【正文】 附表四 外供電力需求計劃表用電位置計劃用電數(shù)量（kw附表一 施工總體進度計劃表年 度2012年2013年 月份主要工程項目910111212345678施工準備及鋼構(gòu)件制作（據(jù)跟現(xiàn)場情況保證施工進度）一、收費大棚鋼管柱安裝收費大棚螺栓球網(wǎng)架安裝收費大棚屋面鋼檁條、天溝、排水管及零星鋼結(jié)構(gòu)（鋼梯等）安裝型材屋面安裝天棚吊頂、梁柱面裝飾收費亭安裝二、收費大棚鋼管柱安裝收費大棚螺栓球網(wǎng)架安裝收費大棚屋面鋼檁條、天溝、排水管及零星鋼結(jié)構(gòu)（鋼梯等）安裝型材屋面安裝天棚吊頂、梁柱面裝飾收費亭安裝三、收費大棚鋼管柱安裝收費大棚螺栓球網(wǎng)架安裝收費大棚屋面鋼檁條、天溝、排水管及零星鋼結(jié)構(gòu)（鋼梯等）安裝型材屋面安裝天棚吊頂、梁柱面裝飾收費亭安裝備注：本計劃為初步計劃，本標段共有9個單體項目，初步擬定3個單體項目同時施工，具體施工項目及開始時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況及與土建單位交接情況做相應(yīng)調(diào)整，我單位保證材料、機械、人工的投入，以上計劃是每3個單體項目同時開工所用時間計劃，其他項目保證施工流水作業(yè)。 加強質(zhì)量管理意識，對存在危險隱患容易造成突發(fā)事件的路段要采取設(shè)置警示標志、控制交通，有針對性地制定應(yīng)急預案等措施。要成立公路搶險預備隊，并結(jié)合實際準備好必備的車輛、人員和鉛絲、草袋、片石、木材等物資，配備搶險機械和搶險工具。二、事故應(yīng)急預案按照政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預防建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預防事故的常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。二是降低人工及機械費用。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。一是降低材料成本。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?！　∫话銇碚f，建設(shè)工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。　?。?）項目施工管理風險輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！　。?）質(zhì)量與安全風險(2)土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。⑵、加強職工內(nèi)部教育、管理，未經(jīng)領(lǐng)導許可，晚上不準外出，不得與群眾發(fā)生沖突、打架等。1治安⑴、現(xiàn)場設(shè)安全保衛(wèi)部，進場后與當?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點防范內(nèi)容。⑷、對職工進行防火安全教育，杜絕用電爐、亂扔煙頭等不良習慣。⑵、生活區(qū)及施工現(xiàn)場特別是材料場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強消防工作。堆料場及施工場地地面全部硬化，防止建材受污染。并在圍檔上書寫宣傳口號。設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手必須建立機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其他位置?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員的姓名，工程開、竣工日期等。施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。工程完成后，要恢復植被或綠化。二、防止水、土污染和流失的措施施工所產(chǎn)生垃圾和廢棄物質(zhì)，如清理場地的表層腐殖土、砍伐的荊棘叢林、工程剩余廢料，根據(jù)各自不同情況，分別處理，不任意裸露棄置。施工使用的打夯機、風鎬、攪拌機、電鋸、壓路機等高噪聲和高振動的施工機械，盡量避免夜間施工作業(yè)，并采取消聲、防振措施，使噪聲和振動達到環(huán)境保護標準。生產(chǎn)和生活中的廢水和廢物，經(jīng)檢查符合環(huán)保標準后棄置到工程師指定地點，檢驗不符合環(huán)保要求，送至垃圾場棄置。在推行機械化施工的進程中，盡量減小噪聲、廢氣、廢水及塵埃等的污染，以保障人民的健康。工程施工用的粉末材料，存放在室內(nèi)。粉狀材料采用袋裝或其他密封方法運輸，不散裝散卸。一、環(huán)境保護措施施工和各種臨時設(shè)施和場地，均遠離居民區(qū)(其距離不小于1000m)，而且設(shè)于居民區(qū)主要風向的下風處。③加強對特種作業(yè)人員的安全教育，在特殊區(qū)域或特別危險場所工作，先進行安全交底，并采取可靠的對操作人員本人和對他人的安全防護措施。(2)特殊工種管理①特殊工種人員（電工、焊工、架子工、起重工、設(shè)備操作手、指揮等）必須經(jīng)培訓合格持證上崗，無證或證書過期人員嚴禁上崗。每逢節(jié)假日或根據(jù)氣候（季節(jié)性）的特點進行針對性的安全的教育，教育的內(nèi)容要記錄在案。安全管理其他措施(1)安全教育管理①項目經(jīng)理、安全員等施工管理人員均持證上崗，現(xiàn)場作業(yè)人員均經(jīng)過安全培訓教育和崗前教育，并建立好“三級教育卡”。⑥油庫等易燃易爆場所，不準放置砂輪機、切割輪、焊機等，并懸掛禁火警告標志，制訂相應(yīng)防火措施。⑤施工現(xiàn)場消防器材設(shè)有專人負責保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責任人。③建立健全危險品、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。同時還建立消防檔案。⑥機操人員、駕駛員不得隨意加班加點，要認真做好季節(jié)性的勞動保護和做好交接手續(xù)。④機具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備、車輛均應(yīng)在設(shè)備臺帳中如實記載。②機具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照。(2)設(shè)備安全管理①各大、中型機具設(shè)備的進場，均進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。電工作業(yè)必須嚴格貫徹“裝得正確，用得安全，修得及時，拆得徹底”的十六字方針。⑥現(xiàn)場的手持電動工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專人負責管理，電氣設(shè)備進出倉庫均認真檢查和驗收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準帶病運轉(zhuǎn)。⑤電器設(shè)備及輸電線路安裝完畢后，經(jīng)技術(shù)部門驗收合格后方可運行。