【正文】 對施工人員進(jìn)行思想道德教育，維護(hù)公司的整體形象和公司的服務(wù)宗旨。 做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自修改水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。 二、施工平面圖的科學(xué)管理 建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置。 33 河南省建筑安裝工程有限公司 切實掌握市場材料信息，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家，以市場最低價選購材料。 合理安排綜合進(jìn)度計劃，縮短工期，減少機(jī)械費用支出。 注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進(jìn)場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。 施工前應(yīng)及時組織圖紙會 審，技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象。 二、技術(shù)措施 提高模板 的周轉(zhuǎn)使用率，使用大模板以降低工人的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率。 對落地砼、落地砂漿及時回收，經(jīng)重新拌合使用。 （ 4）塑料污水管應(yīng)覆蓋或在室內(nèi)存放。 （ 2）在沒有采暖的條件下，衛(wèi)生設(shè)備通水后應(yīng)將其內(nèi)部及存水彎內(nèi)的水放凈，以免凍裂水管。 （ 2）玻璃存放在室內(nèi)，從寒冷處存放的玻璃應(yīng)待其緩暖后再裁割。具體進(jìn)度安排詳見后附的施工進(jìn)度計劃表。 項目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃檢查當(dāng)天計劃完成情況，并布置安排以后進(jìn)度工作，制訂有針對性措施。 充分利用機(jī)械的使用率。 合理安排工序，充分利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。為確保如期完成，必須做到材料供應(yīng)及時，勞動力機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配，處理好土建與其 它班組 的協(xié)調(diào)關(guān)系，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，保證各項計劃圓滿完成。 （三） 職工農(nóng)假日采用輪流請假，同時采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊組及材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提 前完成。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。 五、經(jīng)濟(jì)措施 30 河南省建筑安裝工程有限公司 （一）引進(jìn)競爭機(jī)制。 四、技術(shù)措施 選用先進(jìn)的模板體系 積極推廣應(yīng)用 新技術(shù) 組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。 三、物質(zhì)措施 砼采用 一 臺 350L 攪拌機(jī)，裝修階段現(xiàn)場設(shè)置一臺砂漿攪拌機(jī)，及時供應(yīng)裝修所用砂漿。 （九）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。 做好停水、停電的應(yīng)急措施。 認(rèn)真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內(nèi)部對土建和安裝先進(jìn)行一次圖紙 內(nèi)審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。 （六） 為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、 周度，確保月度計劃的實施 ，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。運用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化確保階段計劃按期或提前完成。 （ 二 ） 選優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員 組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào) 、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時具備一支技術(shù)過硬 、吃苦耐勞，能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成該工程的施工任務(wù)。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。在公司內(nèi)部實行四個單列（ 計劃、資金、設(shè)備、工具 ） ，確保工程工期。 第九章 公司宗旨及 措施 本工程擬定有效施工 總 天，其中基礎(chǔ)工程 天，主體工程 天，室內(nèi)外裝飾 天，自檢、互檢和竣工驗收 天。各種標(biāo)牌、操作規(guī)程 牌設(shè)置整齊、醒目。 （ 5） 加強(qiáng)班組文明施工管理，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，施工作業(yè)區(qū) 每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。 （ 3） 施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計， 按現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施設(shè)備、 材料堆放等場 布工作，并隨施工進(jìn)度適 時調(diào)整。 （ 1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責(zé)任落 實，并定 期檢查評比，有活動記錄，達(dá)到長效化制度化。 文明施工的保證措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行蘇建《關(guān)于全省 建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》廣泛發(fā)動職工全面投入創(chuàng)建化施工現(xiàn)場活動，爭創(chuàng)市文明工地標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。 （ 4）在木工加工場、機(jī)修間按規(guī)定設(shè)消防栓和滅火器具并張貼醒目的防火標(biāo)志。 26 河南省建筑安裝工程有限公司 （ 2）成立以項目經(jīng)理為組長的工程消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程消防、保衛(wèi)方案和制度。 （ 3）設(shè)專業(yè)人員定期對機(jī)械設(shè)備、安全裝置、電氣保護(hù)裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護(hù) 裝置等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 機(jī)械安全操作措施 （ 1）大型機(jī)械安裝前要編制施工方案，并經(jīng)有關(guān)單位或部門審批后方可施工。 （ 5）配電箱內(nèi)多路配電標(biāo)記清楚。 （ 3）配電房、配電箱設(shè)置醒目標(biāo)注，裝配門鎖?，F(xiàn)場 25 河南省建筑安裝工程有限公司 近要求設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。 f)嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，末經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)證不得上崗。 b)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底。 （ 3） 認(rèn)真執(zhí)行安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。 （ 2）建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制。實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。 第八章、安全保證措施 安全目標(biāo)：無人員傷亡事故及機(jī)械重大事故。 涂料施工的主要工序為基層處理→批膩子、磨砂→涂料施工。 ② 精裝修質(zhì)量控制措施 貼面工程施工的主要施工序為：基層施工→放線→做標(biāo)志餅→ 沖筋→貼面。質(zhì)量按制應(yīng)抓住關(guān)鍵工序，基層清理、粘結(jié)層施工和 面層施工進(jìn)行重點監(jiān)督管理。 ⑤ 門窗框兩側(cè)用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑墻體。 ③ 每半個臺班拌制的砂漿于下班前必須用光，下半個臺班不準(zhǔn)使用。砌筑用砂漿每工作班試塊留設(shè)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。砌體施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，施工前 應(yīng)將基礎(chǔ)等表面清理干凈。 樓板砼收水后必須用鐵輥及時輾壓和用木蟹或鐵板壓光防止裂縫。嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)砼的強(qiáng)度要剝離設(shè)計級配，滿足坍落度和和易性要求。進(jìn)場的水泥按品種、標(biāo)號和進(jìn)場日期的先后分別堆放，先進(jìn)場先用，過期和受潮水泥不準(zhǔn)使用。 梁板鋼筋綁扎后要派專人負(fù)責(zé)看管，必須用腳手板搭設(shè)人行走道，防止腳踏鋼筋，決不允許將負(fù)彎矩 鋼筋 踩踏、移位。鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲。 工程質(zhì)量節(jié)點的控制措施 原材料的質(zhì)量控制 ① 鋼筋出廠應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗，并按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣作力學(xué)性能試驗 ，合格后方可使用 。 ⑦ 嚴(yán)把進(jìn)場原材料質(zhì)量，檢驗合格后才能使用。 22 河南省建筑安裝工程有限公司 ⑤ 各施工班組長和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 ③ 主要工序施工前，對施工要求進(jìn)行書面交底，施工班組沒有書面技術(shù)交底拒絕施工。根據(jù)本工程力爭優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo)，制訂出總體工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)范施 工。 （ 3）成立各專業(yè)的 QC 攻關(guān)小組，廣泛開展 QC 小組活動，組織各種規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期組織總和推廣 經(jīng)驗。 質(zhì)量管理組織體系 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 副項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢員 資料員 安全員 材料員 測量員 預(yù)算員 21 河南省建筑安裝工程有限公司 質(zhì)量管理措施和質(zhì)量監(jiān)督制度 （ 1） 在本工程施工中，我們嚴(yán)格按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)立完整的質(zhì)量體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門的質(zhì)量管理制度和國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)質(zhì)工程 。 二、質(zhì)量管理組織體系 建立質(zhì)量管理組織體系是認(rèn)真落實質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量 管理目標(biāo)的重要保證。合格證、試（檢）驗的抄件（復(fù)印件）應(yīng)說明原件存放單位，并用抄件人，抄件（復(fù)印件）單位簽字蓋章