質(zhì)量效益年活動方案(參考版)
2024-10-23 14:23本頁面
【正文】 聯(lián)系人：劉連新 電話 （傳真） ： 09113814213 手機： 13772276943（ 666933） 14 附件 1：《煉化公司“質(zhì)量效益年”基層單位考核標(biāo)準(zhǔn)》 附件 2：《煉化公司“質(zhì)量效益年”機關(guān)部室考核標(biāo)準(zhǔn)》 二 〇 一二年五月二十一 日 15 。 各單位務(wù)必在 6 月 20前拿出本單位的活動實施方案， 活動結(jié)束要有總結(jié)。 本次活動點多面寬，需要各單位、各部門之間加強溝通和協(xié)調(diào)， 不等不靠， 積極主動 深入 基層 ，服務(wù)指導(dǎo)一線， 主動查找 問題，解決問題 ，保證各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地開展。 為了保證活動取得實質(zhì)性效果，各單位在嚴抓活動實施的同時，要 加大過程監(jiān)控和考核力度，積極推進各項工作按計劃有序開展。在實施過程中，各單位、各部門要積極做好自查整改、跟蹤查驗、后評價 等 工作。 （ 三 ） 計劃實施，措施得力。 （二） 大力宣傳，營造氛圍。 各單位要 對應(yīng)成立 “質(zhì)量效益年” 管理活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織好本次活動的開展 。 根據(jù)考核得分， 由人力資源部 按照 月度 獎金發(fā)放 方式核定 兌現(xiàn) 。 基層單位考核內(nèi)容由對應(yīng)的部室負責(zé) 考核 解釋。 12 無考核內(nèi)容的部室按有考核內(nèi)容部室考核得分的平均數(shù)計分。 六 、考核 及 兌現(xiàn) 辦法 （一）考核 考核實行百分制考核。 第三階段 ： 總結(jié)評比階段（ 2020 年 12 月 1 日 12 月31 日 ） 。 第二階段 ： 組織實施階段（ 2020 年 6 月 1日 11 月 30日 ） 。 五、實施步驟 活動主要分三個階段： 第一階段 ： 安排部署階段（ 2020年 3 月 1 日 5 月 31日 ）。 法律事務(wù) 部負責(zé)“實施名牌戰(zhàn)略”工作的落實，統(tǒng)籌安排全公司的 名牌戰(zhàn)略 ， 提出公司實施品牌戰(zhàn)略方案，并對各單位的工作開展情況進行審核，指導(dǎo)、檢查、督促和協(xié)調(diào)。 實施品牌戰(zhàn)略增效益。 四是 要加強設(shè)備精細化管理，積極推行 TnPM 管理模式，重點要加強對大型設(shè)備、機組的特護管理，加大技術(shù)力量配備，增加狀態(tài)監(jiān)測手段，提高設(shè)備點檢和診斷水平，不斷提升設(shè)備運行水平 ，延長設(shè)備檢修周期，采取積極有效的實施方案和措施，建立和完善設(shè)備 長周期運行的長效機制。 6 月底前財務(wù)資產(chǎn)部制定出臺《成本管理實施方案》。一是 要堅持“利潤中心”的定位，進一步夯實基礎(chǔ)管理，由企管部牽頭，理順公司管理體制和運行機制，理清管理界面，明晰職責(zé)權(quán)限，在 5月 底 前頒布 《煉化公司管理綱要》、《 煉化公司 制度匯編》 10 及《煉化公司核心業(yè)務(wù)流程》 。 四是 要繼續(xù)開展“修舊利廢”活動，做到有任務(wù)、有考核、有成效。二是 要加強易損易耗儀表的管理，對裝置儀表進行大排查，建立儀表使用檔案，掌握易損易耗儀表使用壽命，發(fā)揮儀表備品備件最大潛力，降低加工成本 。 要增收節(jié)支增效益。 二是 要優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮裝置特點，增加高品質(zhì)組 分汽油產(chǎn)量、優(yōu)化調(diào)和措施，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量卡邊操作，避免質(zhì)量過剩，確保高標(biāo)號汽油調(diào)和量，在延煉區(qū)域多生產(chǎn) 97汽油，提高經(jīng)濟效益。 要多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品增效益。各單位要在 10 月底前組織對完工項目開展后評價工作。一是 各單位要重新審視擬上或在建項目的可研及設(shè)計，從經(jīng)濟增
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