營銷總監(jiān)做銷售總結報告(參考版)
2024-11-08 02:21本頁面
【正文】 年終總結系列文章： 區(qū)域經理的年終總結報告 2020 年終總結黃金秘笈 2020 年企業(yè)辦公室工作總結 OFFICE 生存： 2020 年終總結范本 2020 人力資源部工作總結 2020年終總結范文 2020 銀行職員年度工作總結 2020 營銷總監(jiān)銷售工作總結 2020 年公司財務部工作總結 2020 年工作總結的寫作 2020 個人年終總結模板 公司秘書年度個人總結 財務人員個人工作總結 年終總結的五忌五體現 年度優(yōu)秀員工評選方案 。在這里，我要強調貫徹 “事事落實，事事督導 ”這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。 三、明確目標，分解任務 各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態(tài)度，用經驗值和科學相結合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現的目標。 物流管理 一是貨物風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預先統籌，以避免臨時抓瞎。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別人的前面。 帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段，但絕對不是唯一的手段。不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。 要學會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。事實證明最終開店的結果是成功的，但兩位職員得出結論的方法和過程并 不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。只有將感性和理性結合起來，理論與實踐相統一，在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和研究，這樣得到的成 功才是一種必然。只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統一起來，涉及到現實的收益、成長的空間、實際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現和滿足大家，才能團結穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。 在市場人員運用策略上，對于槍手的運用在現在特定的階段，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明。 其次在形式表現上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。下一步我們正在考慮上 ERP 系統，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質量。 要加強目標管理和時間管理，同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。 對于年度計劃，要將目標計劃分解到 每個季度、每個月、每一天、每個醫(yī)藥代表、每個醫(yī)院、每個科室、每個醫(yī)生，并認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動向非常有用。特 別是財務主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經理做好財務控制。 其次，對于醫(yī)藥
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