一季度工作總結共5篇(參考版)
2024-11-15 23:37本頁面
【正文】 。在轄區(qū)醫(yī)療機構開展加強抗菌藥物專項整治。年初，我區(qū)藥品三統(tǒng)辦召開工作會議，會上部署了2012年閻良區(qū)醫(yī)改工作，今年重點內容為公立醫(yī)院改革，轄區(qū)2級醫(yī)療機構在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作，并向各成員單位發(fā)放了《閻良區(qū)2012年推進公立醫(yī)院改革主要工作任務》。（四）召開藥品零售企業(yè)培訓會針對去年以來我區(qū)新開辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現(xiàn)狀，3月22日，我局組織轄區(qū)內的藥品零售企業(yè)召開藥品經營質量管理規(guī)范（gsp）培訓會，重點對藥店資料、藥店硬件設施、藥品購進、養(yǎng)護與銷售等進行了培訓，對藥店提出了具體要求，確保藥品質量安全。在活動中，共發(fā)放相關宣傳資料600余份，接待咨詢群眾40余人次。（二）、。八、二季度的工作計劃：鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：做好人員的工作態(tài)度方面的工作；做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性；按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結。3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。六、學習與培訓1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。這些與我個人的工作不到位是分不開的。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。三、規(guī)范操作剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經成了一種習慣。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。二、時間管理，日清日結在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。一、目標管理、溝通協(xié)調對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，進行中小企業(yè)資金需求、用工、人才需求調查，形成需求目錄，通過各種途徑解決民營中小企業(yè)貸款難、融資難、用工難問題。深化節(jié)能降耗，深入開展節(jié)能減排進社區(qū)五開展活動，進一步強化全民節(jié)能意識，樹立家庭成員生活中健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的新習慣、新方式，通過社區(qū)這一宣傳陣地來積極發(fā)揮家庭在推動全社
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