建筑工程施工企業(yè)十大法律風險和規(guī)避措施(參考版)
2025-06-20 16:01本頁面
【正文】 技術資料分享 。三是施工企業(yè)要重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結算紀律，提高資金使用效率，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力?！ ”韭蓭煾鶕?jù)自己的執(zhí)業(yè)實踐，解決供應商風險有幾點需要注意：一是施工企業(yè)應根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭支付分包工程款和材料款同步，使分包商和供應商充分了解工程資金情況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付分包工程款及材料款，避免因此追究施工的違約責任，影響正常施工和企業(yè)名譽。在對供貨商的選擇上，選擇缺乏誠信的供應商，引發(fā)工程材料供應落后，采購了質量不好的產(chǎn)品，這也屬于供貨商風險的范疇。 十、供貨商風險 隨著拖欠工程款在建筑市場上的蔓延和工程款結算秩序的混亂，施工企業(yè)的資金周轉日益困難，其難以正常支付工程材料款，這些都會影響材料供應商的正常經(jīng)營和資金周轉。特別是對于雙方未簽證或未達成一致的事項，更是要作好有關資料的收集與保管，以便以后通過法律途徑保護自己的合法權益。如果對合同缺乏管理，就會造成部門之間的履行責任不明確、不溝通、不落實，造成失約甚至對合同相對方的違約。 成功的企業(yè)合同管理，是把合同的權利義務按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍內的權利義務。企業(yè)缺少專門的管理人才，合同管理一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，需要有素質、能全面把握系列合同的管理人員，這就要求管理人員既要懂法律，又通曉工程項目管理，而企業(yè)恰恰缺少這樣的人才。定期召開項目全體管理人員合同交底會，對網(wǎng)上合同交底中仍未明了事項進行答疑，在項目內部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識，使有關項目管理人員能夠熟悉掌握合同內容，根據(jù)性質，范圍的不同分別落實責任制?！ τ凇昂贤坏住惫ぷ?，合同交底可采用上網(wǎng)查詢和合同交底會兩種形式。合同約定閉口包干或固定價款結算要慎重，要進行科學精確的工程預算，并對合同條款作出適當靈活約定以對施工方有利。特別是對于復雜的合同，或承包商不熟悉的合同，以及各方面合同關系比較復雜的工程，合同交底工作極為重要，往往會由于各部門理解不同而造成履行合同有瑕疵。合同條文的解釋權必須歸合同管理人員?！薄 昂贤坏住惫ぷ鞑坏轿灰彩菍е路娠L險的重要因素之一。對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家及產(chǎn)業(yè)政策缺乏研究或判斷失誤，承擔項目變故的風險。選擇誠信度差或價格較差的業(yè)主，給后續(xù)合作造成風險。這種只罰不獎的約定，企業(yè)要根據(jù)自己的實際工程測算，綜合考慮。三是對于工程款的支付與工程評優(yōu)標準、工程拿獎要求掛鉤的情況，要嚴格審查。工程質量管理貫穿于工程施工全過程，每一個分部分項的質量優(yōu)劣都會影響整個工程質量的優(yōu)劣?！ 》乐惯@類風險，首先要加強工程質量管理，在工程合同中承諾的質量等級要按照“質量”、“安全”、“環(huán)境”標準的要求，實施嚴格的“一體化”目標管理，根據(jù)工程的實際情況，設計創(chuàng)優(yōu)方案和施工組織設計，選擇精良的項目管理班子和勞務作業(yè)隊伍，配備性能優(yōu)良的設備，確保管理目標的實現(xiàn)。眾所周知，現(xiàn)行工程預算定額是建立在合格產(chǎn)品基礎上的取費，在沒有實行優(yōu)質優(yōu)價的建筑行業(yè)市場中，在高品質工程評定額度嚴格控制的條件指定分商，供應商的質量缺陷，施工企業(yè)將面臨巨額的質量等級違約的扣罰風險。質量高品質承諾是指對工程質量品質達到或高于優(yōu)良等級的承諾。一旦質量不合格，不管什么環(huán)節(jié)有瑕疵，業(yè)主首先找施工企業(yè)“問罪”。最后，對于工程款問題，分包合同中應約定，總包對分包的工程進度款不能僅按照工程進度支付，還應以業(yè)主支付工程款為前提，避免總包與分包的工程款糾紛。工程竣工后，經(jīng)雙方驗收，質量符合要求方可結算，并雙方在結算清單上簽字。在業(yè)主不支付總包工程款，分包商的工程款總包也不能支付的情況下，分包的停工、怠工、甚至訴訟總包商的風險，訴訟會導致施工企業(yè)工作被動，并影響其聲譽。分包再行轉包甚至出現(xiàn)層層轉包的情況，一些層層轉包甚至沒有合同，往往會出現(xiàn)各個分包企業(yè)質量、安全等事故和拖欠農(nóng)民工工資行為，總包企業(yè)承擔連帶責任。由于業(yè)主要求總包與分包對工程質量、工程延誤承擔連帶責任，所以工程質量出了問題，總包責任難免，這就是典型的“業(yè)主請客、總包埋單”。另外，對于工
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