【摘要】第一部分經(jīng)銷商終端店規(guī)范運營手冊前言手冊使用說明1、經(jīng)銷商組織架構(gòu)2、經(jīng)營管理框架3、店面管理4、人員招聘5、人員培訓(xùn)6、績效考核標(biāo)準與流程7、激勵措施與辦法8、銷售流程第二部分終端導(dǎo)購銷售技巧培訓(xùn)手冊前言第一章消費者分析第二章如何與顧客打交道
2025-06-10 03:49
【摘要】杭州協(xié)和陶瓷公司經(jīng)銷商專賣店規(guī)范運營手冊(本手冊供諾貝爾經(jīng)銷商參閱)目錄前言-------------------------------------------------------------------------------------------------30.手冊使用說明----------------------
2025-04-12 00:38
【摘要】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營渠道是彩滋發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開、合作、共贏的原則。無論您的公司專長何在,規(guī)模大小,您對我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴大您的業(yè)務(wù),不但能擴展彩滋代理產(chǎn)品的市場份額和營業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過與我們的合作增加利潤,提高商業(yè)信譽,與彩滋一同健康成長,共同營造完善的行業(yè)市場。為此我們會從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強大的市場支持、卓越
2025-06-25 20:58
【摘要】目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2025-06-28 13:25
【摘要】永遠不說不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領(lǐng)先者,高分子產(chǎn)品第一品牌;兩年之內(nèi)成為經(jīng)銷商區(qū)域當(dāng)?shù)劁N量的前三甲。目標(biāo):鑄造三把利劍,達成一個目標(biāo)一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團隊;一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識超
2024-11-11 17:38
【摘要】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道,使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實現(xiàn)雙贏。同時,依據(jù)市場渠道拓展需求,鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設(shè)一、二、三級分銷商的工作,擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2024-12-19 18:09
【摘要】希恩衛(wèi)浴經(jīng)銷商完全運營手冊采納策劃,讓老虎飛起來1經(jīng)銷商運營手冊深圳采納營銷策劃有限公司二
2025-01-09 21:17
【摘要】1引航潤滑油經(jīng)銷商運營手冊2022年6月18日2本手冊包含公司商業(yè)信息秘密,手冊僅供引航經(jīng)銷商使用,不得外泄。3目錄序............................................................
2025-03-26 14:01
【摘要】福田戴姆勒經(jīng)銷商運營挃導(dǎo)手冊銷售分冊培訓(xùn)-形象維護不銷售流程(2023)福田戴姆勒經(jīng)銷商運營挃導(dǎo)手冊形象維護不銷售流程展廳銷售流程—售前準備2展廳銷售流程—客戶接待35展廳銷售流程—需求分析4展廳銷售流程—報價不異議處理6展廳銷售流程—產(chǎn)品介紹7展廳銷售流程—成交二告
2025-02-18 13:18
【摘要】經(jīng)銷商運營手冊深圳采納營銷策劃有限公司二零零二年十二月二十八日目錄壹、經(jīng)銷商的選擇制度貳、經(jīng)銷商政策制定叁、經(jīng)銷商管理肆、經(jīng)銷商年度會議策劃及協(xié)助實施伍、經(jīng)銷商營銷指導(dǎo)陸、經(jīng)銷商培訓(xùn)壹、經(jīng)銷商的選擇制度經(jīng)銷商資格經(jīng)銷商條件對經(jīng)銷商的獎勵政策營銷及廣告支持政策甄別經(jīng)銷商條件
2025-06-20 22:48
【摘要】經(jīng)銷商管理作者:王榮耀?單位:銷售與市場雜志社 第三章???經(jīng)銷商如何在自己的大本營做好終端市場話題一:終端銷售的意義 A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力,值得嗎?終端市場,就是銷售渠道的最末端
2025-08-08 15:24
【摘要】佛山市駱駝陶瓷有限公司成功從做好細節(jié)開始···1駱駝磁磚公司內(nèi)部資料僅限內(nèi)部使用經(jīng)銷商終端培訓(xùn)手冊
2024-10-25 08:02
【摘要】13.備件管理概述:備件管理的內(nèi)容包括:1.備件電子目錄使用2.備件培訓(xùn)管理3.備件質(zhì)押管理4.備件計劃管理5.備件倉儲管理6.備件進出貨管理7.備件索賠管理規(guī)定8.精品/附件管理規(guī)定本節(jié)目標(biāo):1.熟練使用備件訂購系統(tǒng)以及備件目錄;2.確定訂貨流程順暢,及時準確從一汽-大眾訂購到日常維修保養(yǎng)服務(wù)所需要的備件;3
2025-04-12 01:12
2025-06-30 02:54
【摘要】浙江吉利控股集團汽車銷售有限公司目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)
2025-06-03 22:17