【正文】 為此,在施工中,各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料,收集保管好各項施工驗收記錄、質(zhì)量檢查評定記錄、檢驗鑒定記錄、試驗記錄、試車記錄,工程洽商記錄等,對于施工圖紙,要根據(jù)洽商變更內(nèi)容,做出完整的符合實際的準(zhǔn)確的修改圖,竣工驗收資料要符合北京市對竣工檔案管理的各項有關(guān)規(guī)定36 / 37。1)支吊架加工切割噪音2)管道焊接、管道防腐處理產(chǎn)生的空氣污染3)現(xiàn)場廢料丟棄造成的環(huán)境污染4)現(xiàn)場臨時生活垃圾造成的環(huán)境污染5)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時用水造成的二次排放，集中放置甲方（工地）指定地點，堅決杜絕拋撒施工垃圾，督促施工班組保持施工現(xiàn)場整潔。，并予以積極的配合。落實各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實，責(zé)任分明。4)施工中注意防塵、防噪聲、保護(hù)公共設(shè)施安全、注意及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角和安全、火災(zāi)隱患。2)現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。3)建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度項目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查，施工班組堅持每天班前后安全防火 “共建”文明工地1)正確處理與甲方、土建、裝修、設(shè)計、監(jiān)理、城監(jiān)、環(huán)保、街道、公安派出所等單位的關(guān)系，爭取各方的理解、指導(dǎo)和支持，創(chuàng)建協(xié)商、有序、衛(wèi)生、不擾民；2)參與施工的各單位要各自教育職工遵守職業(yè)道德，不野蠻施工，注意產(chǎn)品保護(hù)，安全生產(chǎn)，施工中相互禮讓、主動為他人創(chuàng)造條件，積極配合好各單位的施工。2)執(zhí)行動火作業(yè)審批制度施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。施工班組進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部安全員組織施工人員進(jìn)行安全防火教育，并向施工班組交代清楚工地防火重點部位，施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。1)由公司工程部提出任命項目經(jīng)理部防火責(zé)任人的名單。、銅管或貴重物品時。、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護(hù)措施，以防丟失損壞。，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。各小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面部位應(yīng)防止碰損。、室外機(jī)安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的室內(nèi)、室外機(jī)進(jìn)行檢查，進(jìn)行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟矢情況，及時反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。《成品、部件及設(shè)備保護(hù)措施》，作好交底記錄，并進(jìn)行檢查和記錄。4)項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。2)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。6)安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進(jìn)行通報。4)安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。2)項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部要制訂定期組織巡場制度。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口?！芭R電工”。，必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。2)專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進(jìn)行入場安全教育。，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。，確保施工安全，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；，拒絕違章指揮；、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患；，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；，召開上崗前的安全會議，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。；，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關(guān)部門排除安全隱患；；。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。、控制。安全員應(yīng)持證上崗，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。.項目安全保證體系的建立“安全第一、預(yù)防為主”的方針。5)在分階段的施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時對此段工程的施工進(jìn)行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。3)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。解決問題的措施。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。2)實施檢查后，項目部向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。進(jìn)度管理情況。窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)并分析窩工原因。對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。當(dāng)資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。5)進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。落實控制進(jìn)度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法4)工程在分包時，分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中需進(jìn)行下列工作：跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。項目的施工進(jìn)度計劃的實施要體現(xiàn)在項目進(jìn)行過程中編制年、月、周施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)上。實施施工進(jìn)度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。3)項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。2)項目部施工進(jìn)度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，建立由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進(jìn)度控制體系。13)工程資料質(zhì)量的控制1)工程資料要符合《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）要求?？照{(diào)工程試運轉(zhuǎn)前，項目部要編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)（圖號、洽商單號）、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等。對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的工程在隱蔽前必須做隱檢，工程的預(yù)埋件也必須做隱檢。各分包單位必須堅持“三檢制”即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。對施工組織設(shè)計和施工方案的質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、焊工等各工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。項目經(jīng)理部對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故以及在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的質(zhì)量問題應(yīng)充分重視，組織相關(guān)人員制定糾正措施和預(yù)防措施。項目經(jīng)理部對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。在竣工交驗完成后，項目部應(yīng)按規(guī)定采取成品保護(hù)措施。項目經(jīng)理部在竣工驗收階段組織各專業(yè)人員編制竣工資料和繪制竣工圖。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員對施工內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，對查出的施工質(zhì)量缺陷，作好記錄，及時組織整改。檢驗和試驗項目應(yīng)首先由專業(yè)工長進(jìn)行自檢，再由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)核。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定提前做好檢驗和試驗的準(zhǔn)備工作。對于特殊工序的施工過程由專業(yè)工長負(fù)責(zé)做好施工日志，參加過程監(jiān)控的人員應(yīng)在施工日志上簽字。8)特殊工序的質(zhì)量控制措施 結(jié)合本工程的特點，確定銅管焊接為特殊工序。7)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施對在項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計中界定的施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的施工工序，應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。工序的檢驗和試驗應(yīng)按照規(guī)范、規(guī)程相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對檢查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。6)工序的質(zhì)量控制現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗?，F(xiàn)場使用的計量器具要建立臺帳進(jìn)行管理。5)