二0一0年度監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-09 21:39本頁(yè)面
【正文】 15。外包駐地工程 1標(biāo)段 3 棟彩鋼板房主體屋面全部完成，廁所完成 50％，鍋爐房主體完成，鍋爐房設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，室外管網(wǎng)安裝完成。現(xiàn)在監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料，因?yàn)橐郧肮芾磔^亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒(méi)有保存，所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善，爭(zhēng)取早日完成監(jiān)理資料的整理。 監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準(zhǔn)備， 2020 年 9 月 20 日 之前 監(jiān)理 謝 爾塔 拉 露天 礦 處 的監(jiān) 理 工程 師 沒(méi) 有具 體 的 工作 分工，礦、土、安三個(gè)專業(yè)是分開(kāi)了，但是具體的專業(yè)監(jiān)理工程師的單位工程管理范圍沒(méi)有明確分開(kāi)，造成了專業(yè)監(jiān)理工程師混在一起共同管，結(jié)果是管理混亂，認(rèn)也管認(rèn)也沒(méi)管，已經(jīng)竣工的單位工程沒(méi)有一個(gè)單位工程合格的監(jiān)理資料，特別是礦建工程最為明顯。 工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理 項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的，謝爾塔拉露天礦 項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了專職資料員，加強(qiáng)對(duì)施工階段監(jiān)理資 13 料的管理。 工程監(jiān)理在實(shí)施工監(jiān)理過(guò)程中，把施工安全作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的，監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止，要求施工單位暫時(shí)停止施工，停止施工后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。 五、監(jiān)理工作小結(jié) 12 一年來(lái)，在三利監(jiān)理公司的正 確指導(dǎo)下，項(xiàng) 目監(jiān)理處在謝 爾 塔 拉 露天 礦 全體 監(jiān) 理 工程 師 以及 監(jiān) 理 人員 的 共 同奮 斗和努力下， 的項(xiàng)目工程各項(xiàng)指標(biāo)比較順利的完成，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中均已說(shuō)明，以下補(bǔ)充幾點(diǎn)作為今年多倫監(jiān)理處《監(jiān)理工作小結(jié)》。 今年以來(lái)，謝爾塔拉露天礦 項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)信息的收集、整理、儲(chǔ)存應(yīng)用等工作比較重視，了解信息的來(lái)源，掌握信息是否準(zhǔn)確，特別是設(shè)備定貨、原材料的購(gòu)置、招標(biāo)會(huì)議、簽定各種合同，都要以信息管理為基礎(chǔ)，最終選擇最佳方案，即節(jié)約投資，又保證質(zhì)量，達(dá)到以最快的速度把工程竣工投產(chǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，合同管理也是工程管理項(xiàng)的重要內(nèi)容，施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項(xiàng)內(nèi)容之一，單位工程在簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告前，必須完成施工合同的簽定。總之，工程進(jìn)度按預(yù)計(jì)工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。 管理 制度不健全 ，對(duì)工程進(jìn)度 的要求建設(shè) 單位沒(méi) 有具體的辦法，每月的進(jìn)度計(jì)劃完不成沒(méi)有具體要求，超額完成任務(wù)時(shí)也沒(méi)有鼓勵(lì)的條件，所以給施工承包單位養(yǎng) 成了干多少、算多少，干和不干一個(gè)樣的不良習(xí)慣，這更是一個(gè)影響工程進(jìn)度的主要原因。 （三）工程進(jìn)度控制 施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，多倫項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見(jiàn)和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，但是多倫煤礦改擴(kuò)建工程，工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種： 初步設(shè)計(jì)建 井工期為 15 個(gè)月， 謝爾 塔拉露天礦 的管理人員調(diào) 換頻繁，對(duì) 整體工 程 10 協(xié)調(diào)管理有很大影響，也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要原因。 對(duì)于 工程款支付 情況，項(xiàng)目監(jiān) 理處嚴(yán)格把 關(guān)，由 各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度審核，核準(zhǔn)核實(shí)每個(gè)月的實(shí)際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。 1?。。。。。。。。。。? （二）工程投資控制 謝爾 塔拉露天 礦 35KV\6KV 環(huán) 一采
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