建筑工程施工風(fēng)險與商務(wù)風(fēng)險(參考版)
2025-06-20 02:41本頁面
【正文】 。在實踐過程中，工程建設(shè)項目投資風(fēng)險貫穿項目建設(shè)的始終，風(fēng)險是不可避免的，只有通過對項目的風(fēng)險因素給與足夠重視，提出切合實際的防范措施，才有可能減輕風(fēng)險所造成的損失，才有可能將風(fēng)險造成的損失降低到最低限度，實現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險管理。工程建設(shè)項目風(fēng)險管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，合理規(guī)避風(fēng)險，有效地抵御風(fēng)險的困擾，增強(qiáng)項目的抗風(fēng)險能力，減少項目的受損失機(jī)會，降低損害程度，項目的盈利能力因此增強(qiáng)，項目系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營的安全可靠性大幅度提高?！ ÷募s方面?！ 》职矫??！ “l(fā)包人資信因素。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。國家對工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，必須仔細(xì)分析研究。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，應(yīng)充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，調(diào)動人的潛能，提出合理的風(fēng)險防范措施，才有可能最大限度地降低風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，同時應(yīng)制定多套方案或預(yù)案，以降低外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素的影響。同時，完善法律體系和外部市場機(jī)制，強(qiáng)化市場的監(jiān)督作用。加強(qiáng)工程項目信息建設(shè)，實施信息披露制度。聘請專業(yè)化的項目管理隊伍對項目進(jìn)行專業(yè)化的管理，以達(dá)到項目管理的目的。（7）對于內(nèi)部組織風(fēng)險。通過制定相關(guān)培訓(xùn)計劃和經(jīng)驗交流，對設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)技能的培訓(xùn)和提高。保險是一種有效規(guī)避風(fēng)險的措施，它提高了施工企業(yè)的安全防范意識，它要求必須依據(jù)工程的施工的難度、環(huán)境、人員以及設(shè)施條件，對施工安全做出較為客觀的風(fēng)險分析、識別與評介，并及時做好合理的控制手段。第四，保險是施工企業(yè)轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險的重要途徑之一。工程總承包模式適用于設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行交叉和關(guān)系密切的項目，采用固定總價、固定工期的合同模式，通過合同約束合同各方。第三，采用工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包方式分散風(fēng)險。盡量把這項權(quán)力都賦予監(jiān)理單位，其次，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理制。施工承包商負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購、工程施工以及對工程分包商的管理。項目管理承包已逐漸在我國施工企業(yè)普遍實行，（5）對于施工因素風(fēng)險。按照國家的規(guī)定凡是投資項目必須有一定的資本金，流動資金也考慮有一定比例的資本金，其余的為銀行貸款，這樣也可以降低資金風(fēng)險。一方面從靜態(tài)上優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)權(quán)益資本的比重，降低總體上的債務(wù)風(fēng)險；另一方面從動態(tài)上，根據(jù)需要與負(fù)債的可能，自動調(diào)節(jié)其債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)杠桿對企業(yè)籌資的自我約束。首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用于資金來源之間的合理期限搭配，搞好現(xiàn)金流量的安排。（3）在風(fēng)險狀態(tài)下，依然保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，只有這樣才能有機(jī)會對已經(jīng)發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。以便更好地做好準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，防止可能發(fā)生的風(fēng)險。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，主要表現(xiàn)在工期拖延、工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求、工程成本超預(yù)算，沒有合理的資金使用計劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時到位，或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本。實施階段的風(fēng)險防范措施工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。受到環(huán)境因素的影響較大，并且是人們不好把握的，甚至是無能為力的。外部環(huán)境因素項目建設(shè)處于一定的自然、如果項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不全或不合理，項目管理控制體系和管理方法不正確、指揮控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，勢必造成項目管理和施工效率低下，導(dǎo)致工期拖延。內(nèi)部組織因素建設(shè)項目的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)能力
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