【正文】 合同規(guī)定的工期比法國人在法國本土建設(shè)核電站的正常工期還短兩個月。以上七個方面是影響過程進(jìn)度，拖延工期的重要因素，但并非這些問題出來好了，就能完全實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)，下面就這一問題談一點個人的看法。由于沒有經(jīng)驗，PIT的管理也是在摸索中前進(jìn)的。在處理這大量的積壓問題中耗費(fèi)了PIT大量的人力和時間。F/S的材料供應(yīng)不及時和不配套也造成了很多計劃安排的安裝項目施工的中斷和進(jìn)度的推遲。設(shè)計圖紙問題累累，F(xiàn)CR和CRF單數(shù)量太多，加之在FCR單的處理上F/STM不能及時作出正確的決定，造成現(xiàn)場無法安裝，而不得不反復(fù)重開CRF單，使得同一個問題，反復(fù)開出多份CRF單，才能得到解決。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理、不明確，造成在某些工作中無所適從，往往需要經(jīng)過多次反復(fù)的討論才能確定出合理明確的保證來，結(jié)果造成了很大程度的進(jìn)度拖延。就是在JVC派出大量領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來到PIT工作，幫助二三公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與F/S的協(xié)調(diào)，改進(jìn)管理的情況下，也未能從根本上改變現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)被動局面，從而導(dǎo)致了PIT的最終的結(jié)局移交給F/S管理，以期另辟蹊徑，柳暗花明，最終實現(xiàn)追回失去的時間，挽回?fù)p失的目的。加上我們?nèi)狈?jīng)驗，對工程的難度和復(fù)雜程度估計不足，在人力的動員準(zhǔn)備和對某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不嚴(yán)格等諸種原因，給我們在施工的進(jìn)行中帶來了許多困難。輔助管道安裝，一方面量大（占核島輔助工程安裝總量的40%）面廣（遍布整個核島所有廠房），工藝復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格。二是使二三公司因此而得到了解脫，從而有可能更快地在核島輔助工程的安裝工作中獲得主動權(quán)。在91擺脫被動局面，在91年9月和10月兩個月中，PIT的工作已經(jīng)走出低谷，開始進(jìn)入了加快發(fā)展的軌道，產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度都已顯示出逐步回升和向上發(fā)展的趨勢。經(jīng)過一年多時間從各個方面的努力和艱苦工作，PIT的面貌已經(jīng)有了很大改觀，工作逐步走上正軌。我們把這方面的工作內(nèi)容納入了對新到職工和原有職工的培訓(xùn)計劃之中，并由PIT黨支部書記張寶海（分黨委成立后改任工會主席）編寫了有關(guān)的參考資料作為形勢教育的教材，并親自授課，我自己也承擔(dān)了部分授課任務(wù)。關(guān)于這方面工作的詳細(xì)情況，可參閱分黨委的工作總結(jié)，這里不再贅述。這一工作是按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在中核總派駐現(xiàn)場的工作組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。五一為了貫徹JVC和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于努力追趕過程進(jìn)度，保證實現(xiàn)合同規(guī)定的冷試目標(biāo)日期的要求。公司主管安全生產(chǎn)的規(guī)程副經(jīng)理孫白士也參加了大會并在會上作了重要指示，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)宣傳的安全生產(chǎn)管理，經(jīng)PIT黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)研究決定：加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的力量，在原來只有一名安全員的基礎(chǔ)上，先后抽調(diào)了四名有較豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的老工人擔(dān)任專職安全員，以強(qiáng)化對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和檢查工作。為進(jìn)一步教育PIT全體職工，幾起安全意識和自我保護(hù)意識，我們還于11月23日晚上召開了PIT全體職工大會，專門進(jìn)行安全教育。特別是在11月16日，出現(xiàn)了女電焊工吳云華被起重工揭起的2K08區(qū)堵吊裝洞的跳板掉下砸傷頭部，由于傷勢過重，經(jīng)搶救無效死亡的重大惡性事故。