中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理論文(參考版)
2024-11-09 04:12本頁面
【正文】 把合適的人放到合適的崗位，這才能符合單位的用人要求，對一個企業(yè)的效益產(chǎn)生明顯的影響。配置的現(xiàn)狀應(yīng)該是一種符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。 企業(yè)人力資源配 置就是在保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，謀求知識型工作人員與非知識型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識型工作人員，也不能全是非知識型工作人員。企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都與企業(yè)信息息息相關(guān)，通過信息收集、處理、傳輸、控制為管理服務(wù)，對于人力資源優(yōu)化來說，就是通過以上過程合理地聘用、培訓(xùn)和使用各種人力資源，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的人員配置，合理地發(fā)揮人才資源的潛力，做到人盡其才。因此，必須科學(xué)地處理好人力資源和企業(yè)動態(tài)的這種關(guān)系。但是，企業(yè)常 常是在動態(tài)形式下進(jìn)行運(yùn)作的，從外部條件來說，企業(yè)要根據(jù)動態(tài)世界做出反應(yīng)，從內(nèi)部來說，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。 企業(yè)在靜、動態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系。 企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系。企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營活動，具有直接或間接的影響作用。 三、注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系。在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中，既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才，還 應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo) .確定重點培養(yǎng)對象。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，因地制宜的對各類員工采取有效的激勵措施，除了通過待遇留人外，企業(yè)對不同需要的員工還可采取信任激勵、職務(wù)激勵、知識激勵、情感激勵、目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵和行為激勵等，從而構(gòu)建長期有效的激勵機(jī)制。 建立 科學(xué) 的績效考核體系和長期有效的激勵機(jī)制。因此，人力資源部門不僅要通過深入調(diào)研做出工作分析，編制好崗位規(guī)范，因崗取人，還要定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、職務(wù)能力和個性等方面進(jìn)行綜合性的考核評價，以此了解員工對現(xiàn)任崗位的適應(yīng)程
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