對煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的思考(參考版)
2025-06-20 13:37本頁面
【正文】 這樣他們所經(jīng)營的各種項目都連在一條有機的產(chǎn)業(yè)鏈條上，企業(yè)未來的發(fā)展有著堅實的基礎，在“做大”的同時也實現(xiàn)“做強”的目標。人們經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，凡是從本企業(yè)、本行業(yè)實際條件出發(fā)，選擇相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，大都比實施盲目多元化，進入與自己不相干領域經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營更加平穩(wěn)。在企業(yè)的經(jīng)營中，一元化與多元化的抉擇是企業(yè)發(fā)展歷程中永遠解不開的死結。這樣，環(huán)境保護才有經(jīng)濟上的可持續(xù)性。因此，在總體上它不同于單一的環(huán)境治理，而是把環(huán)境治理有機地融入企業(yè)的生產(chǎn)中得到了價值增值，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟增值的雙重效果，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理兩者之間的關系由相互對立變成相互促進。眾所周知，由于環(huán)境保護具有成本高昂和公共產(chǎn)品兩個屬性，往往使得企業(yè)把環(huán)保投入看成是企業(yè)的額外成本和負擔，盡管國家三令五申，由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，企業(yè)自身仍不愿意在治理環(huán)境上花錢。這種發(fā)展模式正是科學發(fā)展觀所倡導的，具有經(jīng)濟發(fā)展上的可持續(xù)性。它要求企業(yè)、政府拋棄以往單純追求銷售收入、追求GDP指標的陳舊觀念，實現(xiàn)健康、全面的經(jīng)濟增長。如果這種靠拼資源、惡化環(huán)境的粗放型增長方式不從根本上改變，則經(jīng)濟發(fā)展速度越快，付出的資源環(huán)境代價越大，最終將喪失持續(xù)發(fā)展的基礎和后勁。據(jù)專家保守估計，GDP總量中至少有18％是靠透支資源與環(huán)境得到的。四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須堅持的原則第一、必須堅持在企業(yè)發(fā)展的同時要兼顧資源節(jié)約與環(huán)境治理。第九、開辟融資渠道；充分利用國家已出臺的開展資源綜合利用的稅收、財政優(yōu)惠政策，同時爭取駐地政府的支持，通過自籌、申請銀行貸款、尋找融資伙伴、資產(chǎn)重組融資、吸引民營企業(yè)投資等多種融資渠道進行籌措資金，保證循環(huán)經(jīng)濟決策的順利實施。第七、堅持以信息化帶動生態(tài)工業(yè)化；逐步建立綜合信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、洗煤廠集中控制信息網(wǎng)、矸石熱電廠流程控制信息網(wǎng)、人力資源信息網(wǎng)、資金管理信息網(wǎng)、煤炭銷售信息網(wǎng)、物資管理信息網(wǎng)等，努力提高企業(yè)各種資源的利用效率。堅持實施全員培訓工程，特別是對管理人才、專業(yè)技術人才的培訓；建立以師帶徒制度，搞好人力資源的接替開發(fā)；建立和完善有利于人才成長的激勵機制，加大人才引進和智力引進力度；建立科技人員競爭上崗機制，完善科技創(chuàng)新獎勵機制；注重產(chǎn)學研結合，定期邀請有關專家到礦進行技術指導，借用“外腦”求發(fā)展；創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進職工業(yè)務素質(zhì)的提高。第四、慎重制定切實可行的決策；堅持細調(diào)研、慢決策、快實施的原則，運用市場機制規(guī)范項目建設程序，采用先進合理的技術裝備，大力引進適用人才，實行全新的管理。第二、實行一體化管理；成立管理信息中心，使之成為循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟協(xié)調(diào)中心、金融中心、項目中心，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務。三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的支撐要件發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，貫徹“新思路、新體制、新機制、新方式”的原則，走可持續(xù)發(fā)展的新路子，需要以下十個方面的支持。為恢復礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，應應用高壓注漿充填等成
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1