【正文】 監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財政部門確定的經(jīng)費保障 。 （二）監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預(yù)評工作。財務(wù)年 報是財政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國庫集中支付、財務(wù)集中核算等財政監(jiān)管體系的確立，財政部門對單位財務(wù)年報的編報提出了更高的要求。 二、工作方面?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 一、思想方面。 一季度財務(wù)工作總結(jié)（三） 20**年是全面貫徹落實黨的十八大確定的各項目標任務(wù)的起步之年，系統(tǒng)也面臨職能整合調(diào)整的壓力。 五月份，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。組織財務(wù)人員在網(wǎng)上不少于 24 課時的會計繼續(xù)教育的學習并進行了答卷。為世行提供財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)測，及時回復(fù)國際咨詢公司提出的各類問題，并上報了世行項目辦的項目財務(wù)審查、財務(wù)預(yù)測等資料。配合會計師事務(wù)所，對公司 20**年度財務(wù)情況進行審計，出具了年度審計報告。配合濰坊市審計局對世行項目財務(wù)情況一周的審計 。 二、積極配合上級部門對公 司財務(wù)工作的審計和檢查。主動結(jié)報及領(lǐng)購水費發(fā)票和附加費收據(jù)，向上級主管部門報送 20**年度及20**年 13 月份的各類報表，年初編制了公司 20**年度企業(yè)財務(wù)年終決算報表，并對公司全年度財務(wù)情況作了分析。 一季度財務(wù)工作總結(jié)（二） 財務(wù)部： 一、嚴格按財務(wù)制度作好財務(wù)核算， 第一季度財務(wù)工作報告。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 我知道合 理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。在堅持原則的同時，我們堅持”三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 ,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面 加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主 要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任。 綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學習，加強個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應(yīng)及時準確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。從審核原始憑 證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準確。 財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款 XXXX萬，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張，但是通過財務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實。 3. 工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定 編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。 2. 充分做好財務(wù)核算，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定， 賬目清楚。 以上工作的順利完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各分子公司、各部室的大力支持以及財務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)，所以財務(wù)部的考核成績應(yīng)為 101分。如設(shè)臵“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸 集和分 配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅 明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的 管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為 合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定 篇五：財務(wù)部第一季度工作總結(jié) 財務(wù)部第一季度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 根據(jù)周口龍潤電力（集團）有限公司機關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定，財務(wù)部建 立了相關(guān)的制度及實施方案，并較好的完成了 2020年第一季度各項指標任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下： 1. 能夠嚴格執(zhí)行財務(wù)管理各項制度和規(guī)定，做好日常會計核算工作，沿用新的會計準則，準確使用會計科目，準確率達到 100%，保障了日常財務(wù)工作的順利進行； 2. 按期完成了第一季度的財務(wù)分析，完善了一些財務(wù)報表的編制； 3. 在各分子公司的積極配合下，順利完成了第一季度利潤上繳工作； 4. 與稅務(wù)機關(guān)積極溝通，按時完成了 2020年企業(yè)所得稅匯算申報工作； 5. 按月上報省市公司各種財務(wù)報表； 6. 認真做好貨幣資金的管理，確保了集團公司資金安全。 二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 在經(jīng)過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求 著手進行了新中大 2020 年財務(wù)會計模塊的初始化工作。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家 財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行 財務(wù)部的工作職責。篇四：一季度財務(wù)工 作總結(jié) 一季度財務(wù)工作總結(jié)正文開始 2020年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù) 內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管 理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷 提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。日前，考核組已對 我局進行了實地考查，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進單位。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負責，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺賬登 記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時通報管理部門核實，減少浪費現(xiàn)象。 （四）做好節(jié)能降耗相關(guān)統(tǒng)計工作。由于時間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及 過審計業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場審計結(jié)束后，我負責的核實數(shù)據(jù)、出具報告等后續(xù)工作量非常大。 （三）全市系統(tǒng)內(nèi)部審計工作。評審意見下達后，及時起 草了反饋意見。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財政部門確定的 經(jīng)費保障重點項目，圍繞監(jiān)督抽查計劃的實施、項目資金的使用，我局制定了比較完整的制 度體系，在歷年財政績效評價中均得到了 90 以上的高分。 （二）監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預(yù)評工作。財務(wù)年報是財政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項重要支出 數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國庫集中支付、財務(wù)集中核算等財政監(jiān)管體系的確立，財政部 門對單位財務(wù)年報的編報提出了更高的要求。 二、工作方面。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 一、思想方面。一季度財務(wù)工作總結(jié)（三） 20**年是全面貫徹落實黨的十八大確定的各項目標任務(wù)的起步之年，系統(tǒng)也面臨職 能整合調(diào)整的壓力。 五月份，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。組織財務(wù)人員在網(wǎng)上不少于 24 課時的會計繼續(xù)教育的學習并進行了答卷。為世行提供財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)測，及時回復(fù)國際咨詢公司提出 的各類問題，并上報了世行項目辦的 項目財務(wù)審查、財務(wù)預(yù)測等資料。配合會計師事務(wù)所，對公司 20**年度財務(wù)情 況進行審計，出具了年度審計報告。配合濰坊市審計局對世行項目財務(wù)情況一周的審計 。 二、積極配合上級部門對公司財務(wù)工作的審計和檢查。 主動結(jié)報及領(lǐng)購水費發(fā)票和附加費收據(jù)，向上級主管部門報送20**年度及 20**年 13月份的 各類報表，年初編制了公司 20**年度企業(yè)財務(wù)年終決算報表，并對公司全年度財務(wù)情況作了 分析。一季度財務(wù)工作總結(jié)（二） 財務(wù)部： 一、嚴格按財務(wù)制度作好財務(wù)核算， 第一季度財務(wù)工作報告。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認 真地按照責任合同 嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本 學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體 的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使 財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè) 務(wù) 。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿 意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心 是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊 檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重 新組合搭配 ,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ,讓每一位倉庫管理人員都要做到 對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3月 電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每 一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平會議 之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān) 督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之 間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核 。只有不斷的反省與總 結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、 爭效益”活動、潤發(fā) 機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗 競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮 辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱 苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能 監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個 部門之間