格蘭仕集團戰(zhàn)略分析-免費閱讀
【正文】 隨著通信行業(yè)的進一步放開，國際品牌對行業(yè)的沖擊更加嚴重，二，內(nèi)部環(huán)境。消費者對新功能和新設(shè)計的追求，仍將推動產(chǎn)品的更新和市場的增長。二，內(nèi)部環(huán)境。二：差異化戰(zhàn)略。早在1991年，格蘭仕集團就聘請了5名來自上海的中國微波爐專家，正是這5名高級工程師組成了格蘭仕微波爐技術(shù)隊伍的核心，奠定了其后與外國技術(shù)合作的基礎(chǔ)。1997年，格蘭仕集團設(shè)立研究與開發(fā)部門，1998年又在美國設(shè)立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。營銷通路建設(shè)采用“只做中間、不做終端”的策略。五， 格蘭仕的模式：合適就是最好的 發(fā)展專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)模化，管理制度化，市場全球化，企業(yè)集團化，經(jīng)營集約化，手段現(xiàn)代化，工作精細化，文化人性化。隨著格蘭仕電器暢銷近200個國家和地區(qū)，格蘭仕“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象響譽世界。格蘭仕電器在全球家電市場上取得的輝煌業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)贏來了無數(shù)殊榮和相關(guān)上級部門的認可及表彰，業(yè)界認為，格蘭仕作為“公眾企業(yè)”所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了行業(yè)自身。六， 格蘭仕的產(chǎn)品：時尚精品。第三，占領(lǐng)市場，在微波爐市場上主要通過價格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場上，通過多年的贈送活動來占領(lǐng)市場。同時，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級。1993年聘請日本人從事生產(chǎn)管理，1998年為實施國際化戰(zhàn)略，格蘭仕集團聘請韓國人擔任國際營銷主管，聘請美國人從事技術(shù)評發(fā)活動。差異化是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略,也是用戶對某種產(chǎn)品或企業(yè)最重要的認知。有著優(yōu)秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發(fā)能力，加上具遠見卓識的管理層，致力于發(fā)展微波爐的“核心技術(shù)”，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)企業(yè)一躍成為微波爐生產(chǎn)行業(yè)的成功者。同時，數(shù)據(jù)
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