格蘭仕集團戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-06-20 14:08本頁面
【正文】 。公司產(chǎn)品較單一，缺乏核心技術，新產(chǎn)品的研發(fā)滯后，未來形式更加嚴竣。目前微波爐市場的竟爭越來越激烈，不斷的價格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤步入微利時代，國內(nèi)競爭對手主要來自美的等生產(chǎn)企業(yè)。公司曾是我國最知名的激光影碟機制造商，微波爐品牌具有較高的市場知名度，公司轉型生產(chǎn)空調后，確定了以3C(通訊、IT、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。據(jù)預計，今后5年，%的復合增長率繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長，2008年市場銷售額將達到1200億元。同時，數(shù)據(jù)業(yè)務與應用內(nèi)容的豐富，將加速消費需求的更新。展望未來，中國經(jīng)濟的平穩(wěn)增長，城市化進程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，為微波爐市場的發(fā)展提供了良好的消費環(huán)境，微波爐消費需求仍將旺盛。公司進軍并無任何優(yōu)勢的IT業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。行業(yè)竟爭日趨激烈，行業(yè)毛利率下降，公司走的是中高端產(chǎn)品路線，二，外部環(huán)境。有著優(yōu)秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發(fā)能力，加上具遠見卓識的管理層，致力于發(fā)展微波爐的“核心技術”，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉型，從生產(chǎn)企業(yè)一躍成為微波爐生產(chǎn)行業(yè)的成功者。在國內(nèi)有較高的知名度，在保持優(yōu)勢價格的前提下，格蘭仕同時注重質量和服務，從而穩(wěn)步擴大市場份額，在２００１年取得了微波爐國內(nèi)市場占有率７０％、國際市場占有率３５％的業(yè)績。格蘭仕的主營產(chǎn)品為微波爐，一方面要推出高、中、低檔產(chǎn)品以滿足不同檔次需求，另一方面在每種檔次要推出不同樣式產(chǎn)品，以滿足越來越多的個性化需求。三：多樣化戰(zhàn)略。差異化是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略,也是用戶對某種產(chǎn)品或企業(yè)最重要的認知。目前，格蘭仕已順勢將自己定位在“全球微波爐制造中心”，將自己
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1