企業(yè)人力資源自考畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-22 19:55本頁面
【正文】 在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的今天，面對知識經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)只要抓住人力資源管理這一核心管理工作，就會獲取源源不斷的人力資源，就會擁有內(nèi)在的實力和市場競爭力，也只有充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)才會產(chǎn)生勃勃生機(jī)，長期保持旺盛的生命力，否則，就會被市場所淘汰。 結(jié)束語人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是多方面的，其地位也是不言而喻的，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力。 6為什么人力資能企業(yè)中發(fā)揮作 總之，一個企業(yè)選人、用人、育人和留人四方面是相互聯(lián)系、相互作用的。c. 留人我們的企業(yè)要想真正留住人才，需要人力資源管理各種職能作用的有效發(fā)揮。 b. 育人 其次再談“育人”。分為完美主義、現(xiàn)實主義、眼前主義。人力資源管理的核心在于人力的來源，主流是人力的發(fā)展方向。有效地控制合理地疏通，是決定管理好壞的決定因素。人力資源是人力資本的資源簡稱，因此可以看出人力資源管理工作對企業(yè)和單位的重要性，它決定了企業(yè)和單位能不能發(fā)展的決定因素。物質(zhì)資本現(xiàn)不談。人力的資源就是兩種原始力加一個組合力，這是針對個人為目標(biāo)而言。把目標(biāo)定為個人：個人要創(chuàng)造利益必須有資源，人創(chuàng)造利益時需要力量的，它的資源就是力量。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結(jié)合力，這就是人的力量，簡稱人力。體力是人的一種外在的硬性因素，彈性不大，所以它的力量是有限的。 4人力資源在企業(yè)中的位置a. 什么是人力什么是人力資源！先分析什么是“人力”，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。 另外，此次調(diào)查的結(jié)果重新給績效下了定義：績效應(yīng)該是過去三年以來與競爭對手相比較的財務(wù)表現(xiàn)，而財務(wù)表現(xiàn)的至少１０％歸結(jié)于人力資源的競爭和實施。該調(diào)查總結(jié)出優(yōu)秀的ＨＲ人員應(yīng)該具備的５個層次及其相應(yīng)的核心能力：戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個人可信度、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)知識和執(zhí)行的技術(shù)。 ＨＲ對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略影響有多大？２００２年５月，密歇根大學(xué)完成了２００２年度全球人力資源能力調(diào)查與研究，該調(diào)查在過去１５年里共進(jìn)行了４次。公司不僅要為企業(yè)進(jìn)行一系列的人事與組織結(jié)構(gòu)的變動，更重要的是從企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃出發(fā)，將大家調(diào)動起來，積極支持公司的變革。在轉(zhuǎn)型的組織中，最關(guān)鍵和最困難的是如何處理公司人事事務(wù)。人力資源管理者通過幫助員工為公司更好地做出貢獻(xiàn)，達(dá)到自己為公司創(chuàng)造價值的目的。隨著對員工的要求越來越高，人力資源管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)員工的代表。作為戰(zhàn)略伙伴，人力資源管理者應(yīng)該能夠識別那些促成戰(zhàn)略的人力資源行為，通過設(shè)計與組織整體戰(zhàn)略融為一體的人力資源管理行為提高組織成功實施戰(zhàn)略的能力。 新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理者的角色＝戰(zhàn)略伙伴＋員工的領(lǐng)頭人＋變革的推進(jìn)者＋行政專家。也就是說，人力資源管理者應(yīng)更多地參與企業(yè)的決策，腦海中對企業(yè)的發(fā)展有清晰的藍(lán)圖，主動提醒最高管理者采取措施進(jìn)行變革，而非被動地聽命行事。，ＨＲ如何重新定位？ＨＲ部門要成為企業(yè)的利潤中心，人力資源管理者在企業(yè)中必須扮演一個伙伴的角色。而員工生產(chǎn)力的提高和流動率
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