③在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路采用TNS接零保護系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線相連接。②施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合用電安全技術(shù)規(guī)范，輸電線路采用三相五線制和“三級配電二級保護”，電線（纜）按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當位置，并設(shè)有重復接地保護措施，重復接地電阻值不大于10歐姆。防火、防電及機械安全管理措施(1)用電安全管理①工地編制施工用電組織設(shè)計，《施工組織設(shè)計》經(jīng)項目總工程師審批后報安全監(jiān)理。(7)執(zhí)行安全事故報告制度，并做到“三不放過”。(5)制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例，認真建立安全管理臺帳。(3)定期召開安全例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、班組工前安全交底會。三、安全生產(chǎn)管理保證措施常規(guī)安全管理措施(1)遵守《安全手冊》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”和“三要”規(guī)定，進行現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。專職安全員堅持日常的安全巡視制度，重點抓好對危險源的控制，了解現(xiàn)場第一手安全資料，杜絕事故隱患，確保施工安全。每月評比一次，獎優(yōu)罰劣。二、安全檢查制度本工程建設(shè)過程中的安全檢查采取經(jīng)理部組織定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊自查、安全員日常巡查等多種方式。（后附 安全生產(chǎn)保證體系圖）確立安全方案依據(jù)本工程施工特點全面識別本項目施工中可能產(chǎn)生危險因素，并依據(jù)公司三合一體系的要求，對危險因素進行評價，并確定了拌和站、用電電、運輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程的危險源，針對危險源。建立安全組織機構(gòu)及安全保證體系設(shè)置以項目經(jīng)理為第一安全責任人的安全生產(chǎn)保障機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會并配備專職的安全管理人員；各工點也選配責任心強的專職安全員，隨時隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。八、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系在本項目工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)健康安全負責的原則，通過科學管理，精湛施工，實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)。施工工藝保證（1）嚴格按照技術(shù)規(guī)范和經(jīng)監(jiān)理工程師認可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)操作施工，并加強監(jiān)督力度和控制手段。原材料保證（1）自購材料對供貨商進行質(zhì)量、信譽、供貨能力綜合評價，認為可靠后方可采購，并加強對原材料的試驗檢驗，不合格材料不準進場。（4）堅持三檢制度，嚴格執(zhí)行分項工程檢查驗收制度和檢查簽證制度，未經(jīng)驗收或驗收不合格工程不準進行下道工序。（2）編寫詳細的施工組織設(shè)計，制定施工計劃，落實人員、機械設(shè)備，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，采取有效方法予以控制。（3）嚴格推行在技術(shù)管理中的“一票否決權(quán)”，對不按規(guī)范施工，盲目蠻干，違反操作規(guī)程的行為進行處罰，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。依據(jù)體系分工層層落實責任、風險和義務(wù)，確保體系正常運作和發(fā)揮保障作用。各施工隊相應(yīng)成立以施工隊隊長為組長，技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理小組，設(shè)數(shù)名兼職質(zhì)檢員，將質(zhì)量管理工作深入到各施工班組。28 工 期 保 證 體 系 框 圖施工保證機料保證技術(shù)保證定期調(diào)整進度計劃各隊工期保證保證設(shè)備完好率項目經(jīng)理、總工程師經(jīng)濟保證后勤保障工資獎金兌現(xiàn)成本分析附屬工期保證面層工期保證基層工期保證底基層工期保證材料控制保證材料來源制定詳細施工計劃推廣新工藝檢查計劃實行情況下達旬月季計劃技術(shù)交底工期目標實現(xiàn)七、工程質(zhì)量保證體系及保證措施（一）工程質(zhì)量管理體系政府質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè) 主項目檢查與監(jiān)督部項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理技術(shù)措施質(zhì)保工程師各專業(yè)隊隊長、專業(yè)工程師各隊專職質(zhì)量檢查員各生產(chǎn)班組長兼職質(zhì)檢員（二）質(zhì)量保證措施組織保證（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，組員為各業(yè)務(wù)科室負責人及各施工隊長，配足質(zhì)量管理人員，強化項目質(zhì)量管理。加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。二、工期保證措施指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同段的建設(shè)，項目分部對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務(wù)，層層落實。確?？偣て诤碗A段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。鋁板安裝完畢，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆蓋保護。（四）安裝鋁板鋁板的安裝固定要牢固可靠，簡便易行。為了保證板的安裝精度，宜用經(jīng)緯儀對橫梁豎框桿件進行貫通。安裝骨架位置準確，結(jié)合牢固。（二）固定骨架的連接件在主體結(jié)構(gòu)上焊接連接件固定骨架。(一)放線固定骨架，將骨架的位置放線到基層上。鋁板安裝，當設(shè)計無要求時，宜采用抽芯鋁鉚釘，中間必須墊橡膠圈。f、自攻螺絲必須垂直支撐面，迫緊墊圈必須完整。其過緊部分應(yīng)加止水膠防水，其過松部分應(yīng)重新鎖緊。c、屋面須做縱向（排立向）搭接時，疊接