中海瀝青有限公司質(zhì)量效益年活動方案終板(參考版)
2025-06-10 08:45本頁面
【正文】 科技產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷量超過10萬噸2014年10月底前實現(xiàn)改性瀝青布點全棟5資金運行可控費用力爭下浮10%，利用財稅政策降低133萬元月均融資成本目標(biāo)值：將月均融資成本控制在145萬元以內(nèi)黃平6中輕質(zhì)原油利用2014年實現(xiàn)一種中輕質(zhì)原油加工實現(xiàn)噸油利潤大于200元/噸全棟7科技產(chǎn)品以改性瀝青產(chǎn)品研發(fā)為抓手，加大科技投入。工作組設(shè)定與目標(biāo)： 編號利潤中心名稱2014年目標(biāo)與措施責(zé)任人1常減壓裝置通過降低輔料消耗、強(qiáng)化原油罐升溫脫水管理、常頂循脫水改造等措施，邱震宇2原油運輸采取重點管控江海原油過駁環(huán)節(jié)，做好海船艙底油收油工作；實施季度盤存，必要時進(jìn)行單船盤存；加強(qiáng)原油交接管控等措施，%，%王春江3技術(shù)創(chuàng)新實施換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、減壓抽真空系統(tǒng)改造、發(fā)貨泵改造、污泥減量研究等項目，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)年度技術(shù)創(chuàng)新利潤300萬元王春江4市場開拓實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理配比。要使“質(zhì)量效益年”活動的精神實質(zhì)得到貫徹和推廣，推動公司文化建設(shè)，提升公司軟實力。各部門定期對“質(zhì)量效益年”活動開展情況進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果上報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組。通過開展這次活動，進(jìn)一步優(yōu)化管理，發(fā)掘公司發(fā)展驅(qū)動潛力，以真正實現(xiàn)降低成本、提升效益的目的。同時，對活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法開展大力宣傳。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確?！百|(zhì)量管理效益年”活動扎實有效，達(dá)到預(yù)期目的。五、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)組織公司總經(jīng)理是質(zhì)量效益年活動的第一責(zé)任人，把開展“質(zhì)量管理效益年”活動作為今年的主要工作任務(wù)，親自過問，著手狠抓，在活動中以身作則，率先垂范。以班組為單位，組織對生產(chǎn)、技術(shù)改造、技術(shù)革新或班組管理上的好的意見進(jìn)行征集，通過評比，對好的做法進(jìn)行宣傳和橫向交流、推廣，鼓勵基層廣大員工勤學(xué)善思，為公司的生產(chǎn)和技術(shù)革新提出好建議。組織征集評選，將好的建議、方案、成果推薦油氣總部。開展“質(zhì)量效益”合理化建議、安全生產(chǎn)主題活動、“五小”活動：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議。（三）結(jié)合降本增效開展黨工團(tuán)工作，齊抓共管搭建企業(yè)質(zhì)量提升平臺樹立質(zhì)量標(biāo)桿，引領(lǐng)質(zhì)量管理水平不斷提升。三是生產(chǎn)操作人員要通過進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新施工工藝，科學(xué)組織施工，節(jié)約原材料和工機(jī)具等，提高工作效率，增加產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。一是管理人員要積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步創(chuàng)新管理制度和運行機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和決策水平。2014年完成SBR改性瀝青生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1