【正文】 6）工程回訪計(jì)劃：交工后三個(gè)月即進(jìn)行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進(jìn)行一次回訪，并對(duì)存在的問題進(jìn)行徹底的整改，期間任何時(shí)間業(yè)主對(duì)存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時(shí)對(duì)工程存在的問題進(jìn)行整改。(4)會(huì)議記錄項(xiàng)目經(jīng)理部的重要會(huì)議有：安全會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、成本會(huì)議、圖紙會(huì)審會(huì)議等，重要會(huì)議由項(xiàng)目行政事物負(fù)責(zé)人或指定人員做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要或決定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)到有關(guān)各處。，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定文件分發(fā)表，依表進(jìn)行發(fā)放。(2)日常資料傳遞、監(jiān)理、地方政府、其他聯(lián)系單位的往來聯(lián)系函、報(bào)告、變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目行政事物部門統(tǒng)一處理。項(xiàng)目經(jīng)理部成立并開展工作后，及時(shí)編制本項(xiàng)目的主要人員、職責(zé)分工、聯(lián)絡(luò)方式的文件送達(dá)有關(guān)各方。項(xiàng)目外發(fā)電傳電報(bào)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，電傳和電報(bào)的原件登記后留存歸檔。外發(fā)的文件或信函應(yīng)首先經(jīng)項(xiàng)目行政事物負(fù)責(zé)人核稿，然后送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，經(jīng)同意后，即可安排打印裝訂蓋章后送出。凡以項(xiàng)目經(jīng)理部名義送出的文件資料應(yīng)由項(xiàng)目資料管理員留底存檔。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系統(tǒng)一由項(xiàng)目行政事物部門主管。十五、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理⒈計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的編制與傳遞⑴計(jì)劃報(bào)表內(nèi)容年度計(jì)劃：；；、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃；；；；、半成本委托加工計(jì)劃；季度施工計(jì)劃：；；、半成本加工機(jī)器、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃月度施工計(jì)劃：；；⑵統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類報(bào)表制度規(guī)定的各種年報(bào)、月報(bào)表；驗(yàn)工月報(bào)；當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報(bào)送的計(jì)劃報(bào)表⒉信息管理項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)性的組織，控制并管理好各種不同的信息，是項(xiàng)目管理正常運(yùn)行的保證。⒉專業(yè)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程部具體實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量管理配合.⑶資金配合①供合理化建議，減少投資；②入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率；③在業(yè)主方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時(shí)，我方可在一定范圍內(nèi)提供資金配合，保證施工的順利進(jìn)行。③認(rèn)真及時(shí)辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)工作。⑵技術(shù)質(zhì)量管理配合此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容包括：①積極主動(dòng)地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主搞好圖紙會(huì)審工作。⒈與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合⑴計(jì)劃管理配合在日常計(jì)劃管理中及時(shí)向業(yè)主提供以下資料：①每月施工進(jìn)度計(jì)劃；②每周施工進(jìn)度計(jì)劃；③工程質(zhì)量保證計(jì)劃；④月度產(chǎn)值完成情況報(bào)表。每次檢查認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)將落實(shí)整改的情況。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安、勞資、材料、動(dòng)力等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查；2)檢查考核內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行情況；3)檢查考核方法：項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，除此之外，還將不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對(duì)于屢次整改不合格的，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組負(fù)責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；工程開工前，必須編制安全文明施工措施和辦法，并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。⒉文明施工的組織機(jī)構(gòu)（附圖）公司經(jīng)理公司質(zhì)量處、安全處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書記質(zhì)量安全組工程技術(shù)組器 材 組綜合辦公室財(cái) 經(jīng) 組施工班組⒊文明施工的實(shí)施方案施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，臨建布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。十三、文明施工措施⒈文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按北京市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。9）現(xiàn)場(chǎng)木工車間采用全封閉，防止噪音污染。7）在施工過程中，各班組做到工完場(chǎng)清，邊干邊清，以保證廠區(qū)干凈、整齊。3）全封閉式施工，在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施，最大限度的減少噪音污染。⒊環(huán)境保護(hù)措施1）成立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理小組，實(shí)行分區(qū)分段包干制度，定期進(jìn)行檢查。⒉環(huán)境保護(hù)在施工過程中，可能因?yàn)槭┕ざ斐傻膶?duì)環(huán)境的污染：①施工噪音；②施工污水；③施工中廢棄的材料以及施工過程中產(chǎn)生的垃圾；④施工過程中行車可能導(dǎo)致的空氣污染；⑤其他可能造成環(huán)境污染的問題。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施和生活住房必須符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用油氈與易燃材料搭設(shè)臨建，并應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。③其它安全措施1）特殊工種的操作人員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期進(jìn)行體格檢查。⒋安全組織技術(shù)措施①施工用電安全措施1）工程開工前，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過公司總工批準(zhǔn)；2）所有設(shè)備用電采用三相五線制，支線架設(shè)在過道處要采用安全保護(hù)措施；3）現(xiàn)場(chǎng)配電室設(shè)置在合理的地點(diǎn)，并有可靠的防護(hù)裝置，室內(nèi)配電屏上各配電線應(yīng)編號(hào)，并標(biāo)明用途標(biāo)記，配電室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器；4）配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，且安裝端正、牢固；5）配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、保持箱內(nèi)干凈，并且有門、有鎖、均設(shè)置漏電保護(hù)裝置。各級(jí)安全工作例會(huì)由行政主要負(fù)責(zé)人主特，應(yīng)有完整的記錄。班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置任務(wù)的同時(shí)，布置檢查安全工作。⑶安全工作例會(huì)制度公司每季度召開一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工動(dòng)態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)安全施工中的具體的問題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提高對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，要制定整改計(jì)劃，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。安全檢查內(nèi)容按建設(shè)部《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。公司對(duì)所屬項(xiàng)目定期每月檢查一次，項(xiàng)目每半月檢查一次，檢查有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有記錄。安全技能教育：熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。安全教育的主要內(nèi)容：安全思想教育：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；電力部有關(guān)電力建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本企業(yè)的施工特點(diǎn)、安全施工情況；事故典型案例等。施工中采用新技術(shù)、新型機(jī)具、工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后方可上崗。對(duì)新入場(chǎng)必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，經(jīng)考試合格后方可安排工作。⒊安全管理制度及辦法⑴安全施工教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目每年應(yīng)組織一次由項(xiàng)目技術(shù)人員、管理人員、專職安全員和施工班組參加的安全教育與考試。6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。4）組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度、落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。工長、施工員職責(zé)1）工長是單位工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員安全培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。2）貫徹、落實(shí)安全生方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、措施予以整改。3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。⒉安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（附圖）公司經(jīng)理職責(zé)1）經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。⑷施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。交底必須有記錄。第二級(jí)交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。搞好施工技術(shù)交底。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。⒋質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30088）《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5027498）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB502432002）《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》（第四分冊(cè)）⒌質(zhì)量保證技術(shù)措施⑴施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。5）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。⑶施工過程中