，針對超市的高級會員提供自助結(jié)賬服務(wù)。開展“配送到家”服務(wù)的目的并不僅是追求短期的盈利，而是要建立起一套 完整的“配送到家”的物流體系。 ? 物流配送到家 當客戶逐步接受超市提供的 自助結(jié)帳服務(wù)并產(chǎn)生依賴性之后，試行 “店內(nèi)配送” ，并逐步拓展為“配送到家” 。 而且， 在超 市的收銀結(jié)算系統(tǒng)支撐“交叉營銷”的基礎(chǔ)上，還可以推行交叉營銷，進一步提升超市的營業(yè)額。當上述消費者用手持終端掃描某一款商品的條形碼， 在顯示出該商品價格信息的同時，還可以 關(guān)聯(lián)顯示同類商品其他品牌的促銷信息 。在此種情況下，新的盈利模式
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