如何全面分析供應(yīng)鏈柔性(參考版)
2025-01-18 02:42本頁(yè)面
【正文】 。換句話說(shuō)，在不確定性的情況下，決策者們并不總是希望有柔性。例如，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法尋找更多的選擇方案常會(huì)使決策者面臨更多的不確定性而難以作出決策。諸如之類的問(wèn)題還很多，但道理都是相通的，供應(yīng)鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價(jià)值，提升供應(yīng)鏈柔性僅僅是應(yīng)對(duì)不確定性的一種方法。另外，劃小經(jīng)濟(jì)規(guī)模也常常認(rèn)為是獲得柔性的捷徑，對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所謂“船小好調(diào)頭”的構(gòu)想實(shí)際上從供應(yīng)鏈整體看是不經(jīng)濟(jì)的，相反小企業(yè)互相聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈的運(yùn)作形式，則可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因?yàn)?，供?yīng)鏈柔性在很多時(shí)候?qū)?yīng)鏈存在負(fù)面作用，例如：供應(yīng)鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會(huì)增加額外的不確定性。人力資源的柔性對(duì)企業(yè)整體柔性的影響是至關(guān)重要供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程與傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程有很大的差別，在供應(yīng)鏈生命周期的各個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和管理的重點(diǎn)不盡相同，對(duì)應(yīng)的，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)不同階段對(duì)人力資源管理的不同要求。柔性合同還包括配套的動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、收益/風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制、清算機(jī)制。柔性合同(flexibility contract)又稱動(dòng)態(tài)合同，它在內(nèi)容上提供了許多根據(jù)市場(chǎng)變化情況和合同進(jìn)展情況而定的靈活性選擇條款，與傳統(tǒng)的確定性合同有很大的不同。柔性收益分配機(jī)制是符合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的分配機(jī)制，供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點(diǎn)，使收益的分配機(jī)制具有合理性和激勵(lì)性。柔性利益分配。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率，以較
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