建筑工程施工企業(yè)十大法律風險及規(guī)避措施(參考版)
2025-06-20 16:13本頁面
【正文】 。三是施工企業(yè)要重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀律，提高資金使用效率，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力?！ ”韭蓭煾鶕?jù)自己的執(zhí)業(yè)實踐，解決供應商風險有幾點需要注意：一是施工企業(yè)應根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭支付分包工程款和材料款同步，使分包商和供應商充分了解工程資金情況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付分包工程款及材料款，避免因此追究施工的違約責任，影響正常施工和企業(yè)名譽。在對供貨商的選擇上，選擇缺乏誠信的供應商，引發(fā)工程材料供應落后，采購了質(zhì)量不好的產(chǎn)品，這也屬于供貨商風險的范疇?！ ∈⒐┴浬田L險 隨著拖欠工程款在建筑市場上的蔓延和工程款結(jié)算秩序的混亂，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益困難，其難以正常支付工程材料款，這些都會影響材料供應商的正常經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)。特別是對于雙方未簽證或未達成一致的事項，更是要作好有關(guān)資料的收集與保管，以便以后通過法律途徑保護自己的合法權(quán)益。如果對合同缺乏管理，就會造成部門之間的履行責任不明確、不溝通、不落實，造成失約甚至對合同相對方的違約?！ 〕晒Φ钠髽I(yè)合同管理，是把合同的權(quán)利義務按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍內(nèi)的權(quán)利義務。企業(yè)缺少專門的管理人才，合同管理一項專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有素質(zhì)、能全面把握系列合同的管理人員，這就要求管理人員既要懂法律，又通曉工程項目管理，而企業(yè)恰恰缺少這樣的人才。定期召開項目全體管理人員合同交底會，對網(wǎng)上合同交底中仍未明了事項進行答疑，在項目內(nèi)部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識，使有關(guān)項目管理人員能夠熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)性質(zhì)，范圍的不同分別落實責任制?！ τ凇昂贤坏住惫ぷ鳎贤坏卓刹捎蒙暇W(wǎng)查詢和合同交底會兩種形式。合同約定閉口包干或固定價款結(jié)算要慎重，要進行科學精確的工程預算，并對合同條款作出適當靈活約定以對施工方有利。特別是對于復雜的合同，或承包商不熟悉的合同，以及各方面合同關(guān)系比較復雜的工程，合同交底工作極為重要，往往會由于各部門理解不同而造成履行合同有瑕疵。合同條文的解釋權(quán)必須歸合同管理人員?！薄 昂贤坏住惫ぷ鞑坏轿灰彩菍е路娠L險的重要因素之一。對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家及產(chǎn)業(yè)政策缺乏研究或判斷失誤，承擔項目變故的風險。選擇誠信度差或價格較差的業(yè)主，給后續(xù)合作造成風險。這種只罰不獎的約定，企業(yè)要根據(jù)自己的實際工程測算，綜合考慮。三是對于工程款的支付與工程評優(yōu)標準、工程拿獎要求掛鉤的情況，要嚴格審查。工程質(zhì)量管理貫穿于工程施工全過程，每一個分部分項的質(zhì)量優(yōu)劣都會影響整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。 防止這類風險，首先要加強工程質(zhì)量管理，在工程合同中承諾的質(zhì)量等級要按照“質(zhì)量”、“安全”、“環(huán)境”標準的要求，實施嚴格的“一體化”目標管理，根據(jù)工程的實際情況，設(shè)計創(chuàng)優(yōu)方案和施工組織設(shè)計，選擇精良的項目管理班子和勞務作業(yè)隊伍，配備性能優(yōu)良的設(shè)備，確保管理目標的實現(xiàn)。眾所周知，現(xiàn)行工程預算定額是建立在合格產(chǎn)品基礎(chǔ)上的取費，在沒有實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的建筑行業(yè)市場中，在高品質(zhì)工程評定額度嚴格控制的條件指定分商，供應商的質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)將面臨巨額的質(zhì)量等級違約的扣罰風險。質(zhì)量高品質(zhì)承諾是指對工程質(zhì)量品質(zhì)達到或高于優(yōu)良等級的承諾。一旦質(zhì)量不合格，不管什么環(huán)節(jié)有瑕疵，業(yè)主首先找施工企業(yè)“問罪”。最后，對于工程款問題，分包合同中應約定，總包對分包的工程進度款不能僅按照工程進度支付，還應以業(yè)主支付工程款為前提，避免總包與分包的工程款糾紛。工程竣工后，經(jīng)雙方驗收，質(zhì)量符合要求方可結(jié)算，并雙方在結(jié)算清單上簽字。在業(yè)主不支付總包工程款，分包商的工程款總包也不能支付的情況下，分包的停工、怠工、甚至訴訟總包商的風險，訴訟會導致施工企業(yè)工作被動，并影響其聲譽。分包再行轉(zhuǎn)包甚至出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的情況，一些層層轉(zhuǎn)包甚至沒有合同，往往會出現(xiàn)各個分包企業(yè)質(zhì)量、安全等事故和拖欠農(nóng)民工工資行為，總包企業(yè)承擔連帶責任。由于業(yè)主要求總包與分包對工程質(zhì)量、工程延誤承擔連帶責任，所以工程質(zhì)量出了問題，總包責任難免，這就是典型的“業(yè)主請客、總包埋單”。另外，對于工程的一些勞務作業(yè)，總包也可以進行分包，即勞務分包。于是，為了最大限度地減少虧損，在充分了解業(yè)
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