【摘要】供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性分析在產(chǎn)品生命周期不斷縮短,企業(yè)之間的合作日益復(fù)雜以及顧客的要求更加嚴格的今天,原料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商和分銷商被組織起來,形成了供應(yīng)--生產(chǎn)--銷售的鏈條,我們稱之為供應(yīng)鏈。實際上,供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商常常為多家,分銷商也有多個。供應(yīng)商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴,構(gòu)成了較復(fù)雜的供應(yīng)--生產(chǎn)--銷售網(wǎng),這就是供應(yīng)鏈網(wǎng)[38-40]。供應(yīng)鏈網(wǎng)一詞最
2025-06-19 01:19
【摘要】第二節(jié)供應(yīng)鏈管理Copyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin2-2供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是對從最終用戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成,它為客戶和其他有關(guān)者提供價值增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。Co
2025-01-21 19:05
【摘要】信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院青年教師科研基金資助項目代穎馬祖軍**代穎,1975年出生,碩士,助教。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃(ERP)。Email:dymzj@馬祖軍,1974年出生,博士生。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、物流管理、電子商務(wù)。Email:mazujun@(西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,610031)摘要
2025-06-19 01:17
【摘要】411/5信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院青年教師科研基金資助項目摘要隨著市場競爭的加劇,供應(yīng)鏈管理倍受關(guān)注,但供應(yīng)鏈動態(tài)特性卻嚴重影響了供應(yīng)鏈管理的運作效率。為此,本文系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈動態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對策,并論述了信息技術(shù)在改善供應(yīng)鏈動態(tài)特性方面所起的重要作用。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)動態(tài)特性信息技術(shù)1
2025-06-28 03:49
【摘要】信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院青年教師科研基金資助項目摘要隨著市場競爭的加劇,供應(yīng)鏈管理倍受關(guān)注,但供應(yīng)鏈動態(tài)特性卻嚴重影響了供應(yīng)鏈管理的運作效率。為此,本文系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈動態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對策,并論述了信息技術(shù)在改善供應(yīng)鏈動態(tài)特性方面所起的重要作用。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)動態(tài)特性信息技術(shù)1引言隨著全球經(jīng)濟一
2025-06-19 01:05
【摘要】信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性*摘要隨著市場競爭的加劇,供應(yīng)鏈管理倍受關(guān)注,但供應(yīng)鏈動態(tài)特性卻嚴重影響了供應(yīng)鏈管理的運作效率。為此,本文系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈動態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對策,并論述了信息技術(shù)在改善供應(yīng)鏈動態(tài)特性方面所起的重要作用。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)動態(tài)特性信息技術(shù)1引言隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的高速發(fā)展,顧客個性化需求的不斷增加,企業(yè)
2025-06-26 18:18
【摘要】供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析——黑龍江墾區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品小組成員:目錄黑龍江墾區(qū)介紹1供應(yīng)鏈問題分析2基于ESD模型的供應(yīng)鏈建模3基于四維網(wǎng)絡(luò)模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化4電子商務(wù)下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流模式5現(xiàn)在的黑龍江墾區(qū)6一、黑龍江墾區(qū)介紹一、黑龍江墾區(qū)介紹
2025-01-23 02:28
【摘要】第二章供應(yīng)鏈設(shè)計?為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。所以,應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。這個挑戰(zhàn)已經(jīng)成為物流教科書中的一個經(jīng)典,它研究了世界打印機領(lǐng)導(dǎo)者之一惠普公司。
2025-01-23 01:55
2024-07-25 18:47
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計原則案例:惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;2.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略;3.說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響;4.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟;5.敘述供應(yīng)
2025-01-13 15:34
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-18 21:52
【摘要】前沿在大型企業(yè)中,局域網(wǎng)中的結(jié)構(gòu)選擇至關(guān)重要。我們應(yīng)該選擇二層結(jié)構(gòu),還是三層結(jié)構(gòu)?主要是根據(jù)企業(yè)的特點,比如說,在某企業(yè)中,一棟大樓總共12層,每層不只是一個部門,各部門之間一般不能互相訪問。各部門訪問公司內(nèi)網(wǎng)的權(quán)限也不同;各部門之間的安全級別要求也不同,……。另一方面,根據(jù)是根據(jù)工程實施的難易,以及影響用戶的波及范圍,時間長短來判斷。一??結(jié)構(gòu)描述1?
2025-06-19 01:02
【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理————戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作同濟大學(xué)趙晉2023版Ⅱ篇設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)第五章第五章供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在供應(yīng)鏈中的作用p供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策包括:設(shè)施作用的分配,制造、倉儲或運輸?shù)鹊认嚓P(guān)設(shè)施的布局,以及每個設(shè)施的產(chǎn)能和市場的分配。n設(shè)施角色/設(shè)施作用:每個設(shè)施應(yīng)該起什
2025-01-13 15:29
【摘要】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一.什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商和客戶本身。在一個組織內(nèi)部,供應(yīng)鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能,包括新產(chǎn)品開發(fā),采購,生產(chǎn),分銷,財務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈是動態(tài)的,其中包含了信息,產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織
【摘要】ZARA供應(yīng)鏈管理分析摘要:當今社會,企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。ZARA作為快速時尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,利潤豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理,以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-20 15:58