【摘要】員工績效考評系統(tǒng)HR操作手冊績效管理系統(tǒng)是由績效計劃、績效跟進、績效評估、績效應用等四大基石有機構(gòu)成的,既支持客戶實施規(guī)范化的績效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績效考核。本系統(tǒng)將會從戰(zhàn)略、管控、流程、事務等四個層面全面提升客戶的績效管理水平。操作手冊重點章節(jié)提示:1-44頁
2024-08-27 13:41
【摘要】HR操作手冊績效管理系統(tǒng)是由績效計劃、績效跟進、績效評估、績效應用等四大基石有機構(gòu)成的,既支持客戶實施規(guī)范化的績效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績效考核。本系統(tǒng)將會從戰(zhàn)略、管控、流程、事務等四個層面全面提升客戶的績效管理水平。操作手冊重點章節(jié)提示:1-44頁,HR規(guī)則設
2025-01-26 08:31
2024-11-09 08:34
2024-11-03 08:41
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設
2025-04-15 00:25
【摘要】eHR系統(tǒng)門店排班、考勤操作手冊一、系統(tǒng)操作流程圖二、系統(tǒng)安裝方法1.系統(tǒng)安裝打開IE瀏覽器,在地址欄中輸入,按回車確定選擇文件—發(fā)送—桌面快捷方式,并將桌面上登錄的網(wǎng)頁,更名為人事系統(tǒng)2.系統(tǒng)登入輸入用戶名、密碼,按登錄按鈕進入。登入后選
2025-07-10 11:51
【摘要】招聘操作手冊一、招聘需求計劃工作1、原則招聘需求計劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則2、操作細則(1)計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項
2024-08-10 00:13
【摘要】,中國人力資源精英論壇,海量資料免費下載.
2025-04-14 23:24
【摘要】績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述績效管理績效管理過程績效管理適用對象績效指標的主要形式與內(nèi)容建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立關(guān)鍵績效指標含義關(guān)鍵績效指標設計基本方法關(guān)鍵績效指標體系建立流程在實際工作中的應用第
2025-02-07 19:53
【摘要】第1條.實施績效管理的目的和意義如下:.客觀評價員工工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績效;.加強員工與主管就工作職責、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻相應的激勵,考評結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務調(diào)整、年終獎懲和工作改進等人事管理決策。第2條.績效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時間內(nèi),考評的內(nèi)容
2024-08-16 15:40
【摘要】、時間節(jié)點:遞交時間:2012年4月12日遞交時間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導表(針對評價結(jié)果排名靠后或者波動較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見附件二、填寫內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績指標(5-18條):提取自各部門、員工年度績效合約2、保持類指標:提取自各部門、員工年度績效合約三、績效
2025-04-17 05:54
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分
2025-04-15 23:32
【摘要】績效面談操作手冊案例:不成功的績效面談?宋江:這個月根據(jù)目標的達成情況分甲乙丙丁類的,你是丙類的!主要是看你收賬的能力,看你從大明府收多少保護費打出個分數(shù)看好還是不好??楊志:那我做的怎么樣?我收了多少?(下屬做了多少都不知道,平時他們的績效回饋太少。)?宋江:這個月你收了280萬(應該有贊美。)?楊志:不止吧!
2025-01-11 10:55
【摘要】,海量資料免費下載.
2025-01-11 10:29
【摘要】HR必備招聘全套操作手冊操作手冊一、招聘需求計劃工作1、原則2、操作細則(1)計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《某某控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《某某控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項