微笑曲線的經(jīng)濟學知識講解(參考版)
2025-06-23 05:39本頁面
【正文】 [6]“宏碁：‘微笑’的戰(zhàn)略曲線”。[4]“TCL冰箱有了‘微笑曲線’”，家電信息網(wǎng)。[2]“沿著微笑曲線前進”，宏碁電腦案例。 參考文獻[1] [美]邁克爾在已經(jīng)形成行業(yè)標準的環(huán)節(jié)，附加價值將會降低；相反，非標準化的環(huán)節(jié)將是競爭優(yōu)勢的主要來源。由于資料有限，本研究還不能證明在所有產(chǎn)業(yè)中都存在微笑曲線，但是至少在有形產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中這一結論可以認為是正確的。因此，不難證明：假設2：微笑曲線廣泛存在于各個有形產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)之中。這一環(huán)節(jié)也是住宅產(chǎn)業(yè)中附加價值很高的環(huán)節(jié)。由于住宅產(chǎn)業(yè)集團是縱向一體化結構，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)的交易費用低于外部市場的交易費用，從而更合理的配置資源，消化個別環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本上漲因素，降低總的生產(chǎn)成本，節(jié)省時間。此類企業(yè)被稱為住宅產(chǎn)業(yè)集團(Housing Industrial Group, HIG)，就是以生產(chǎn)住宅為最終產(chǎn)品，集住宅投資、產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、配構件制造、施工和售后服務于一體的綜合性住宅企業(yè)，是一種智力、技術、資金密集型、能夠承擔主要住宅生產(chǎn)任務的大型企業(yè)集團。其產(chǎn)品的技術水平、質(zhì)量、覆蓋范圍和附加值適中。住宅開發(fā)、設計、施工承包等企業(yè)這類企業(yè)處于住宅產(chǎn)業(yè)下游，是住宅最終產(chǎn)品的完成者，承擔住宅的投資開發(fā)、建筑設計和施工承包等工作。這類企業(yè)通常不提供產(chǎn)品，主要提供勞務和服務。其產(chǎn)品的技術水平、質(zhì)量、覆蓋范圍和附加值低于住宅設備生產(chǎn)企業(yè)。材料、構配件、成品半成品等生產(chǎn)企業(yè)這類企業(yè)通常生產(chǎn)住宅本體使用的各種材料部品、構配件（墻板、樓板等）、成品或半成品（鋁合金門窗、石膏板等）等。具體說來，住宅設備部品及精深加工產(chǎn)品企業(yè)處在住宅產(chǎn)業(yè)的上游，專業(yè)生產(chǎn)建筑陶瓷、五金制品、廚房衛(wèi)生間設備及整體廚房浴廁等住宅用設備的企業(yè)，這些企業(yè)處于大企業(yè)區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模大、集中度高，產(chǎn)品技術含量高、水平檔次高、質(zhì)量好、覆蓋面廣，因此這類企業(yè)能充分體現(xiàn)并發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模效益。亦即住宅產(chǎn)業(yè)也存在微笑曲線。 不僅在電子行業(yè)，在其他領域也存在微笑曲線。這樣的應變速度，使TCL白家電在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。TCL的“微笑曲線”理論是指，白家電在研發(fā)中心、制造中心、銷售中心三方的側(cè)重上，有別于其他廠家把資金重點投在制造方面，研發(fā)和銷售相對較弱，而是“兩頭高，中間底”——TCL是把資金重點投入到TCL的核心能力方面：研發(fā)和銷售。1993年，宏碁徹底從經(jīng)營危機中擺脫出來。從而降低成本，提高品牌的競爭力。繼續(xù)上述的案例，在明確了計算機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的競爭優(yōu)勢來源之后，宏碁改革的重點就是重新在整個產(chǎn)業(yè)鏈中尋找自己的定位，既然整機廠商原有的價值已經(jīng)難以使宏碁繼續(xù)成長，那么就需要按照“微笑曲線”的指導，尋求更多的附加價值。把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段所具有的不同的非標準化環(huán)節(jié)，將有助于企業(yè)打造自己的競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，制造業(yè)的競爭優(yōu)勢由核心產(chǎn)品的組裝轉(zhuǎn)移到零部件生產(chǎn)和產(chǎn)成品的銷售和服務環(huán)節(jié)。而產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和過程創(chuàng)新等因素是企業(yè)為適應產(chǎn)業(yè)結構的變化，而采取的行動，是產(chǎn)業(yè)演變的結果。競爭是產(chǎn)業(yè)演變的最根本原因。需要注意的是，技術在整個產(chǎn)業(yè)演變中起著非常重要的作用。各企業(yè)之間的競爭將導致產(chǎn)業(yè)結構的變化，產(chǎn)業(yè)進入壁壘和企業(yè)自身的議價能力將發(fā)生變化。面對競爭，各企業(yè)為了實現(xiàn)自己的收益，不斷尋找并培育自己的核心競爭力，打造自己的競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)典型的特征就是在專業(yè)板卡生產(chǎn)商手中訂購板卡，然后在銷售地區(qū)組裝，從而降低整機的成本，提高市場競爭力。組裝標準公開之后，隨著兼容機的發(fā)展，個人電腦的銷售變成了隨時組裝、隨時銷售的形式。喪失專業(yè)部件領域中的技術優(yōu)勢，無異于喪失了在整個產(chǎn)業(yè)競爭中的優(yōu)勢。近十年來，個人電腦主要專業(yè)部件升級的速度越來越快，產(chǎn)品的性價比逐漸提高。因此，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新以期獲得競爭優(yōu)勢。面對競爭，各企業(yè)只能繼續(xù)探尋核心競爭力的來源，打造自己的競爭優(yōu)勢。在實現(xiàn)組裝的標準化以后，整機組裝就變得非常簡單，甚至小作坊式的企業(yè)也可以進行組裝。IBM首先公布了個人電腦的組裝標準，消除了技術方面的差異。這種技術上的差異成為各廠商競爭的焦點。因此，各廠商都試圖尋找并獲得新的競爭優(yōu)勢。但是，隨著產(chǎn)業(yè)不斷走向成熟，由于需求的變化趨于穩(wěn)定，各企業(yè)之間的競爭就更加激烈。在這一階段整機生產(chǎn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)中具有很強的競爭力，相對于供應商、購買者的議價能力都很強。面對激烈的市場競爭，能夠按時提供產(chǎn)成品的生產(chǎn)廠商就會獲得競爭優(yōu)勢。面對增長的需求，任何生產(chǎn)廠商都希望能夠獲得更高的收益和市場份額。二十世紀九十年代以前，由于整個計算機產(chǎn)業(yè)還處于不成熟階段，所以需求有限，但是增長潛力很大。產(chǎn)業(yè)鏈條中究竟哪一個環(huán)節(jié)將最終成為核心競爭里的來源，取決于產(chǎn)業(yè)所處的不同生命階段。為了在競爭中獲得收益，各企業(yè)不得不培育自己的核心競爭力，打造自己的競爭優(yōu)勢。從計算機產(chǎn)業(yè)的演變過程中不難發(fā)現(xiàn)這樣一個結論：由于任何
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