it治理的模型與應(yīng)用(參考版)
2025-06-22 14:10本頁(yè)面
【正文】 政府必須扮演一個(gè)重要的推動(dòng)角色，并且尤其需要強(qiáng)調(diào)的是政府制定規(guī)則比較合理的方法是通過聽證會(huì)或知情會(huì)上下協(xié)商、交互式的制定規(guī)則，這樣才能解決規(guī)則的充分合法性、可執(zhí)行問題。四、 我國(guó)I T治理現(xiàn)狀目前我國(guó)外部市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制尚不健全，公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控職能被嚴(yán)重削弱，并使董事會(huì)失去監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，安全上采用純粹技術(shù)手段解決?？傊涯芮袑?shí)解決問題放在首位。每個(gè)模型都有各自不同的應(yīng)用領(lǐng)域和關(guān)注的重點(diǎn)，采用不同的模型給組織帶來的結(jié)果必然不同。CISR對(duì)應(yīng)的是角色，過程和控制。其次, 重視所希望行為的產(chǎn)生和組織文化的作用, 使得治理從制度的層面規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等。(三) 作用不同ITIL 基于服務(wù)生命周期的思想，所以有助于梳理服務(wù)管理的流程，組織可以根據(jù)流程逐步實(shí)現(xiàn)IT 服務(wù)管理的目標(biāo)，也可以據(jù)此來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的缺陷； ISO /IEC17799/27002 能夠增強(qiáng)組織在識(shí)別、防止、減少和控制組織信息安全風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，PDCA 的每次循環(huán)都會(huì)使所運(yùn)營(yíng)的信息安全體系的績(jī)效更趨近與相關(guān)方面對(duì)信息安全的要求和預(yù)期；PRINCE2 為管理項(xiàng)目提供支持，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和順利完成；COBIT 采用系統(tǒng)生命周期的思想，提供了關(guān)于控制的清晰策略，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為每個(gè)流程的實(shí)施都提供了控制框架。企業(yè)可以據(jù)此來確定IT 的現(xiàn)在狀態(tài)和未來的狀態(tài)，結(jié)合控制目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，衡量組織是否能達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)中所設(shè)定的業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，然后采取措施改進(jìn)。CISR模型是基于治理如下的概念而設(shè)計(jì)的治理是對(duì)信息技術(shù)投人和使用的權(quán)力劃分和責(zé)任分配, 并形成組織所希望的行為。他們強(qiáng)調(diào)是行為而不是戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值。該研究認(rèn)為，機(jī)制應(yīng)能夠促成所希望行為的產(chǎn)生。對(duì)應(yīng)于每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域有不同的決策方式, 可分為六類企業(yè)君主式?jīng)Q策,高級(jí)管理層擁有決策權(quán)部門君主式?jīng)Q策, 信息技術(shù)部門、專家擁有決策權(quán)事業(yè)部領(lǐng)地式?jīng)Q策，每個(gè)事業(yè)部擁有獨(dú)立的決策權(quán)。Peter Weill教授發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)采用的是被廣為接受的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), 即由董事會(huì)和高管層牢牢控制決策權(quán)。其中四個(gè)域的內(nèi)涵為：計(jì)劃和組織域、獲取和實(shí)施域、交付和支持域和監(jiān)控和評(píng)價(jià)域。COBIT 將IT 過程、IT 資源及信息與企業(yè)的策略與目標(biāo)聯(lián)系起來，形成了一個(gè)三維的體系結(jié)構(gòu)，從而將IT 治理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系統(tǒng)一起來，核心思想可以概括為：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要投資到可以控制的IT 資源中去，在IT 過程中合理利用IT 資源，以交付企業(yè)所需要的信息。3 種技巧是：基于產(chǎn)品的規(guī)劃、質(zhì)量檢查技巧、變更控制技巧。此外，該方法還包括8 個(gè)部件和3 個(gè)技巧。這些過程涵蓋了從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的所有活動(dòng)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目階段控制、產(chǎn)品交付管理、階段邊界管理、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目計(jì)劃八個(gè)過程，可以根據(jù)個(gè)人的需要對(duì)其進(jìn)行縮減和調(diào)整。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況，當(dāng)然也適用IT 項(xiàng)目的管理。PRINCE2 描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。（三）PRINCE2 模型PRINCE 是Project IN Controlled Environment（受控環(huán)
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