人力資源管理發(fā)展歷程文獻(xiàn)綜述(參考版)
2025-06-19 21:21本頁(yè)面
【正文】 社會(huì)科學(xué))[J]. 2001.[3] 張 . 人力資源管理理論辨析[J].2008.[4] . 人力資源管理的七大發(fā)展趨勢(shì)[J]. 當(dāng)代經(jīng)理人參考文獻(xiàn)[1] [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2009.[2] . 南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)毋庸置疑 ,在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下 ,未來(lái)的人力資源管理在企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、 建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中將扮演更為重要的角色。結(jié)語(yǔ)：人力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要而稀缺資源這一理念已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同 ,也為一些國(guó)家尤其是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。在這個(gè)增值過(guò)程中，良好的人力資源管理實(shí)踐是基礎(chǔ)。人力資源價(jià)值鏈理論。其最大優(yōu)勢(shì)在于它能夠?qū)⑷吮竟芾砼c環(huán)境變化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并且從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。4． 人力資源管理柔性化。3． 人力資源管理的E化。人力資源管理外包是在20世紀(jì)90年代方企業(yè)實(shí)施“回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風(fēng)行起來(lái)的一種新的企業(yè)戰(zhàn)略手段它的興起與企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配與契合，認(rèn)為人力資源是組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，人力資源管理的核心職能是參與戰(zhàn)略決策，其目的是在保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高組織的績(jī)效。萊特與麥克馬安(Wrightamp。1． 人力資源管理戰(zhàn)略化。同時(shí)，隨著時(shí)代的變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。五、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)以知識(shí)為主宰，以全球化、信息化、市場(chǎng)化快速發(fā)展為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，特別是改革開(kāi)放以后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)人事工作也在不斷地進(jìn)步。3．新中國(guó)建立以來(lái)的人力資源管理的發(fā)展新中國(guó)建立以來(lái)我國(guó)的人力資源發(fā)展可以分為兩個(gè)階段：改革開(kāi)放前和改革開(kāi)放后。例如：關(guān)于人才的重要性，唐太宗的名言“為整治要，唯在得人”就把“得人”看做“為政”的關(guān)鍵。 四、人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展 1．我國(guó)古代人事管理的思想。阿瑟指出，盡管理論上我們有多種多樣的人力資源管理模式，但實(shí)踐中只存在兩種選擇控制模式或承諾模式，而控制模式與承諾模式在人力資源管理政策和實(shí)踐上截然不同。由沃爾頓提出、阿瑟論證的控制與承諾模型和德萊瑞、多蒂提出的市場(chǎng)型與內(nèi)部型模式便是規(guī)范的人力資源管理理論的范例。 在通過(guò)人力資源管理實(shí)踐達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，不僅人力資源管理部門(mén)要扮演特定的角色， 高層管理、舒勒的人力資源管理模型包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、人力資源管理實(shí)踐、責(zé)任者、人力資源管理的角色、直接目標(biāo)、具體目標(biāo)和終極目標(biāo)。由拉特格斯大學(xué)的蘭德?tīng)栠@一類(lèi)理論強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)，力圖將人力資源管理引入更寬泛的研究領(lǐng)域，并表述一些相互關(guān)系。根據(jù)不同的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織的不同要求，邁爾斯和斯諾為每一種企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)了不同的人力資源管理實(shí)踐組合。這一思想被引入后，學(xué)者們便著迷于探索人力資源管理與企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略等相關(guān)要素間的適配，并相信良好適配能為企業(yè)帶來(lái)更高的績(jī)效。1. 戰(zhàn)略的人力資源管理理論戰(zhàn)略的人力資源管理理論內(nèi)核是“ 適配” 。三、人力資源管理理論十幾年來(lái)，學(xué)者們對(duì)人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行了努力的探索，一個(gè)顯著的標(biāo)志就是公開(kāi)發(fā)表的相關(guān)論文在成倍增長(zhǎng)。彼得德魯克和巴
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