對企業(yè)如何“選用育留”人才問題的思考(參考版)
2025-06-10 18:38本頁面
【正文】 。他們愿愿意接受有挑戰(zhàn)性的工作任任務，實現(xiàn)自己的價值。對那些胸懷抱負、有著著清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的員工工來講，要給他們提供相應應的崗位平臺，滿足他們奮奮發(fā)拼搏的愿望和施展自己己才華的機會；對那些沒有有明確事業(yè)目標的員工，我我們可以幫助他們制定職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃，提供實現(xiàn)個人人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)發(fā)展的階梯，使員工在了解解自己所擁有技能、興趣、價值取向的基礎(chǔ)上，盡量量使其所長與公司所需一致致，使員工有明確的發(fā)展方方向。當員員工生日，企業(yè)通過廣播為為員工獻上一份生日的祝福福；員工生病了，公司領(lǐng)導導一句關(guān)懷的話語，就會使使員工倍感親切，團隊間大大家相互幫助合作營造一種種和諧的工作環(huán)境；當員工工犯下錯誤時，要與之共同同承擔，要明確企業(yè)永遠是是他們的家，這樣，員工的的歸屬感增強，離職率自然然就會降低。肯定員工的價值值，肯定其在工作中的成果果，承認其對企業(yè)的巨大貢貢獻，會更好的提高其工作作熱情及對企業(yè)的忠誠度。現(xiàn)代企企業(yè)管理應該“以人為本””，重視人的價值和發(fā)展，提出有助于員工實現(xiàn)自我我價值和組織目標的管理措措施，真正吸引和留住企業(yè)業(yè)的人才。其次，薪酬要與工工作績效和員工的貢獻直接接掛鉤，要與績效評估結(jié)果果結(jié)合起來，讓員工明確自自己的價值所在，得到一種種公平的心理，調(diào)整員工的的行為習慣和工作目標。制定合理的薪酬政政策，顯得尤為重要。但是隨著社會的發(fā)展，高級人才對物質(zhì)待遇的敏敏感性呈下降趨勢，而對精精神待遇的追求則不斷呈上上升趨勢。能留則盡量留，不能留留則做個順水人情，何樂而而不為？我們可以根據(jù)馬馬斯洛的“需求層次理論””，可以從以下幾方面去滿滿足員工的需求，從而留住住員工：薪酬留人（（滿足生理需求、安全需求求）良好的待遇是吸引和和保留住人才的重要砝碼。（四））留人—
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