【正文】 你為什么愿意從事那些課外活動(dòng)？通過(guò)那些課外活動(dòng)，你都學(xué)了些什么？你認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)生步入社會(huì)應(yīng)該具有怎樣的工作態(tài)度，應(yīng)該把自己放在怎樣的位置。大學(xué)（學(xué)院）讀書(shū)？你為什么選擇。你希望對(duì)方有決定能力、毅力（時(shí)間加努力等于成功），或是能夠看清人的能力。未來(lái)十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？三十四、健康狀況您上班是騎車(chē)還是坐車(chē)？您經(jīng)常抽煙、喝酒、打麻將嗎？您在疲憊的情況下，多長(zhǎng)時(shí)間能恢復(fù)？三十五、專(zhuān)業(yè)知識(shí)可問(wèn)一些相對(duì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)性問(wèn)題。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。有信心的人往往在辦事、說(shuō)話和判斷中，以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。請(qǐng)講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶(hù)利益的人，你是怎樣對(duì)待他的？假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺(jué)得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？請(qǐng)你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請(qǐng)假要求本來(lái)很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。當(dāng)工作涉及到管理他人的錢(qián)財(cái)時(shí)，公司在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠(chéng)實(shí)。它是人生下來(lái)就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。您以往職業(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說(shuō)說(shuō)它給您的啟示。)您有沒(méi)有過(guò)失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。下面一些問(wèn)題可以使你區(qū)分開(kāi)哪些人追求上進(jìn)，哪些人安于現(xiàn)狀。但也不得不承認(rèn)，你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的人。你是個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者（舉例）需要具體的信息。注意衍生出優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)表述，需要具體信息。切忌華而不實(shí)的修飾和吹噓。對(duì)于所應(yīng)聘的職位和我們公司，你的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面（你能為我們做的哪些事是別人不能做的）需要具體的信息。這類(lèi)問(wèn)題使面試者有機(jī)會(huì)看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？你認(rèn)為這些年來(lái)同事對(duì)你怎么樣？講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？u 和團(tuán)隊(duì)中他人緊密合作有時(shí)特別難。對(duì)此不屑一顧，臨時(shí)抱佛腳。了解（１）他們對(duì)他人的基本觀點(diǎn)和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。你覺(jué)得哪些基本要素能調(diào)動(dòng)你的積極性、對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？你喜歡怎樣的績(jī)效評(píng)估方法？你愿意出差嗎？二十七、價(jià)值取向您找工作主要關(guān)注哪些條件？您如何看待物質(zhì)待遇和工作條件？我們?nèi)绾文茏詈玫鬲?jiǎng)賞你？你在前一份工作中拿多少薪水？哪些非現(xiàn)金的報(bào)酬對(duì)你很重要？你認(rèn)為這個(gè)職位應(yīng)該拿到多少工資？你希望的是什么樣的薪水？你所要求的工資水平接近這一職位的最高限。在工作中，有沒(méi)有發(fā)生過(guò)由于你的決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的后果？你是怎么處理的？客觀分析，有明確的認(rèn)真的檢討與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樘€(wěn)定了，也不想在工作上有任何變動(dòng)，維持現(xiàn)狀就好。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位同事做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶(hù)支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。應(yīng)對(duì)這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？二十五、影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽(tīng)你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。過(guò)去你用什么辦法來(lái)對(duì)付工作中的打擾？你遇到的最難的時(shí)間管理方面的問(wèn)題是什么？你為什么認(rèn)為那個(gè)問(wèn)題很難？你是怎樣努力解決那個(gè)難題的？ 說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒(méi)有什么聯(lián)系的工作，這會(huì)使你不能按時(shí)完成你的本職工作。請(qǐng)舉例說(shuō)明你通常是怎樣計(jì)劃自己的一天（或一周）的。你采取什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問(wèn)題的情形。這需要激勵(lì)每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？1你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？（五）培養(yǎng)人的能力若一個(gè)公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。你用什么辦法來(lái)確保每位員工知道如何書(shū)寫(xiě)自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。有效目標(biāo)包括哪些因素？經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目標(biāo)的程序。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。（五）、目標(biāo)管理有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。你用什么方法通知員工？提前多長(zhǎng)時(shí)間通知？為什么？你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門(mén)內(nèi)互信的氛圍?管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)？你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請(qǐng)舉例說(shuō)明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒(méi)有必要？在什么情況下，你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助？以前工作中，剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的？過(guò)去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？1你喜歡采取什么方式與部下交流？如何處理下屬的意見(jiàn)。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，你會(huì)怎樣做？你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)？你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？1你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到懲罰？（三）授權(quán)與激勵(lì)當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？1在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？1假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？ 1您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng)？1你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？1講講你在什么環(huán)境下管理得最好？1你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？1過(guò)去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？（二）計(jì)劃與控制能力工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。當(dāng)工作結(jié)果無(wú)法令你滿(mǎn)意，你怎么樣來(lái)對(duì)待你的下屬？你會(huì)在什么情況下解雇你的下屬？對(duì)制度的執(zhí)行和紀(jì)律的遵守；對(duì)員工提出具有建設(shè)性的批評(píng)；策略的做法，在表?yè)P(yáng)的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行提醒；給新的機(jī)會(huì)，或聽(tīng)之任之，暴躁。如果你的部門(mén)承擔(dān)了一項(xiàng)重大項(xiàng)目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作時(shí)，你會(huì)