【正文】 設(shè)計中有些細節(jié)理解的還不夠透徹，我會在今后的時間里進一步學(xué)習(xí)，不斷的完善自己。整個設(shè)計過程讓我收獲很多。結(jié)論：經(jīng)過兩個月的畢業(yè)設(shè)計，是我將大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識充分的結(jié)合起來形成了較為完整的知識框架，使我初步掌握了施工組織設(shè)計的編制能力，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。第十三章、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表一、施工臨設(shè)布置施工現(xiàn)場設(shè)臨時辦公室、倉庫、食堂、木工棚、鋼筋工棚及門衛(wèi)。加強質(zhì)量管理，做好技術(shù)交底，少做返工活，做到一次驗收達標(biāo)。進一步完善材料保管制度，對班組進行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領(lǐng)料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。三、施工管理措施加強施工現(xiàn)場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。第十二章、降地成本措施一、材料節(jié)約砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)筋用量。（3）鑄鐵管用水泥捻口時，盡量在正溫時操作，用普通水泥和溫水隨拌隨用，捻好的口應(yīng)隨時覆蓋保溫。水暖工程：（1）對施工現(xiàn)場臨時管道，消防設(shè)備及管道做好防凍保溫工作，并備足相應(yīng)的保溫材料。第十一章、季節(jié)性施工措施本工程主要經(jīng)歷季施工一、冬季施工： 內(nèi)裝修（1）油漆、刷漿、玻璃工程在采暖條件下進行施工。組織流水施工，使作業(yè)連續(xù)進行。一、工期保證措施制定切實可靠的施工進度計劃，實行施工進度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使月、周計劃更具體，更具現(xiàn)實性。我公司曾在多棟框架結(jié)構(gòu)建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。及時做出材料、設(shè)備、工具、構(gòu)配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應(yīng)及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進度。（七）充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。（五）搞好勞動力組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，力爭做到24小明作業(yè)，以確保工程的工期。（四）推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò) 計劃和相應(yīng)的月、甸、周施工工作計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接。（三）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證。二、組織措施（一）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級資質(zhì)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理。（二）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。第九章 公司宗旨及措施一、公司宗旨（一）該工程若中標(biāo)，將列為我公司的重點工程。各種標(biāo)牌、操作規(guī)程牌設(shè)置整齊、醒目。（5）加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（3）施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計，按現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施設(shè)備、材料堆放等場布工作，并隨施工進度適時調(diào)整。（1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責(zé)任落實，并定期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。文明施工的保證措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行蘇建《關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》廣泛發(fā)動職工全面投入創(chuàng)建化施工現(xiàn)場活動，爭創(chuàng)市文明工地標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。 （2）機械操作人員定期接受機械操作使用和維護的教育，學(xué)習(xí)機械操作安全技術(shù)規(guī)程，利市操作人員安全意識和操作技能，并進行考核評定，評定不合格的可調(diào)離開作崗位。 （6）電工每天對工地的各種漏電保護裝置和電器設(shè)置開頭進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （4）所有用電設(shè)備實行工作接地和重復(fù)接地，每月定期檢查、測試，并作好記錄。安全用電措施 （1）嚴(yán)格招執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》B5019493 （2）各種臨時電線、電纜架設(shè)或埋設(shè)符合規(guī)定要求，線經(jīng)滿足用電負(fù)荷的要求。 g)進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶。 c)項目部每周進行一次施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)檢查。 a)工人入場前必須經(jīng)過安全教育。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)職安全員。貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第八章、安全保證措施安全目標(biāo)：無人員傷亡事故及機械重大事故。④按設(shè)計要求設(shè)構(gòu)造柱。②每個小組必須配齊百格網(wǎng)、水平靠尺和塞尺經(jīng)常檢查砂漿飽滿度、墻面平整度和垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、砂漿飽滿度等均應(yīng)符合施工規(guī)范要求，灰漿飽滿度必須達80%以上。 砌體工程質(zhì)量控制①磚進場應(yīng)有出廠合格證和檢驗合格證。⑥嚴(yán)格計量工作，計量器具配備齊全，確保計量準(zhǔn)確。④施工中合理安排工序，上下道工序合理銜接，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質(zhì)量。 ②每天召開現(xiàn)場碰頭會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)天質(zhì)量工作情況，做出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的辦法。 （4）質(zhì)量控制程序 項目質(zhì)量控制①在建筑質(zhì)量主管部門、建設(shè)、監(jiān)理和本公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，工程項目部項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)管理工作。 （2）嚴(yán)格貫徹各項管理制度及建設(shè)部“工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”，包括：①圖紙會審制度；②技術(shù)交底制度；③材料進場檢驗制度；④技術(shù)復(fù)核制度；⑤隱蔽工程驗收制度；⑥樣板引路制度；⑦施工掛牌制度；⑧過程三檢制度；⑨質(zhì)量否決制度；⑩成品保護制度。二、質(zhì)量管理組織體系 本工程的質(zhì)量管理在業(yè)主和監(jiān)理的共同指導(dǎo)下，以本工程項目為質(zhì)量管理中心，成立專職的質(zhì)量控制組來具體實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施，質(zhì)量管理組織體系如下圖所示。施工員接受交底后，反復(fù)、細致地向操作班組長交底，除口頭和必要要用文字交底班組長接受交底后，組織工人認(rèn)真討論，保證施工質(zhì)量。一、技術(shù)保證措施技術(shù)交底（1）技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→各班組長。門窗工程按圖紙設(shè)計要求施工腳手架工程為確保施工安全，結(jié)合建筑物結(jié)構(gòu)形式、建筑物的有效高度及周邊場地情況，全部采用落地式鋼管腳手架。