11∕∕∕12199968,48∕∕∕47642010911∕5752264320,04∕∕3∕∕7894∕7475∕6796∕7∕6938∕∕9∕∕10∕∕760合計∕∕∕加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。為了更好地了解和掌握班長和現(xiàn)場技術(shù)員的狀態(tài)，還由生產(chǎn)部組織，對他們進(jìn)行了考核和評價。一是加強(qiáng)對新進(jìn)入現(xiàn)場的工人的培訓(xùn)，由于大量的新人員補(bǔ)充到PIT來，要使他們能很快適應(yīng)核電建設(shè)的特殊要求，順利開展現(xiàn)場施工工作，安裝有關(guān)程序的規(guī)定，我們對他們進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)保、安全以及形勢任務(wù)等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)技術(shù)考試合格，才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。這一制度的建立和執(zhí)行，使現(xiàn)場勞動紀(jì)律情況有了明顯的好轉(zhuǎn)。為此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，先后增加了勞資人員3人（包括一名財務(wù)管理人員），成立了勞資組，同時現(xiàn)場勞動紀(jì)律也一直是個較突出的問題，為了解決這一問題，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，在RX分隊的1RX區(qū)實行專職考勤員試點取得較好效果的基礎(chǔ)上，推廣到現(xiàn)場各個分隊以及符合性檢查組和QC部等現(xiàn)場工作人員較多的單位，都實行了專職考勤員制度。另一方面，為使中方分隊長能更好地行駛職權(quán)，給他配備了一定的辦事人員。首先，為加強(qiáng)對系統(tǒng)和QA工作的全面協(xié)調(diào)和管理，在PIT經(jīng)理部設(shè)置了兩名PIT經(jīng)理助理：一名（許德林）負(fù)責(zé)生產(chǎn)特別是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；另一名（于貴龍）負(fù)責(zé)QA問題的處理，包括與二三公司QA部門的接口工作。PIT成立后，原來管道隊的組織機(jī)構(gòu)被打散，同時隨著人員的迅速增加，管理工作量也日益增大。一年多來由勞資組經(jīng)管的獎金發(fā)放情況及結(jié)余情況如表7所示。其目的就是為了使用好獎金，使之真正起到調(diào)動個人生產(chǎn)積極性的作用，以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。綜上所述，對于獎金問題，公司和PIT都給予了極大的重視。為此，公司作出了相應(yīng)的決定，即（1）收尾工程的獎金按系統(tǒng)總點數(shù)的15%分階段控制使用，其單價定為每點8元；（2）總等軸圖管道安裝，管徑在2吋以下的不銹鋼管道每米7元5角，管徑2吋的每米8元5角，管徑2吋以下的碳鋼管道每米6元5角，管徑2吋的每米7元5角。而公司是按照所報4完成的產(chǎn)量來計發(fā)獎金的，所以這15%的獎金在前一階段沒有支付，只有到水壓試驗晚車感后才給予支付。因為按照合同規(guī)定的報量辦法，生產(chǎn)完成只能報80%的產(chǎn)量，還有15%的產(chǎn)量要在經(jīng)過符合性檢查，完成水壓試驗后才能報出。提供收尾工程和總等軸圖管道安裝的計獎標(biāo)準(zhǔn)。為此，PIT于91年4月1日簽發(fā)了《關(guān)于優(yōu)先系統(tǒng)消缺獎金分發(fā)辦法》，并按此規(guī)定，先后對幾個生產(chǎn)完成好，消缺一次成功的班組發(fā)放出特別獎金。獎勵消缺任務(wù)完成好的施工班組。所以在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，PIT進(jìn)一步研究作了兩點補(bǔ)充：（1）直徑大于2吋而小于或等于4吋的管道安裝點數(shù)分別按公司的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行公司90年8月6日頒發(fā)的【90】司深字第0090號文規(guī)定的基礎(chǔ)上，11月8日公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部會同PIT有關(guān)人員再次對小管安裝和二級支架安裝獎金定額問題進(jìn)行了研究，根據(jù)該會議決定，公司于11月9日以【90】司深字第015號文發(fā)出通知，對管徑小于或等于1吋的小管的獎金定額在原有基礎(chǔ)上乘以系數(shù)2；，同時對于管徑等于2吋及其以下管道的每點單價在90號文的基礎(chǔ)上分別增加0,10元，二級支架安裝調(diào)整為每點2元。