家紡類電子商務(wù)競爭對手分析(參考版)
2025-06-20 05:49本頁面
【正文】 2010年12月，在股價持續(xù)下跌之后，上市僅一個月的麥考林被提起集體訴訟。企業(yè)形象受損，發(fā)布虛假信息，曾被提起集體訴訟。Threat:線上而言，來自淘寶、凡客的威脅較大，他們在爭奪網(wǎng)購份額（當(dāng)然也在共同做大蛋糕）。網(wǎng)購基礎(chǔ)設(shè)施（快遞，支付）在快速地同步發(fā)展，人們對網(wǎng)購尤其是B2C的認可在提高。麥考林與新浪合作可以聯(lián)合探尋新的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，并使微博用戶產(chǎn)生有效購買。與淘寶相比，劣勢在于流量。海外上市有水土不服。Weakness:一個“百貨化”的購物平臺?！?完備的物流體系：麥網(wǎng)支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。技術(shù)技能優(yōu)勢：麥網(wǎng)的運營基礎(chǔ)麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質(zhì)的產(chǎn)品營銷團隊，積累了豐富的產(chǎn)品組織和新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，擁有豐富的傳統(tǒng)零售、直復(fù)式營銷經(jīng)驗，同時對新興的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也有非常透徹的理解。麥網(wǎng)目前支持禮券賬戶支付、現(xiàn)金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委托支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應(yīng)于國內(nèi)電子商務(wù)的大環(huán)境。組織體系優(yōu)勢：麥考林擁有完備的物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓消費者享受安全、快捷的麥考林郵購服務(wù)。無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、富有競爭力的價格、優(yōu)異的客戶服務(wù)使它樹立了直復(fù)式營銷行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。在中國，麥考林已經(jīng)服務(wù)了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。三類：綜合性購物平臺（第三方平臺）u 麥考林Strength:是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè)，公司業(yè)務(wù)覆蓋全國。在中低端市場
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