小型律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展設(shè)想(參考版)
2024-11-08 17:37本頁(yè)面
【正文】 以上是我們的切身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，愿與全體律師同仁共勉。 大禹律師事務(wù)所走過(guò)了艱難曲折的 12 年，也創(chuàng)造了 12 年以來(lái)的“零投訴”紀(jì)錄。 律師事務(wù)所文化建設(shè)的方式 是多種多樣的 。小型 律師事務(wù)所 通過(guò)自己獨(dú)特 的 企業(yè) 文化 ，建立起事務(wù)所歷史文化積淀的基礎(chǔ)，不但可以增強(qiáng)律所的底蘊(yùn) ， 還可以成為 律師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 事務(wù)所文化所體現(xiàn)的是全體成員所共同認(rèn)同的價(jià)值觀和共同的理想追求。 對(duì)于律師收案以后的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題，需要律師事務(wù)所通過(guò)對(duì)律師的各種培訓(xùn)和經(jīng)常不斷的教育、搭建律師交流平臺(tái)以及制定律師辦案流程等方式加以控制和解決。辦案流程與辦案質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自收案環(huán)節(jié)薄弱及收案以后律 師的責(zé)任心與執(zhí)業(yè)能力、水平不強(qiáng)。該案例告誡我們，建立嚴(yán)格的“財(cái)務(wù)一支筆”原則、嚴(yán)格的支票登記管理制度、嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票制度、以及財(cái)務(wù)章與轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票分離、分人管理制度對(duì)于小型律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都會(huì)起到至關(guān)重要的作用。 （ 1）有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我們?yōu)榘l(fā)展所做出的一切努力前功盡棄。 否則將“欲速則不達(dá)”。 小型律師事務(wù)所在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重研究和考察各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投入與產(chǎn)出之間最佳的結(jié)構(gòu)比例，在這個(gè)比例下才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益的遞增。 考察律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益，律師收益與事務(wù)所經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)重要的指標(biāo)。究其原因 主要是管理成本的增加和生 9 產(chǎn)要素協(xié)調(diào)難度的增加所致。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說(shuō)， 投入與產(chǎn)出之間有一個(gè)最佳的點(diǎn)，即：全部生產(chǎn)要素的投入量增加一倍，產(chǎn)量將增加一倍以上，規(guī)模的收益遞增。例如：一定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、宣傳費(fèi)用的增加、律師和行政人員的增加及工薪的增加、辦公面積的增加、辦公設(shè)備與辦公用品的增加??等等。 小型律師事務(wù)所在發(fā)展中的成本控制 如前所述，發(fā)展是硬道理。 實(shí)事求是地說(shuō)，管理是一門獨(dú)立的學(xué)科，小型律師事務(wù)所在沒(méi)有專業(yè)的管理人才，或者說(shuō)，在專業(yè)管理人才匱乏的情況下，靠經(jīng)驗(yàn)增 強(qiáng)管理能力的速度，遠(yuǎn)不如增加律師人數(shù)的速度更快，管理能力的薄弱與滯后是小型律師事務(wù)所發(fā)展過(guò)程中的蟻穴。案件數(shù)量的增加，要求事務(wù)所對(duì)收結(jié)案管理、案件質(zhì)量監(jiān)控、律師培訓(xùn)等各方面加大相應(yīng)的管理力度，繼而要求事務(wù)所主任 、管理合伙人及行政管理人員投入更多的管理精力，提高管理效率，甚至還需要增加管理人員數(shù)量；而案源不足律師的增加，他們生存上的危機(jī)感，不僅給合伙人帶來(lái)巨大的心理壓力，還帶來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上的壓力，當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得成效，沒(méi)有案源的律師也開(kāi)始辦案時(shí)，隨之而來(lái)的問(wèn)題又是前述的收結(jié)案管理、案件質(zhì)量監(jiān)控、律師培訓(xùn)等一系列問(wèn)題。但是，事實(shí)證明，小型律師事務(wù)所 的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度應(yīng)當(dāng)與其人員、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)展程度等要素相適應(yīng)，規(guī)模并不是越大越好。因此，小型事務(wù)所在尋求發(fā)展中，還特別應(yīng)注意在規(guī)模、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面適度的控制。 （二） 小型律師事務(wù)所在發(fā)展中的有效控制 由于片面受“做大”、“上規(guī)?！钡乃枷胗绊懀芏嘈⌒吐蓭熓聞?wù)所在發(fā)展中缺少自信，盲目擴(kuò)張。小型事務(wù)所本身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、規(guī) 模大小決定了自身的市場(chǎng)定位，只有不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)才可能在特定的客戶群體中獲得盡可能多的份額。這也是我們多年以來(lái)困惑與探索的問(wèn)題，事實(shí)證明這樣的擔(dān)心是沒(méi)有必要的。小型律師事務(wù)所要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，走特色化、品牌化經(jīng)營(yíng)的道路。 四、 小型律師事務(wù)所的戰(zhàn)略定位與發(fā)展中的控制 （一） 小型律師事務(wù)所的戰(zhàn)略定位 特色經(jīng)營(yíng) 隨著法律服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的日臻完善，律師專業(yè)化分工也在逐步形成，八、九十年代吃得開(kāi)的“萬(wàn)金油”律師， 在當(dāng)今已逐步退出歷史舞臺(tái)。除上述收結(jié)案登記管理外，我們還對(duì)事務(wù)所管理進(jìn)行分類，制定具體的、切實(shí)可行的管理辦法。（ 2）調(diào)離律師必須辦理離職交接單，由內(nèi)勤人員審核所辦案件的結(jié)案、歸檔、及未使用文書的退 還及注銷等工作；（ 3）做出執(zhí)業(yè)期間沒(méi)有違法違紀(jì)違規(guī)行為的聲明，以此檢查律師在本所執(zhí)業(yè)期間的違規(guī)情況，增強(qiáng)律師執(zhí)業(yè)的責(zé)任感。在律師調(diào)離事務(wù)所時(shí)，必須履行嚴(yán)格的離職手續(xù)。再
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1