2erp風(fēng)險管理論文正文gai(參考版)
2025-06-22 08:34本頁面
【正文】 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對可能給項(xiàng)目實(shí)施帶來阻礙的風(fēng)險采取必要措施進(jìn)行風(fēng)險管理和控制，從而最大限度的降低企業(yè)實(shí)施過程中的風(fēng)險。在對項(xiàng)目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，把握ERP項(xiàng)目風(fēng)險管理的難點(diǎn)和支點(diǎn)。對于一個ERP項(xiàng)目的風(fēng)險管理，首先需要對項(xiàng)目本身有著深刻的認(rèn)識和理解，在確定企業(yè)需求和企業(yè)實(shí)力的情況下，尋找合適的供應(yīng)商和服務(wù)商，并對實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作提供支持，保證企業(yè)能夠從信息化的建設(shè)中享受到成果。目前，安踏集團(tuán)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成功通過IT系統(tǒng)的扶助下進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一管理。目前安踏通過改變銷售管理模式，完善業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最新進(jìn)行試點(diǎn)的部門是采購部，大量的數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)之間的匹配成為了難點(diǎn)。2006年，安踏引進(jìn)用友ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化的升級，這意味著在升級過程中必須重視新老系統(tǒng)的銜接。安踏（中國）有限公司是我國體育行業(yè)中較早使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，安踏實(shí)施信息化的過程和國內(nèi)眾多的民營企業(yè)有著許多相似的地方，經(jīng)歷了從無到有的過程。5 實(shí)例論證降低管理風(fēng)險、打造規(guī)范管理環(huán)境，關(guān)鍵在于改變手工粗放管理模式，避免因此帶來的管理低效、瓶頸和無謂損失等現(xiàn)象。正確地考核和評價實(shí)施成果，離不開清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目績效考核體系的建立。企業(yè)要意識到通過專業(yè)咨詢能夠使企業(yè)堵掉許多管理上的漏洞帶來企業(yè)流程上的優(yōu)化，而不僅僅是局限在提升企業(yè)的銷售業(yè)績和短期的直接收益。（3）做好項(xiàng)目咨詢工作 對于企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，管理咨詢具有一定的促進(jìn)作用，但是需要有效地把握好管理咨詢和ERP實(shí)施的關(guān)系。由于企業(yè)具有許多不同的業(yè)務(wù)部門，一次性重組所有業(yè)務(wù)會導(dǎo)致其超出企業(yè)的承受能力，在實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組前要慎重選擇需要重組的對象。因此，在碰到意外情況下，要根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行修訂，使計(jì)劃保持有效性。因此，在實(shí)施過程中，應(yīng)綜合考慮到各種可能影響到項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的因素，保證項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類問題。對于直接參與ERP項(xiàng)目實(shí)施的管理人員和技術(shù)人員要做好入職前的培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)實(shí)施人員本身的素質(zhì)。只有企業(yè)的高層管理人員認(rèn)識到ERP的重要性和可行性的時候，才能保證ERP項(xiàng)目的實(shí)施能夠得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)和教育對企業(yè)全體管理人員及有關(guān)的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，真正理解和消化ERP管理思想，使先進(jìn)的管理理念在企業(yè)人員中達(dá)成共識。將這四類人員合理地組織起來協(xié)同合作，將會給ERP的實(shí)施帶來便利。（1）成立項(xiàng)目實(shí)施小組抽調(diào)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干及信息化技術(shù)人員組成專門小組。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍對于ERP實(shí)施而言，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作關(guān)系到ERP項(xiàng)目能否順利實(shí)施。確定符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的合理信息化目標(biāo)，做好需求分析和投資效益分析兩份報(bào)告。在實(shí)施和安裝ERP軟件之前，必須通過調(diào)查研究和需求分析，提出合理的實(shí)施規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對措施，做到防范于未然。所以企業(yè)管理人員應(yīng)有正確的認(rèn)識，畢竟事在“人”為，同時也需要高層決層者對ERP項(xiàng)目的高度重視與有力支持，才能使項(xiàng)目進(jìn)行下去。ERP項(xiàng)目不僅僅是一個IT項(xiàng)目，更是涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的項(xiàng)目。，確定合理目標(biāo)企業(yè)高層管理人員必須對ERP系統(tǒng)要有一個比較全面和客觀的認(rèn)識，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況考慮上馬ERP系統(tǒng)的必要性和合理性。對于ERP實(shí)施過程種存在的各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取積極的態(tài)度去應(yīng)對風(fēng)險，這就需要有具體、有效的風(fēng)險防范機(jī)制才能保證風(fēng)險得到有效的控制。因此，要充分考慮ERP系統(tǒng)實(shí)施的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,在項(xiàng)目實(shí)施前期工作階段進(jìn)行風(fēng)險分析，投資決策期間要考慮風(fēng)險分析的結(jié)果，
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