一年來，獎金的管理與分配一直是公司內(nèi)外，從上到下，關(guān)心和議論的一個主要問題，為了使獎金分配能夠發(fā)揮其激勵生產(chǎn)，調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，獎勤發(fā)懶的作用，公司根據(jù)PIT反映的情況，對PIT獎金的分配辦法進(jìn)行過多次的研究，本著上述原則作了幾次大的調(diào)整。這一措施也對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了一定的推動作用。緩沖庫存的建立與緩沖材料的保管和發(fā)放，根據(jù)工程的需要，經(jīng)F/S和二三公司上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，為適應(yīng)現(xiàn)場對標(biāo)準(zhǔn)件和鏈接管件等的需求能及時得到解決，同時簡化使用手續(xù)，決定由二三公司提出一至二個月材料的需用計劃，F(xiàn)/S按所提計劃調(diào)撥給二三公司，負(fù)責(zé)保管，建立登記手續(xù)，發(fā)放給施工班組使用。這是PIT成立后，為適應(yīng)現(xiàn)場大量FCR單施工所需材料而設(shè)專人對其進(jìn)行管理而開展的一項工作。曾一度處于被動的局面，經(jīng)過一段時間的努力，配備了足夠的檢查人員，在經(jīng)過批培訓(xùn)后，他們較快地熟悉了工作的要求和方法，隨即進(jìn)入了正常工作狀態(tài)，使符合性檢查工作較快地展開了起來，完成了所有試壓系統(tǒng)的多次反復(fù)的檢查工作，對其他生產(chǎn)已經(jīng)完成的系統(tǒng)也進(jìn)行了一次或幾次的檢查，發(fā)出了一次或二、三次符合性消缺單，為系統(tǒng)試壓創(chuàng)造了一定的條件。在不違背質(zhì)保原則的基礎(chǔ)上，采用一種更加經(jīng)濟(jì)有效的方法，以期收到同樣的效果，達(dá)到同樣的目的。這是一種典型的事后算總帳的事后檢查方法，酶有把出現(xiàn)的問題處理在施工過程之中。這種做法存在著明顯的缺陷。按照法國的管理概念，所謂符合性檢查在系統(tǒng)施工全部完成之前是不具備進(jìn)行檢查的條件的，因此也就不進(jìn)行這種檢查。符合性檢查。為解決這個問題，從公司總經(jīng)理部到PIT經(jīng)理部和下屬技術(shù)部門都進(jìn)行了大量的工作，建議F/STM作適當(dāng)?shù)男薷?，以利工程施工的順利進(jìn)行。和催促F/STM及時修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上縮短了周轉(zhuǎn)時間，加速了處理的進(jìn)度。而其處理過程又較長，很不適應(yīng)現(xiàn)場是掛的需要，幔子不了工程進(jìn)度的要求。 FCR和CRF的處理過程。為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值（GEDOC）點數(shù)計劃，PIT就不得不安排一個比公司計劃大得多的計劃。技術(shù)支持部所做的幾項主要工作如下：和加強(qiáng)計劃管理。加之，這個部門從上到下的負(fù)責(zé)人（正職）都是F/S人員，他們是不輕易放棄這種權(quán)力的。在他們相當(dāng)一部分人的腦子中，他們還沒有認(rèn)識到PIT是在二三公司屬下的一個由F/S和二三公司共同管理的綜合施工隊，而仍然僅站在F/S的立場上進(jìn)行工作，特別是在準(zhǔn)備組，二三公司派去的人員完全是附屬于F/S人員，做由他們安排的工作，誰如果被發(fā)現(xiàn)沒按他們的要求作，或被他們認(rèn)為是在為二三公司做工作，就會受到不應(yīng)有的職責(zé)。為此，從組織上我們在原有QC部NCR組內(nèi)一名負(fù)責(zé)人處理ON的檢查員的基礎(chǔ)上，從91年7月份起，增設(shè)了一名PIT經(jīng)理助理（于貴龍），和一名工作人員（杜振華）重點加強(qiáng)對ON的跟蹤和處理工作，從而大大地改善了原先的管理不力的狀況，加速了對ON的關(guān)閉。在現(xiàn)場，如果同一個問題重復(fù)出現(xiàn)，有幾次ON都涉及到該問題，將導(dǎo)致要求打開NCR，特別嚴(yán)重時，將被限令停工整頓。可能此時去查，當(dāng)時的情況已經(jīng)不復(fù)存在了。觀察通知（ON）是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)保監(jiān)督的一個重要手段，利用這種形式及時提出現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的違反質(zhì)保大綱的各種問題，使之盡快得到解決，從而使工程質(zhì)量得到保證。經(jīng)過該組全體人員的共同努力，使QA文件包的建立及完善工作，跟上了生產(chǎn)進(jìn)展，滿足了系統(tǒng)水壓試驗的要求，并在催收有關(guān)的跟蹤文件方面，做了不少工作，在水壓試驗后的保留項工作的完成上也起了一定的作用，為EMR或EMC的完成和提交積極創(chuàng)造了條件。然而，在PIT剛成立時，QC文件組僅有一名組長。為滿足系統(tǒng)試壓工作逐步開展的需要，QC文件組的工作就顯得極為重要和緊迫。