【正文】 4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量采樣和化驗(yàn)工作的重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確的反映各種商品煤的真實(shí)質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確的反饋相關(guān)信息，同時(shí)，對(duì)各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓煤質(zhì)，對(duì)每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達(dá)到100%，誤差率要小于2%，對(duì)比報(bào)告，爭(zhēng)取煤質(zhì)管理工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)好成績(jī)！。取得用戶的信任，贏得市場(chǎng)。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，除及時(shí)補(bǔ)救措施外，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價(jià)。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時(shí)調(diào)整上倉(cāng)量和停機(jī)在皮帶上揀選。3．繼續(xù)從運(yùn)輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)運(yùn)輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運(yùn)輸和揀選過(guò)程中來(lái)完成。礦考核組嚴(yán)格對(duì)各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實(shí)行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)首先，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運(yùn)。同時(shí)，嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗(yàn)，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符時(shí)立即追查，不庭任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。同時(shí)，供銷公司、選運(yùn)隊(duì)全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺(tái)利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車。雖然我們?cè)诿嘿|(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場(chǎng)要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對(duì)地質(zhì)條件變化應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)等等問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒(méi)有質(zhì)量、就沒(méi)有市場(chǎng)”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個(gè)總綱上來(lái)，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場(chǎng)所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。在篩選過(guò)程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。力爭(zhēng)最好煤質(zhì)裝車。利用選運(yùn)系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。加強(qiáng)了對(duì)礦車、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。提高支護(hù)質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、抽水，按時(shí)段放煤割矸、見(jiàn)矸封口等管理制度。一是優(yōu)化采煤工藝。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是積極推進(jìn)了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。在每天召開的高度晨會(huì)上，通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二是切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。在以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》、《煤質(zhì)與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)及售價(jià)指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對(duì)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)及生產(chǎn)部從放煤、運(yùn)煤到地質(zhì)預(yù)報(bào)作了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)的運(yùn)輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實(shí)到人頭。二、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系一年多來(lái)，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。為此，我們從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)大宣傳和教育工作，使每一個(gè)與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)管理的重要性，進(jìn)而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識(shí)，不斷增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。(4)塊煤率限下率：年計(jì)劃，實(shí)際為(5)塊煤率：年計(jì)劃，實(shí)際(6)企業(yè)利潤(rùn)：全年目標(biāo)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的。2005年，實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)噸，比上年同期綜合售價(jià)達(dá)到噸，商品質(zhì)量：(1)灰分：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃上升，下降%。下面，就2005年以來(lái)大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。同志們，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)已經(jīng)制定，任務(wù)已經(jīng)明確，全局上下要以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速厘清推進(jìn)思路，凝聚方方面面的智慧和力量，明確工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，盡快形成“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的良好局面，努力形成全局經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力！第五篇：在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話[經(jīng)驗(yàn)材料]各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，*煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這對(duì)于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。三是重點(diǎn)抓好互聯(lián)網(wǎng)＋城市。二是重點(diǎn)抓好互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療。一是重點(diǎn)抓好互聯(lián)網(wǎng)＋教育。（八）互聯(lián)網(wǎng)要+社會(huì)事業(yè)。要積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)在綜合運(yùn)輸領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，推動(dòng)發(fā)展客運(yùn)“一票到底”、貨運(yùn)“一單到底”的運(yùn)輸服務(wù)方式。通過(guò)建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)完成對(duì)接，做到全程監(jiān)控、統(tǒng)一指揮。二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要建立車輛和貨物跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)。一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)互通。（七）互聯(lián)網(wǎng)要+便捷交通。四是完善環(huán)境預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)，提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范水平和應(yīng)急處理能力。二是建立環(huán)境信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)區(qū)域污染物排放、空氣環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量等信息公開，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)面向公眾的在線查詢和定制推送。綠色生態(tài)、藍(lán)天碧水、健康安全是我局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的最大資源，也是我局農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要依托。要引導(dǎo)大豆產(chǎn)業(yè)園、大糧倉(cāng)酒業(yè)、金豆油脂、山河豆制品、藍(lán)莓加工等企業(yè)建立開放式、個(gè)性化定制平臺(tái)，逐步形成完善的企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和服務(wù)體系，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段解決農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中關(guān)于產(chǎn)品種植信用的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，確保高品質(zhì)產(chǎn)品賣出好的價(jià)格。四是支持構(gòu)建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式。要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域，力爭(zhēng)引進(jìn)大規(guī)模電商企業(yè)，帶動(dòng)我局電子商務(wù)發(fā)展。要啟動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)基層工程，以物流公司為依托，成立管理局、農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)作業(yè)站四級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，研發(fā)自己的特色產(chǎn)品，動(dòng)員大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，攜手共闖大市場(chǎng)。二是完善電子商務(wù)支撐體系。一是逐步建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。（五）互聯(lián)網(wǎng)要+電子商務(wù)。要加快推進(jìn)貨運(yùn)車聯(lián)網(wǎng)與物流園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、配送網(wǎng)點(diǎn)等信息互聯(lián)，促進(jìn)人員、貨源、車源等信息高效匹配，有效降低貨車空駛率，提高配送效率。要逐步推進(jìn)應(yīng)用智能化物流裝備提升倉(cāng)