供應(yīng)鏈柔性評價體系解析(參考版)
2025-06-19 01:32本頁面
【正文】 8 / 8。換句話說，在不確定性的情況下，決策者們并不總是希望有柔性。例如，通過頭腦風(fēng)暴法尋找更多的選擇方案常會使決策者面臨更多的不確定性而難以作出決策?！ ≈T如之類的問題還很多，但道理都是相通的，供應(yīng)鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價值，提升供應(yīng)鏈柔性僅僅是應(yīng)對不確定性的一種方法。另外，劃小經(jīng)濟規(guī)模也常常認(rèn)為是獲得柔性的捷徑，對節(jié)點企業(yè)所謂“船小好調(diào)頭”的構(gòu)想實際上從供應(yīng)鏈整體看是不經(jīng)濟的，相反小企業(yè)互相聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈的運作形式，則可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。因為，供應(yīng)鏈柔性在很多時候?qū)?yīng)鏈存在負(fù)面作用，例如：供應(yīng)鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會增加額外的不確定性。人力資源的柔性對企業(yè)整體柔性的影響是至關(guān)重要供應(yīng)鏈的運作過程與傳統(tǒng)企業(yè)的運作過程有很大的差別，在供應(yīng)鏈生命周期的各個階段，經(jīng)營的目標(biāo)和管理的重點不盡相同，對應(yīng)的，人力資源管理的側(cè)重點也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)不同階段對人力資源管理的不同要求。柔性合同還包括配套的動態(tài)檢查機制、激勵機制、收益/風(fēng)險分配機制、清算機制。柔性合同(flexibility contract)又稱動態(tài)合同，它在內(nèi)容上提供了許多根據(jù)市場變化情況和合同進展情況而定的靈活性選擇條款，與傳統(tǒng)的確定性合同有很大的不同。柔性收益分配機制是符合供應(yīng)鏈特點的分配機制，供應(yīng)鏈的運作過程是動態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性?！ ?。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實現(xiàn)資源的快速配置,提高資源柔
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1