二0一0年度監(jiān)理工作總結-wenkub.com
2024-11-01 21:39 本頁面
【正文】 二標段4 棟彩鋼板房 67 棟除采暖外全部完成， 45 棟主體、屋面、內部間隔完成，廁所完成 80％ 機電設備安裝工程已經(jīng)動工的 2 個單位工程，基本具備竣工驗收的有 1 個，外包駐地至疏干水加壓泵站線路由于進入冬季施工 10 月 27 日完工現(xiàn)已采用臨時送電的方式送電，待 2020 年春季復工整改。從 2020 年 9 月 20 日以后，進行了工作分工，每個專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責哪幾個單位工程，從開工到竣工最后到施工資料的指導，施工階段的質量、安全、投資、進度控制，一直到施工資料、監(jiān)理資料組卷歸檔，分工明確責任到人。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理要按國家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，以書面形式及時向政府有關主管部門報告。 在資料管理方面，嚴格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、存檔要求規(guī)范標準，為項目工程竣工驗收作好各項準備工作。 （四）合同管理 工程項目在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關約定，對工程質量、工程進度進行監(jiān)督管理，為了工程項目順利完成，監(jiān)理機 構對各種合同的管理嚴格把關，掌握合同的具體內容，了解合同 11 約 定 的 條 款特 別 是機 機 設 備、 材 料的 采 購 合同 更 要 精心 管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設備、材料的規(guī)格，材質，驗收數(shù)量和質量。 承包 單位的施工 隊伍來源分散 ，整體素質 比較低 ，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質量達不到設計要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進度的又一個原因。外包駐地 至疏干水加壓泵站及煤場地磅房線路和 4 臺變壓器安裝 工程預計投資： 248 萬元，今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項目部的主要工作內容之一，主要的工作是本著以下幾個方面的原則： 項目 監(jiān)理處把工 程項目投資控 制工作作為 監(jiān)理工 作的重點，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責，加強對施工現(xiàn) 場巡回檢查的力度，認真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴格按設計要求標準施工，對施工現(xiàn)場的工程質量存在 9 的問題及時發(fā)現(xiàn)，隨時整改合格，即保證了施工質量，又節(jié)約了施工材料，相對的加快了施工進度，絕對的節(jié)省了資金的浪費。自 2020 年10 月 25 日兩順槽開工以來，工程質量存很多問題，機組司機操作技術水平一般，由于技術力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標準，預緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達 8 到 700 多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在 2020 年 11 月份就送達五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次，月末工程質量驗收不合格，工程款沒有支付。 二例如：工 程質量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質量控制的關鍵程序。 各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施（作業(yè)規(guī)程），對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質量達到要求標準，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設計要 求施工，甚至偷工減料造成工程質量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。 施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資 5
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