（4）加強(qiáng)對工作跟蹤文件填寫的監(jiān)督和檢查工作，積極與二三公司質(zhì)量監(jiān)督（QM）部監(jiān)督檢查員的配合，督促班組嚴(yán)格按程序要求執(zhí)行。針對這種情況，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充實及增加人員，強(qiáng)化對支架的檢查工作。（3）加強(qiáng)對管道支架的檢查。 QC檢查工作，QC檢查工作分以下四個方面的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)對管道安裝中的焊縫外觀檢查和管道尺寸檢查，避免再產(chǎn)生新的積壓問題。（二）質(zhì)量檢查（QC）工作在PIT剛成立時，QC部的組織機(jī)構(gòu)是很不健全的，為此，從91年初開始，公司領(lǐng)導(dǎo)從建設(shè)公司內(nèi)外給PITQC部增派了大量人員，F(xiàn)/S也增派了相應(yīng)的職員，逐步健全和完善了文件組、NCR組和檢查組的組織機(jī)構(gòu)，充實了人員，人數(shù)從剛成立時的10人，增加到來的119人。培訓(xùn)共分19個項目，經(jīng)考試合格者按關(guān)工使用，考試不合格者降為幫工使用。為了使他們能夠盡快地適應(yīng)工作的需要，經(jīng)PIT經(jīng)理部研究決定，翁里關(guān)工培訓(xùn)學(xué)校。開展關(guān)工實際操作技能的培訓(xùn)。抓緊進(jìn)行水壓試驗工作。要使系統(tǒng)盡快完善，達(dá)到試壓條件，對施工過程是產(chǎn)生的NCR也必須加快處理過程。采取這些措施后，大大地加快了FCR和CRF單的執(zhí)行過程，這在一定程度上推動了系統(tǒng)完工工作的進(jìn)程。FCR和CRF的完成。經(jīng)過他們檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即通知生產(chǎn)部安排各相應(yīng)的施工班組去進(jìn)行返修和處理。檢查工作分為兩個部分同時進(jìn)行，一部分是記性積壓支架的重新檢查，另一部分是日常支架檢查（即新安裝支架的正常檢查）。然而由于共組困難很大和這位專家工作能力的限制，效率不高，經(jīng)過了兩個月左右的準(zhǔn)備，到7月初才開始工作。而管道支架的檢查沒有相應(yīng)的QC檢查人員來執(zhí)行這一職責(zé)，處于一種怒受控的狀態(tài)之中，所以對于支架在這次提出要重新進(jìn)行檢查之前，其檢查工作幾乎是一個空白。從上所述不難看出，之所以會造成如此大量的支架要重新進(jìn)行檢查，我認(rèn)為作為主承包商的F/S，首先它的技術(shù)部在處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題上水平不高，效率低下，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，其次，它的質(zhì)保監(jiān)督不力，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，使問題及時得到處理和消除，同樣也是負(fù)有責(zé)任的。同時要求二三公司停止執(zhí)行并取消與其相關(guān)的JJ0138程序。從91年3月開始，要求二三公司為此專門編制出相應(yīng)的程序，中間又反復(fù)進(jìn)行修訂和改版。對于支架安裝的檢查，雖然工作程序中規(guī)定有技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，但不甚明確和合理，如膨脹螺栓外露長度到底是以毫米為單位計算，還是按螺栓直徑的一定比例計算，還是按螺紋的扣數(shù)計算，經(jīng)過了比較長的時間的多次反復(fù)協(xié)商，最后才確定為以露出的螺紋扣數(shù)兩扣為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過四個多月的努力奮斗，到91年10月10日完成了對全部需重新檢查的焊縫的外觀檢查，并獲得了F/SQA的接收和通過。為了解決焊縫外觀檢查中出現(xiàn)的錯口等缺陷，由生產(chǎn)部抽調(diào)人員成立了一個20人左右的打磨班，在QC專家的指導(dǎo)下，對焊縫進(jìn)行打磨和返修工作。然而在工程一開始安裝一4，F(xiàn)/SQA并沒有提出和使用這種檢查技術(shù)和要求。成立專門的打磨班，加強(qiáng)對管道焊縫的返修工作。貫徹這一決定后，大大地加快了小管和二級支架安裝的進(jìn)度。我們把這一情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報并建議公司對小管和二級支架的安裝定額及時作了調(diào)整，以調(diào)動工人從事這部分安裝工作的積極性，促使其進(jìn)度趕上去，以適應(yīng)系統(tǒng)完工工作的需要，滿足完整優(yōu)先系統(tǒng)的要求。由于原先統(tǒng)計產(chǎn)值和計算獎金時都是以噸位為依據(jù)，加上獎金定額上不盡合理，導(dǎo)致了各個施工班組都搶大的和重的支架和管道進(jìn)行安裝，直徑2的小管道由于重量不大，與大管安裝不協(xié)調(diào)。因為F/S認(rèn)為不可能實現(xiàn)，不向業(yè)主做這